中國電力網訊   今年以來，國網大名縣供電公司認真貫徹落實網、省公司關于加強同期線損管理的各項要求，緊扣“同期線損+”工作思路，借助財務多維數(shù)據應用，探究線損數(shù)據和企業(yè)成本投入等財務變量存在的內在關系，持續(xù)聚焦同期線損管理專業(yè)的重、難點問題，切實提升公司經營管理水平，統(tǒng)籌推進15項重點任務、40項具體措施，在提質增效工作上持續(xù)發(fā)力，效果顯著。

　　據了解，大名縣供電公司不斷加強“同期線損”和“網上電網”管理，關口電量數(shù)據直接從同期系統(tǒng)取數(shù)，并細致核對電采系統(tǒng)中關口及其采集電量，提升電網集成融合度，助推網上電網發(fā)供用統(tǒng)計模塊如期運行;該公司還加強“同期線損”和“營配調貫通”管理，組織調度、運檢、營銷專業(yè)人員集中辦公，細化治理源端圖形臺賬及數(shù)據，共處理“站-線-變-戶”關系異常數(shù)據86條，修改設備臺賬328處，有效把控源端數(shù)據質量;大名縣供電公司加強“同期線損”和“現(xiàn)場治理”管理，通過對臺區(qū)進行現(xiàn)場巡查，結合同期系統(tǒng)的逐戶電量比對，在竊電、表計異常等案例中提煉典型經驗，全面提升線損治理應用成效。