曾幾何時(shí),光伏還是實(shí)驗(yàn)室里的藍(lán)色硅片,想象中的光伏人,也是穿著白色大褂、做著實(shí)驗(yàn)的文弱書生。后來,光伏產(chǎn)業(yè)從經(jīng)歷烈火烹油、門庭冷落和起死回生,在這個(gè)過程中,有10個(gè)人,敢于以草莽姿態(tài)行走光伏“江湖”,今天,縱使在業(yè)內(nèi)也已稱得上有名有號(hào)。
他們之中,有技術(shù)傍身的歸國(guó)派,滿身激情的本土派,顛覆傳統(tǒng)的跨界派,神話背后的資本派,還有借力IT的創(chuàng)新派……雖不是個(gè)個(gè)身懷絕技、武藝高強(qiáng),但他們或因資本故事迅速走紅、或因口水之爭(zhēng)聲名鵲起,亦或因技術(shù)突破聞名市場(chǎng)。
派系不同,標(biāo)簽不同,十人的經(jīng)歷也各有不同。但當(dāng)我們回顧他們的“江湖”故事時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn),其中不僅有讓人側(cè)目的精彩章節(jié),還有予人啟示的獨(dú)門絕招。今天,我們重點(diǎn)聊聊跨界派光伏狂人彭小峰和他的“綠巨人”。
彭小峰的十年沉浮,是中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)十年發(fā)展的描摹,只是色彩上,更為濃烈一些。
2005年,靠出口勞保用品積得億萬身家的彭小峰,偶然間發(fā)現(xiàn)光伏產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇,毅然投身其中成立賽維LDK,拼產(chǎn)量拼規(guī)模做成全球最大硅片生產(chǎn)商直擊海外光伏市場(chǎng);
2007年,賽維LDK在納斯達(dá)克上市,創(chuàng)造中國(guó)企業(yè)赴海外上市最大IPO,彭小峰躋身能源新首富,一時(shí)風(fēng)頭無兩;
2009年,彭小峰在賽維內(nèi)部成立覆蓋硅料、硅片、電池、組件和系統(tǒng)集成的五大事業(yè)部,企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的同時(shí),負(fù)債率也是一路上升,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱現(xiàn)。
2011年開始的美國(guó)和歐盟的雙反政策,整個(gè)光伏行業(yè)進(jìn)入寒冬,即使中國(guó)商務(wù)部出面也沒能拯救中國(guó)光伏行業(yè)頹勢(shì)。賽維的債務(wù)問題也在發(fā)酵,2014年,彭小峰選擇光伏企業(yè)的普遍性的做法,辭去董事長(zhǎng)職務(wù),讓路賽維海外債務(wù)重組。
在國(guó)內(nèi)方面,雖有江西政府的極力救助,但對(duì)賽維而言只是續(xù)命之舉,2014年雖光伏行業(yè)復(fù)蘇,但賽維LDK難敵破產(chǎn)重組的命運(yùn),270億元的高額債務(wù)苦了一眾銀行債權(quán)人。
彭小峰曾分析到,光伏是一個(gè)周期性的行業(yè)。2005~2014年的十年,光伏行業(yè)走完了一個(gè)周期。下一個(gè)周期又會(huì)是什么樣子呢?
可以肯定的是,光伏行業(yè)的那種暴利時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返,技術(shù)、產(chǎn)量、商業(yè)模式的重要性凸顯。這一次,彭小峰選擇用互聯(lián)網(wǎng)金融來參于下一個(gè)光伏浪潮。
辭去賽維LDK董事長(zhǎng)職務(wù)之后,彭小峰接手了SPI(Solar Power International),把這家有十多年歷史的美國(guó)當(dāng)?shù)?span id="jafalbg" class="hrefStyle">太陽能開發(fā)商變?yōu)榱司G色能源解決方案提供商,再次敲鐘納斯達(dá)克。
彭小峰對(duì)SPI的定位是:服務(wù)于光伏行業(yè)的金融企業(yè),打通海外資金并為光伏公司融資。熟悉彭小峰的人士說,彭在業(yè)界素有“光伏狂人”之稱,喜賭、擅賭、敢賭,即使賽維這個(gè)賭局?jǐn)×耍瑢?duì)SPI,彭小峰也并不掩飾自己的野心:創(chuàng)造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的綠色生態(tài)家園,將SPI打造成新一代國(guó)際化能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),讓人人成為太陽能的生產(chǎn)者、消費(fèi)者與收獲者。
多輪巨額融資后,SPI長(zhǎng)長(zhǎng)的股東名單上,史玉柱的名字赫然在列。繼保健品、游戲、金融之后,史玉柱的商業(yè)版圖再添能源一角。
史玉柱曾給自己確定了三條投資原則:不熟悉行業(yè)不投,資金不充足不投,人才不夠不投。對(duì)清潔能源產(chǎn)業(yè),史玉柱也是有備而來。
史玉柱在社交平臺(tái)上以“閑人”自居。2013年4月即宣布退休。只是,他真的閑下來了嗎?
2014年5月,史玉柱在社交平臺(tái)上就太陽能補(bǔ)貼政策發(fā)表看法,10月份更新狀態(tài):“史大嘴今天開始上課學(xué)習(xí)清潔能源,爭(zhēng)取三個(gè)月拿到碩士學(xué)位”。為此成立的綠巨人清潔能源公司也只干一件事,建設(shè)清潔能源發(fā)電站。
在光伏行業(yè)摸爬滾打十多年的彭小峰選擇建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái),是看準(zhǔn)了未來太陽能發(fā)電站的市場(chǎng),史玉柱的綠巨人則是對(duì)彭小峰判斷的一個(gè)呼應(yīng)。
如果說彭小峰是光伏狂人,企圖建立一個(gè)如同微軟、蘋果的企業(yè)的話,閑人史玉柱更是狂人一個(gè),同樣敢賭,善賭,也能賭。兩人共性很多。
在賽維期間,彭小峰的辦公桌上一字排開放了多瓶礦泉水,以節(jié)省喝水的時(shí)間來工作,自己出差泡面將就而給團(tuán)隊(duì)人員豪車標(biāo)配。巨人網(wǎng)絡(luò)在開發(fā)《征途游戲》時(shí),史玉柱每天充當(dāng)玩家玩游戲15個(gè)小時(shí),同2000游戲玩家聊天,每人聊天2小時(shí)以上,以改進(jìn)游戲。
在賽維LDK時(shí),為降低生產(chǎn)成本,彭小峰雇傭2000多名女工三班倒,24小時(shí)不間斷,憑借肉眼和簡(jiǎn)單的機(jī)械測(cè)試把生產(chǎn)的碎硅片、半導(dǎo)體公司的廢料、鑄錠的邊角料等重新提純循環(huán)利用,每人每天選出十幾斤的廢硅料,使得賽維成為全球生產(chǎn)成本最低的硅片制造商。此舉在國(guó)外硅片制造商看來幾乎不可思議。
史玉柱對(duì)腦白金的推廣也是一絕,走村串鎮(zhèn)跟老頭老太太話家常,有了那個(gè)使用多年的廣告,年年被評(píng)為十大惡俗廣告之首,卻也是歷來最有效的廣告之一。
但顯然,對(duì)于下一個(gè)光伏十年,即使“work super hard”,前進(jìn)之路也并不容易。對(duì)狂人彭小峰如此,對(duì)閑人史玉柱亦如此,他們都曾親身體會(huì)。
做勞保用品發(fā)家時(shí),彭小峰因錯(cuò)誤判斷反光背心的市場(chǎng)而損失慘重;史玉柱在建設(shè)巨人大廈時(shí)因應(yīng)收賬款未及時(shí)追回,加之冒進(jìn)而最終資金鏈斷裂,爛尾的巨人大廈成為史玉柱“一生的痛”。
再次啟航,彭小峰的綠能寶進(jìn)展如火如荼,卻也被質(zhì)疑有融資之嫌,網(wǎng)貸監(jiān)管收緊對(duì)綠能寶的業(yè)務(wù)不可能沒有影響;史玉柱的綠巨人雄心勃勃的建設(shè)計(jì)劃也因“路條”受阻。
可以肯定的是,這些都不能阻止他們繼續(xù)折騰,如同彭小峰2013年在微博上寫下的那段:人生在世,短短幾十朝,拼是一世,混是一世,只是所經(jīng)歷的過程不同。拼的過程中必然會(huì)有阻力,會(huì)有疲憊,也必然會(huì)有成功的喜悅,豐碩的成果。混的生活,則比較平淡,尋常日子,平坦的道路,卻是沒有激情,沒有痛徹心扉的經(jīng)歷!