2016年11月18日。厄瓜多爾首都基多。
當洪亮的“準備就緒，可以發(fā)電”的報告聲響起時，中國國家主席習近平和厄瓜多爾總統(tǒng)科雷亞，共同按下啟動按鈕，辛克雷水電站八臺機組成功并網(wǎng)發(fā)電，這標志著中國電建承建的厄瓜多爾“第一工程”圓滿竣工，為該國送去了源源不斷的清潔能源。
像這樣被歷史定格的耀眼一幕，在中國電建集團“走出去”的征程中頻頻閃現(xiàn)。目前，中國電建在“一帶一路”沿線65個國家中的57個國家共跟蹤項目1,469個，在其中38個國家設有75個代表處或分支機構，正在執(zhí)行著321個工程項目。
該公司董事長晏志勇說：中國電建立足于“懂水熟電，擅規(guī)劃設計，長施工建造，能投資運營”的獨特優(yōu)勢，制定了“國際業(yè)務集團化、國際經(jīng)營屬地化、集團公司全球化”三步走的國際發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢“集成式”走出去，目前擁有全球50%的水利水電建設市場份額，在全球電力和新能源建設、基礎設施建設、EPC工程建設、礦產(chǎn)投資等領域也取得了優(yōu)異的業(yè)績,國際業(yè)務營業(yè)收入實現(xiàn)了多年連續(xù)增長。
“一帶一路”建設，拉近了世界各國的空間和距離，也搭建了一個全球共享的盛大舞臺。中國電建集團以電力建設（規(guī)劃、設計、施工等）位居全球行業(yè)第一的能力和業(yè)績，在這個舞臺上傾情奉獻，為推動世界經(jīng)濟發(fā)展注入了源源不動的新動能。
辛克雷水電站
戰(zhàn)略契合 優(yōu)勢突出 沿著“一帶一路”走出去
世界因交流而多彩，經(jīng)濟因互補而共贏。
“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”建設的重大倡議，體現(xiàn)了中華民族“同一個世界，同一個夢想”的追求，契合沿線國家和地區(qū)發(fā)展需要，順應地區(qū)和全球合作潮流，得到了國際社會高度認同和關注。
而作為較早布局海外市場的中國企業(yè)，中國電建的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與“一帶一路”建設高度契合。公司在海外精耕細作30多年，早在2006年就確立了國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，多年征戰(zhàn)國際市場，積累了豐富的國際營銷和項目實施經(jīng)驗。
在主營業(yè)務方面，中國電建在能源和基礎設施方面的業(yè)務占總業(yè)務量的三分之二，與“一帶一路”高度契合。同時，國際業(yè)務范圍大都分布在“一帶一路”沿線，覆蓋區(qū)域與“一帶一路”建設高度契合。
作為全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的電力建設企業(yè)，中國電建在“一帶一路”建設中具有先發(fā)優(yōu)勢，自旗下子企業(yè)水電十一局1964年承建幾內(nèi)亞金康水電站，最早一批“走出去”以來，公司海外業(yè)務不斷發(fā)展，在全球設立了6個區(qū)域總部，在101個國家設立有173個駐外機構，在113個國家和地區(qū)開展實質性業(yè)務，在89個國家執(zhí)行1207項EPC工程總承包或施工承包類項目合同。
圍繞國際業(yè)務集團化，中國電建制定了多項管理制度。深度整合內(nèi)部海外資源，堅持戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理、市場布局和營銷、履約監(jiān)管、風險防范“五統(tǒng)一”原則，聚指成拳、組建航母、編隊出海。優(yōu)化配置國際業(yè)務管理團隊和業(yè)務人員，形成了一支懂技術、會商務、語言好、熟悉國際規(guī)則的高端國際化商務人才隊伍和技能熟練、工種齊全、能征善戰(zhàn)的海外技術技能人才隊伍。強化與國內(nèi)外知名工程企業(yè)、金融機構、設計商、設備供應商、物流商、咨詢機構合作，與項目所在國政府機構、業(yè)主、投資商等建立良好合作關系。
中國電建緊跟國家政治經(jīng)濟外交布局，深耕“一帶一路”重點國別市場，國際經(jīng)營在多個領域不斷突破。重大項目上，成功中標中老鐵路IV、V標段，雅萬高鐵獲得承建第一區(qū)段授標函，成功簽署東南亞最大港口項目馬六甲海峽皇京港MOU。業(yè)務領域上，簽署了非洲區(qū)域迄今裝機最大的水光互補項目——尼日利亞希羅羅300MW電站，集團海外第一個抽蓄項目——以色列克卡夫·哈亞鄧340MW電站，集團海外合同額最大的供水項目——津巴布韋昆茲韋—穆薛米大壩哈拉雷供水項目。項目集群上，在孟加拉推動投資、承包項目金額超過百億美元，在裝備制造、可再生能源、火電、水利和水務工程五大領域簽訂了多個項目協(xié)議。海外控股裝機達到300萬千瓦，投產(chǎn)裝機85萬千瓦。
目前，中國電建海外業(yè)務占公司總業(yè)務的三分之一，形成了以水利、電力建設為核心，涉及公路和軌道交通、市政、房建、水處理等領域綜合發(fā)展的“大土木、大建筑”多元化市場結構，形成了以亞洲、非洲國家為主，輻射美洲、大洋洲和東歐等高端市場的多元化格局，搭建起了遍布全球的市場營銷網(wǎng)絡。
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