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烏海電業(yè)局設(shè)計院:深化三項制度改革 ,激發(fā)設(shè)計院高質(zhì)量發(fā)展活力

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2021-11-17 18:22:59  作者:丁晨晨
  中國電力網(wǎng)訊  為進一步完善收入分配制度,消除用人機制“壁壘”,如期高質(zhì)量完成改革目標任務(wù),在烏海電業(yè)局的指導(dǎo)下,設(shè)計院以自身實際為基礎(chǔ)落腳點,進一步落實推進三項制度改革工作。

  本次改革以“優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提高全員績效,完善分配機制”為導(dǎo)向”,以“干部能上能下,員工能進能出,收入能增能減”為原則,制定科學(xué)的“全員績效”評價體系,力求實現(xiàn)對員工的正向激勵作用,引導(dǎo)員工“出工、出力、出效、出績”,助力設(shè)計院高質(zhì)量發(fā)展。

  本次改革在管理人員能上能下上求突破。嚴格把控管理人員上崗條件,將優(yōu)秀的人才選出來,落實績效考核結(jié)果剛性運用,對考核偏低的人員進行提醒談話,連續(xù)進行考核偏低或職稱不符的崗位調(diào)整,進一步提升員工對績效管理的認識水平;建立完善的晉升渠道,有效實現(xiàn)員工的縱向晉升、橫向流動,打破“平衡照顧”的現(xiàn)象,進一步拓寬職工上升渠道,暢通降級、退出通道。

  本次改革在收入能增能減上求突破。實現(xiàn)薪酬與業(yè)績緊密掛鉤,真正落實“業(yè)績升、薪酬增,業(yè)績降,薪酬減”,合理拉開分配差距;建立具有市場競爭力優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才激勵制度,突出強調(diào)收入分配向關(guān)鍵崗位、緊缺型高層次、高技能人才傾斜,全面梳理評估實施激勵的可行性,充分運用好短期激勵、中長期激勵政策。

  在推進蒙電控股出資企業(yè)三改工作中,設(shè)計院全體干部職工端正態(tài)度,以確保目標任務(wù)高質(zhì)量完成為目標,克服一切困難。以踏石留痕的硬作風(fēng),真抓實干,確保改革目標如期達成!

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