中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年，隨著海勃灣城區(qū)配電網(wǎng)工程建設(shè)的陸續(xù)開(kāi)工，為全力做好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面全過(guò)程管控工作，海勃灣供電公司成立項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)理、安全質(zhì)量檢查人員、紀(jì)檢人員三級(jí)監(jiān)督檢查的“雙安全”監(jiān)督聯(lián)盟專項(xiàng)組，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理全過(guò)程安全管控職責(zé)，并積極發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督保障執(zhí)行作用，不定期對(duì)配電網(wǎng)工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，把“雙安全”監(jiān)督重心放在安全作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)上，有序推進(jìn)全公司安全工作向前邁進(jìn)。

　　加強(qiáng)“小、零、散”作業(yè)安全管控監(jiān)督

　　海勃灣供電分公司配電網(wǎng)作業(yè)“點(diǎn)多面廣”安全風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督難度大，為扎實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)“五級(jí)五控”要求。強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織管理，針對(duì)作業(yè)線路和作業(yè)點(diǎn)分配現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員“一點(diǎn)一人”制，明確監(jiān)督責(zé)任和具體要求，確保忙而不亂，堅(jiān)決杜絕外委施工失控，現(xiàn)場(chǎng)混亂等問(wèn)題發(fā)生。指定的配網(wǎng)工程安全質(zhì)量檢查人員，全天候駐守施工現(xiàn)場(chǎng)，配合開(kāi)展停送電及許可工作并進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查。

　　加強(qiáng)“薄弱地區(qū)”現(xiàn)場(chǎng)安全管控督查

　　為保證安全生產(chǎn)管理執(zhí)行到位，堅(jiān)守住現(xiàn)場(chǎng)勘察，工作票、工作許可制度等安全防線。在項(xiàng)目開(kāi)工前海勃灣供電公司要求所有項(xiàng)目施工作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)安規(guī)考試合格方可上崗。將作業(yè)全過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)列入風(fēng)險(xiǎn)管控，做好安全交底，對(duì)于不具備開(kāi)工條件的，一律不得許可作業(yè)。公司組織安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老班組長(zhǎng)和一線運(yùn)檢人員按作業(yè)計(jì)劃赴作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全監(jiān)督，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不斷提高配網(wǎng)人員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)還利用智能安全帽數(shù)字化管控手段，提升配網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平。

　　加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理監(jiān)督

　　分公司充分認(rèn)清當(dāng)前電力安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，杜絕各項(xiàng)工程項(xiàng)目盲目施工、脫離安全管控。結(jié)合上級(jí)相關(guān)安全隱患整治行動(dòng)和安全通報(bào)，開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)排查，全面摸排安全意識(shí)淡薄、“兩票”管理不到位等影響作業(yè)安全的短板與不足，“出重拳、零容忍”打擊施工現(xiàn)場(chǎng)的違章，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章，嚴(yán)格執(zhí)行停工，“說(shuō)清楚”制度，重復(fù)發(fā)生違章行為下發(fā)通知責(zé)令其整改，對(duì)發(fā)生一般性安全意識(shí)問(wèn)題做到即查即改，治理扭轉(zhuǎn)“不管管理單位怎么要求，自己該咋干還咋干”的頑疾沉疴，堅(jiān)決杜絕不安全事件發(fā)生。以“四不兩直”方式落實(shí)監(jiān)督責(zé)任加大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查力度和頻次。

　　近期針對(duì)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)中安全防護(hù)不到位、安全圍擋等問(wèn)題向施工單位下發(fā)整改建議，要求施工單位做到現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，廉潔施工注意從細(xì)節(jié)入手，盡量減少項(xiàng)目施工對(duì)居民日常生活的不利影響，讓民生工程得民意。要積極創(chuàng)建“廉潔”工程，注意施工方、管理單位、項(xiàng)目監(jiān)理等相關(guān)利益方建立清朗融洽關(guān)系協(xié)同。要扎實(shí)開(kāi)展好《三十項(xiàng)反措》的學(xué)習(xí)宣貫，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員危險(xiǎn)源辨識(shí)力，做到安全施工現(xiàn)場(chǎng)組織技術(shù)措施嚴(yán)格布置到位，合理有效設(shè)置施工圍擋，規(guī)范用工安全教育。同時(shí)施工方要抓住當(dāng)前施工黃金時(shí)期，抓好基礎(chǔ)，筑牢“雙安全”防線，注重進(jìn)度把控，統(tǒng)籌安排好關(guān)聯(lián)工序銜接和施工進(jìn)度。按照工程里程碑計(jì)劃倒排工期，加快進(jìn)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作質(zhì)效提升向前。