國電電力：打造本質安全型企業(yè)

發(fā)布時間：2017-06-30 來源：電力網(wǎng)

　　6月，全國第16個安全月啟動。

　　正處在電源項目建設投產高峰期的國電電力，各項目安全形勢持續(xù)向好：截至6月1日，邯鄲東郊實現(xiàn)連續(xù)安全生產743天，朝陽熱電實現(xiàn)連續(xù)安全生產759天，寧東發(fā)電實現(xiàn)連續(xù)安全生產655天，南潯項目實現(xiàn)連續(xù)安全生產400天。至此，四個在建項目共計360萬千萬火電工程基礎建設已進入后期，相繼進入設備安裝調試階段。

　　去年以來，全國基建行業(yè)安全形勢十分嚴峻，國家安全管控逐步形成高壓態(tài)勢，發(fā)電行業(yè)基建外包已成新常態(tài)。中國國電集團公司對基建安全管理提出更高標準、更嚴要求，在建規(guī)?？涨暗膰婋娏ò踩ㄔO面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　重壓之下，國電電力如何確?；ò踩?/p>

　　國電電力領導曾多次強調，面對挑戰(zhàn)，國電電力必須保持清醒的認識，主動適應新形勢、新挑戰(zhàn)，夯實項目安全生產基礎，全面提升基建安全管理水平，打造平安工程、精品工程。

　　工程建設過程中，國電電力以建設綠色電廠、效益電廠、精品電廠為目標，不斷夯實安全管理基礎、狠抓安全責任落實、精細安全過程管控，堅持“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”抓安全，持續(xù)提升本質安全管理水平。

　　夯實基礎構建管控格局

　　“工程建設就像是攻山頭，每天都在攻堅。”國電電力工程建設部主任曹震岐坦言，基建人員流動快，施工作業(yè)面廣，交叉作業(yè)多，安全不可控因素多、變數(shù)大，處處充滿了挑戰(zhàn)。

　　這里的挑戰(zhàn)，來自現(xiàn)場安全管理措施的執(zhí)行落實程度，來自人員安全管理和風險防范知識、經驗的掌握程度，來自安全管理體制機制的健全程度，來自設備、材料的質量可靠程度……

　　筑牢管理基礎是安全管理的第一道防線。守住這道防線，基建管理既要繼承過往經驗筑牢根基，更要大膽創(chuàng)新突破重圍。

　　國電電力結合各項目實際，扎實開展安全檢查、隱患排查、“雙百”安全專項活動，加強人員培訓演練，做深安全管理策劃，建立健全隱患排查常態(tài)化、工程建設專項考評等機制，完善安全管理“黨政同責，一崗雙責”安全生產責任體系；項目建設過程中，通過引入標準化管理模式、制定工程項目分包管理辦法，層層相接，環(huán)環(huán)相扣，織牢安全第一張網(wǎng)。

　　“安全培訓不到位就是隱患”，遵循這一原則，國電電力提前組織各項目參建人員，學習新版《安全生產法》和《環(huán)境保護法》，要求全員培訓并考試過關，將法規(guī)各項要求認真貫徹到工程建設管理中。項目建設中，國電電力針對不同節(jié)點安全特點，定期組織項目公司、施工單位人員開展安全知識培訓和演練，提升人員安全素質。

　　針對現(xiàn)場人員普遍安全管控經驗不足的問題，國電電力編制下發(fā)了“基建工程標準化管理辦法”及“基建項目安全文明生產標準化實施方案”，為項目建設提供安全管理制度保障。小到安全標識尺寸大小、位置擺放，大到設備管理、工藝規(guī)范，實施方案點面結合，圖文并茂，界定基建安全管理標準。“它的作用就在于，無論項目管理人員是否有豐富的現(xiàn)場管理經驗，按照這個標準認真執(zhí)行，就能抓住重點，提高效率，少走彎路！”談到這個標準，曹震岐信心滿滿。

　　對每一個即將開工的項目，國電電力都準備了一套內容詳盡的“工程管理安全策劃方案”，每個項目的策劃方案從開始到落地，都要經歷十多次修訂完善。該套方案將“安全”細化為“安全”和“文明施工”兩個方面，從開工準備階段開始，根據(jù)工程建設不同階段、不同時段的管理內容、關注重點等的不同要求，制定出工程各階段的安全實施目標和具體措施。工程開工前，項目方、監(jiān)理方、施工方多次碰頭商討、開會審議，出流程，列重點并不斷完善。深挖細節(jié)，精益求精，目的只有一個，就是確保安全！