包頭供電局修試管理一處油氣化驗班全面落實推進“5S”現(xiàn)場管理
中國電力網(wǎng)訊 (通訊員 吳瓊欣)近期,包頭供電局修試管理一處油氣化驗班緊緊圍繞公司5S現(xiàn)場管理工作要求,全面落實推進,強化生產(chǎn)基礎管理,實現(xiàn)班組建設化、作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化,提高生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理,成效顯著。
油氣化驗班為加強現(xiàn)場管理水平,對5S管理相關知識進行系統(tǒng)培訓學習,讓5S管理內化于心,外化于行。班長呂向軍將5S工作各項要求與現(xiàn)場、設備、人員充分融合,將現(xiàn)場管理、設備管理劃分到人,并將5S的建設活動與班組基礎建設相結合,并且納入到了班組績效考核,調動了全員的積極性。通過檢查、打分扎實有效地全面落實5S管理。5S檢查小組每周不定期組織對班組成員5S執(zhí)行情況進行現(xiàn)場檢查打分,班組成員采取定期或不定期自檢。各區(qū)域整頓、整理、清潔完成以后,5S檢查小組每月不定期對班組成員5S執(zhí)行情況組織評比,對評比獲得第一名的成員,班組成員當月績效考核獎勵相應的分值。
通過培訓學習和扎實有效的管理措施,班組成員樹立了5S意識,養(yǎng)成了良好的工作習慣和紀律作風,營造了清潔整齊的工作環(huán)境。下一步,油氣化驗班將按照“提煉標準、完善機制、持續(xù)改善、精益求精”的思路,持續(xù)優(yōu)化5S建設標準,提高員工素養(yǎng),全面實現(xiàn)5S建設目標,提高班組管理水平。
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