晏志勇說，看著世界地圖做企業(yè)，沿著“一帶一路”走出去，是未來中國電建發(fā)展的“新常態(tài)”。當(dāng)前，中國電建集團正在充分發(fā)揮“懂水熟電，擅規(guī)劃設(shè)計，長施工建造，能投資運營”的獨特優(yōu)勢，在國家“一帶一路”倡議指引下，以更加奮發(fā)有為的精神，參與國際行業(yè)競爭和全球資源配置與分工合作。
高端切入 規(guī)劃先行 集成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢“編隊出?！?/strong>
車窗外，廣袤的褐色灘涂布滿泥沙和碎石，大片鹽堿地荒無人煙，只有稀疏的駱駝刺在風(fēng)沙中倔強生長。
從巴基斯坦南部港口城市卡拉奇向東出發(fā)，汽車經(jīng)過兩個小時顛簸，便來到了阿拉伯海濱的巴哈伯爾地區(qū)，中國電建投資開發(fā)的大沃風(fēng)電項目就位于這里。2015年4月，在中巴領(lǐng)導(dǎo)人的共同見證下，大沃風(fēng)電項目成功舉行開工儀式。2016年1月，風(fēng)電場首臺機組成功并網(wǎng)發(fā)電。
該項目是中國電建堅持高端切入、規(guī)劃先行結(jié)出的碩果之一。對接“一帶一路”建設(shè)的總體規(guī)劃，為目的國研究制定問題解決的總體方案，徹底改變了過去就是為了“拿項目”、一切跟著所謂項目信息的“云”在跑的作法。針對發(fā)展中國家多為在嚴(yán)重短缺的情形下急于應(yīng)急建設(shè)，因缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，可能因當(dāng)前的應(yīng)急不當(dāng)而給未來可持續(xù)發(fā)展造成重大損失或重大障礙的情況，中國電建充分發(fā)揮理念和技術(shù)的優(yōu)勢，主動甚至免費為目的國政府提供咨詢服務(wù)，為其研究編制國家或區(qū)域的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
柬埔寨甘再水電站
對此，晏志勇總結(jié)為：“施工承包是‘追云’，而規(guī)劃設(shè)計則是‘造云’。中國電建今后要在海外實現(xiàn)更大發(fā)展，需要走出一條規(guī)劃設(shè)計先行，帶動建筑施工傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的新路子?！?/p>
巴基斯坦全國日均電力缺口為400萬千瓦時，夏季用電高峰時期日均電力缺口高達(dá)750萬千瓦時，已成為制約該國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。巴政府迫切希望改善目前主要靠重油發(fā)電的能源結(jié)構(gòu)，希望依托太陽能、風(fēng)能等新能源增加電力供應(yīng)。中國電建根據(jù)巴方需求，為其量身定做了“中巴經(jīng)濟走廊”能源規(guī)劃，大沃風(fēng)電項目是其中之一。
規(guī)劃還包括了卡西姆港燃煤應(yīng)急電站項目。2015年4月，在中國國家主席習(xí)近平和巴基斯坦總理穆罕默德？納瓦茲？謝里夫的見證下，中巴雙方簽署了項目主要投資協(xié)議，包括《實施協(xié)議》《購電協(xié)議》和《土地租賃和港口服務(wù)協(xié)議》，標(biāo)志著該項目正式落地。
在創(chuàng)新合作方式和商業(yè)模式，實現(xiàn)互利共贏方面，中國電建積極加強與當(dāng)?shù)厣舷掠纹髽I(yè)的合作，通過聯(lián)營體、聯(lián)合體等多種方式發(fā)揮各自在技術(shù)、管理、行業(yè)、資金等方面的互補優(yōu)勢，實現(xiàn)互利共贏；同時，創(chuàng)新使用EPC+融資、BOT、BOO、BOOT、PPP、IPP等多種商業(yè)模式，主動適應(yīng)和解決當(dāng)?shù)厥袌鲩_發(fā)對投融資的需求，實現(xiàn)從傳統(tǒng)承包商向投資商和運營商的轉(zhuǎn)變。
卡西姆電站首次嘗試了混合所有制投資形式，由中國電建和卡塔爾王室的AMC公司，分別按照51%和49%的比例出資建設(shè)。中國電建協(xié)同集團內(nèi)部規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工、設(shè)備修造、監(jiān)理監(jiān)測、維護(hù)管理等優(yōu)勢資源，實現(xiàn)了以海外投資為龍頭，帶動集團業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式“走出去”。使中方優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能與當(dāng)?shù)刭Y源實現(xiàn)了對接，為緩解巴基斯坦電力短缺開辟了新途徑。巴政府也提供了相對優(yōu)惠的電力價格，使該電站成為互惠互利的產(chǎn)能合作示范項目。
高端切入，規(guī)劃先行，為當(dāng)?shù)卣峁└媒y(tǒng)籌當(dāng)前應(yīng)急和未來可持續(xù)發(fā)展的依據(jù)，同時又使其體驗到更加負(fù)責(zé)任的中國企業(yè)提供的所急需的具有戰(zhàn)略價值的服務(wù)，進(jìn)而增強了對中國企業(yè)的認(rèn)同感和信任感。
同時，可以系統(tǒng)了解該國家行業(yè)發(fā)展需求、發(fā)展條件、發(fā)展計劃，進(jìn)而使中國電建在這個國家的發(fā)展布局、市場開發(fā)、選擇獲得有效項目等更具有針對性、目標(biāo)性和有效性。更為重要的是，可以根據(jù)結(jié)合該國家的需要和能力，結(jié)合我國裝備的特性，使之能夠較好地融合，進(jìn)而通過EPC工程總承包或建議采用為我國裝備“走出去”創(chuàng)造有利條件。
目前，中國電建受我國有關(guān)部門、機關(guān)或有關(guān)國家的委托，開展“一帶一路”沿線重點國別市場的電網(wǎng)規(guī)劃、能源規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃研究，已完成或正在進(jìn)行的有30多個國家或其所屬的區(qū)域的能源電力、水利水電、新能源等發(fā)展規(guī)劃。其中包括中巴經(jīng)濟走廊能源規(guī)劃、孟中印緬經(jīng)濟走廊能源合作研究、東盟地區(qū)互通互聯(lián)研究、中緬電力合作總體規(guī)劃、南海區(qū)域風(fēng)能、光能規(guī)劃及示范項目研究等。
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