繼2015年11月29日、12月18日集團(tuán)投資建設(shè)的老撾南歐江一期項目二級電站和六級電站首機(jī)發(fā)電后，五級水電站也于12月28日正式投產(chǎn)發(fā)電。至此，該項目成功實(shí)現(xiàn)“一年三投”發(fā)電目標(biāo)，標(biāo)志著中國電建在海外推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略實(shí)施的首個投資項目，由“大投入”正式轉(zhuǎn)入“大產(chǎn)出”。
南歐江流域梯級電站項目，是中國電建積極響應(yīng)國家 “一帶一路”戰(zhàn)略，在老撾唯一獲得全流域整體規(guī)劃和投資開發(fā)的水電項目，也是中國電建在海外推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略實(shí)施的首個投資項目。工程自啟動以來，在“集團(tuán)化、國際化、一體化”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，中國電建海外投資有限公司發(fā)揮戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)和優(yōu)勢資源配置的核心作用，采用“四位一體”發(fā)展模式，協(xié)同發(fā)展投資開發(fā)、海外融資、建設(shè)管理、運(yùn)營管理四大業(yè)務(wù)板塊，帶動集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品和服務(wù)向海外輸出。通過集團(tuán)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和招標(biāo)，整合集團(tuán)內(nèi)部各方優(yōu)勢資源，把中國電建旗下最優(yōu)資源配置到了南歐江項目。
各級電站投運(yùn)以后，運(yùn)營管理團(tuán)隊圍繞中心工作，強(qiáng)化與老撾國家能礦部、國家電力公司和調(diào)度中心聯(lián)系與溝通，多次組織召開各站聯(lián)調(diào)并網(wǎng)工作會，計量校表抄表協(xié)調(diào)會，建立良好的外部工作機(jī)制；對內(nèi)強(qiáng)化組織措施、技術(shù)措施和安全措施，充分發(fā)揮梯級調(diào)度中心的作用，根據(jù)近年的水情資料，研究電站蓄水方案和機(jī)組投產(chǎn)方案，充分利用水文、氣象預(yù)報，加大水情、雨情的測報力度，科學(xué)調(diào)度水庫，堅持做到不棄水、多蓄水，并逐步推進(jìn)梯級電站的蓄水計劃，使二五六梯級密切配合，互相聯(lián)動，保證流域水資源最大利用。截止12月28日，南歐江一期項目二、五、六級電站累計發(fā)電量達(dá)到3000多萬度，創(chuàng)造的良好經(jīng)濟(jì)社會效益日益明顯。
在老撾南歐江項目實(shí)施過程中，電建海投公司積極履行社會責(zé)任，關(guān)注民生，造福當(dāng)?shù)?，高質(zhì)量地建設(shè)移民村，高標(biāo)準(zhǔn)地修建學(xué)校、衛(wèi)生所、寺廟、村公所及市場等公共設(shè)施，同時為當(dāng)?shù)匦蘼芳軜?、社會贊助、生態(tài)環(huán)保、恢復(fù)生計等。南歐江一期項目自2011年籌建以來，為當(dāng)?shù)毓残陆?、改擴(kuò)建公路約250公里，修建大橋10余座，路涵10余座；建成9個集中的移民新村及配套設(shè)施，搬遷或自主安置移民1100余戶，捐贈家具近10余批次，改善了當(dāng)?shù)?0余個自然村的生產(chǎn)生活條件；清理庫區(qū)河道、溝渠，進(jìn)一步改善了南歐江通航條件，新建集中清潔供水點(diǎn)和水利灌溉設(shè)施，積極開展多個生計恢復(fù)項目，積極贊助當(dāng)?shù)卣?、合作伙伴企業(yè)和社會組織活動，深入推進(jìn)實(shí)施“屬地化、本土化”項目和社會責(zé)任項目。
