中國電力網(wǎng)訊 為破解黨員“作用難發(fā)揮、表現(xiàn)難評價、效果難長效”等問題，推動黨內(nèi)政治生活常態(tài)化，近年來，烏海供電公司海金設(shè)計(jì)公司黨支部不斷探索，實(shí)施了黨員“積分制”管理辦法，用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、有效激發(fā)黨支部活力。

　　一、破難題，組織優(yōu)勢彰顯作用

　　基層組織要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，用好黨的組織優(yōu)勢。設(shè)計(jì)公司黨支部針對“黨員管理考核難、黨員發(fā)揮作用不明顯”等現(xiàn)實(shí)問題，支部書記親自掛帥，通過外出向優(yōu)秀支部學(xué)習(xí)、多次召開支委會研究部署等途徑，重新梳理了《設(shè)計(jì)公司黨支部黨員管理考核獎懲辦法》，成立了以支委為主體的黨員管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)和總體要求，同時，召開黨員大會征求黨員意見建議，并表決通過《辦法》，確保組織有號召，黨員有行動，上下齊心共同構(gòu)筑戰(zhàn)斗堡壘。

　　二、定內(nèi)容，合理設(shè)置積分指標(biāo)

　　大音自成曲，但看指揮棒。針對黨員參與組織活動職責(zé)不清、事項(xiàng)不明的現(xiàn)狀，黨支部細(xì)化積分事項(xiàng)和相應(yīng)分值，建立起基礎(chǔ)積分、正向積分、反向扣分“三位一體”評分體系，把看不見的黨性修養(yǎng)量化為集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、攻堅(jiān)克難項(xiàng)目、參加志愿服務(wù)等看得見的硬約束，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用指明方向。一是基礎(chǔ)積分明標(biāo)線，通過政治素養(yǎng)、履職盡責(zé)、生活作風(fēng)、紀(jì)律規(guī)矩等四個方面量化黨員學(xué)習(xí)工作生活等基本任務(wù)成績;二是正向積分明高線，結(jié)合支部中心工作，對黨員發(fā)揮先鋒模范作用、聯(lián)系服務(wù)群眾等情況進(jìn)行量化評價;三是反向扣分明底線，黨員不按時參加組織生活、不積極配合支部工作等規(guī)定動作不到位的，由黨組織集體研究后予以扣減;日常積分事項(xiàng)的明確，使黨員干有了方向、評有了標(biāo)尺。

　　三、立規(guī)矩，嚴(yán)格規(guī)范評分程序

　　沒有規(guī)矩不成方圓。黨員積分管理嚴(yán)格實(shí)行陽光操作，考評由公司黨支部牽頭，按照積分規(guī)則規(guī)范黨員積分評比。通過動態(tài)記錄黨員積分變化情況，以及計(jì)分事項(xiàng)、加減分原因等，形成黨員積分檔案，每季度統(tǒng)一采取黨員個人申報(bào)、支委會初評、黨員大會評定的方式，定期公開黨員積分管理情況，接受黨員、群眾查詢和監(jiān)督，讓黨員全程參與積分管理，清楚個人積分情況、積分位次和考核評議結(jié)果，切實(shí)保障黨員、群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保積分制管理工作公開公平公正，努力營造黨員當(dāng)先鋒、比奉獻(xiàn)、爭優(yōu)秀的氛圍。

　　四、分等次，強(qiáng)化積分結(jié)果運(yùn)用

　　善則賞之、過則匡之、患則救之、失則革之。針對部分黨員奉獻(xiàn)意識不強(qiáng)、服務(wù)意識不濃的現(xiàn)狀，黨支部以獎優(yōu)罰劣的務(wù)實(shí)舉措強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，引導(dǎo)黨員主動投身工作，擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)有作為。突出正向激勵。實(shí)行“積分每季度一評，匯算年度積分”的形式，在每季度黨員大會上對黨員積分情況亮賬通報(bào)，對排名靠前的黨員實(shí)行“精神鼓勵+物質(zhì)獎勵”，讓干了的黨員“滿面紅光”，沒干的黨員“紅臉出汗”;同時，突出反向約束。對積分排名靠后的黨員由黨組織書記面對面指明突出問題，要求限期作出整改;同時，把黨員積分情況作為衡量黨員先進(jìn)性的杠桿，作為評先評優(yōu)的依據(jù)，形成激勵黨員擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍。

　　黨員積分如同一面鏡子，時刻提醒黨員們牢記使命、奮勇爭先。如今，設(shè)計(jì)公司黨支部正著力打造“三聚兩融”黨建特色品牌引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，公司黨員們正在干事創(chuàng)業(yè)中大放異彩，充分發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。