為貫徹落實(shí)“一切成本皆可控”的理念和過“緊日子”要求，水電八局椒花項目部緊盯成本管控，在材料核銷、自營施工、設(shè)備物資管理等方面持續(xù)發(fā)力，形成了一套行之有效的管理機(jī)制，有效提升了項目精細(xì)化管理水平，為實(shí)現(xiàn)降本增效注入了新動能。

　　以制度創(chuàng)新夯實(shí)管理基礎(chǔ)

　　“在項目建設(shè)初期，項目部就制定了《材料核銷實(shí)施細(xì)則》，建立責(zé)任到人的材料核銷工作體系，明確核銷范圍、核銷依據(jù)及核銷流程，根據(jù)部門職責(zé)，確保材料核銷工作程序完備，流程清晰。”為確保材料核銷工作的準(zhǔn)確與高效，項目部執(zhí)行嚴(yán)格的臺賬登記管理制度，對工區(qū)的混凝土、鋼筋、鋼材、水泥、粉煤灰、外加劑、砂石料、銅止水、電纜、管材等按月度進(jìn)行核銷，相關(guān)職能部門每月底提交登記臺賬，為每月有效推動核銷任務(wù)的順利完成提供堅實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

　　“每個月的25日是項目部‘雷打不動’的盤庫日，我們會與每月的‘執(zhí)紀(jì)監(jiān)督日’活動相結(jié)合，黨群紀(jì)檢、技術(shù)工程、財務(wù)經(jīng)營、設(shè)備物資等部門人員共同對相應(yīng)工程部位開展材料盤庫和現(xiàn)場盤點(diǎn)工作。”項目紀(jì)檢工作負(fù)責(zé)人說。“首先是編制詳細(xì)的材料盤點(diǎn)明細(xì)表，盤庫后再按照每月收集匯總的材料核銷資料編制報表，組織召開材料核銷專題會，嚴(yán)格審核月度材料核銷報告，對材料核銷的超欠超耗結(jié)果進(jìn)行原因分析、責(zé)任歸屬，提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)后續(xù)材料合理調(diào)配。同時建立對分包單位領(lǐng)用甲供材料的預(yù)警機(jī)制，在項目部管理規(guī)定和分包合同中規(guī)定或設(shè)置浪費(fèi)材料罰款條款，針對具體的浪費(fèi)材料行為提報材料核銷專題會討論，制定管理改進(jìn)措施并執(zhí)行落實(shí)，保障工程質(zhì)量和進(jìn)度。”項目的材料核銷責(zé)任專員對每個月的核銷工作流程“如數(shù)家珍”，“我們采用了‘三量對比法’(實(shí)際消耗量、核銷控制量、倉面甲供材統(tǒng)計量)對比分析材料流向及超欠耗原因，增加材料消耗柱狀圖表分析，讓材料超欠耗情況一目了然。”

　　針對工程實(shí)際，項目部“特別”設(shè)計了《甲供材倉面實(shí)際用量統(tǒng)計表》和《金屬結(jié)構(gòu)甲供材料實(shí)際用量統(tǒng)計表》“兩張表”進(jìn)行臺賬統(tǒng)計。每倉澆筑前由分包商、質(zhì)檢辦、工程部人員現(xiàn)場清點(diǎn)倉號實(shí)際用量，形成實(shí)際用量統(tǒng)計表臺賬。從項目部發(fā)料、鋼筋廠出庫、倉面實(shí)際用量全過程控制甲供材料去向，避免材料流失浪費(fèi)。椒花項目現(xiàn)已累計完成《甲供材倉面實(shí)際用量統(tǒng)計表》、《金屬結(jié)構(gòu)甲供材料實(shí)際用量統(tǒng)計表》300余份，有效控制甲供材料的使用流向。

　　在強(qiáng)化精細(xì)管理上持續(xù)發(fā)力

　　不斷增強(qiáng)現(xiàn)場管理人員進(jìn)度、成本、質(zhì)量、索賠意識，壓實(shí)核銷工作職責(zé)，嚴(yán)防物資材料超欠耗風(fēng)險，椒花項目始終在強(qiáng)化精細(xì)管理上持續(xù)發(fā)力。

　　敢于直面問題。對于現(xiàn)場長期存在的“跑冒滴漏”、忽視證據(jù)建設(shè)及工程質(zhì)量等老大難問題，項目部堅持“把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去”，聚焦管理難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，查漏補(bǔ)缺、完善體系、優(yōu)化流程、強(qiáng)化管控。“奔著問題去、迎著矛盾上、向著難處攻”，不斷增強(qiáng)項目管理人員創(chuàng)效增利的使命感和責(zé)任感。

　　加強(qiáng)分包管理，落實(shí)分包策劃和分包限價審批機(jī)制。項目部制定了各對應(yīng)工程部位的材料損耗率控制目標(biāo)，并在分包合同的相關(guān)條款中予以明確。加強(qiáng)成本管控，推進(jìn)材料核銷工作常態(tài)化、規(guī)范化。項目部嚴(yán)格執(zhí)行主要材料總計劃及月施工部位材料需求計劃，技術(shù)管理部建立了施工圖工程量臺賬，編制項目主要材料需求總計劃及施工部位主要材料需求計劃。加強(qiáng)設(shè)備物資管理，每個月對項目進(jìn)行全面的材料物資盤查盤點(diǎn)，做好材料領(lǐng)用和現(xiàn)場使用臺賬，做實(shí)做細(xì)臺賬管理。同時加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑、科學(xué)調(diào)配，提高大型專業(yè)設(shè)備的利用率。在施工履約過程中，為進(jìn)一步做好材料管控，提高自產(chǎn)混凝土的質(zhì)量和避免混凝土浪費(fèi)，項目部制定了《拌合樓混凝土管理辦法》，對拌合系統(tǒng)混凝土拌制、運(yùn)輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)進(jìn)行約束管理。

　　為充分調(diào)動項目員工核銷工作的積極性，項目部制定了《員工績效考核辦法》，將材料核銷工作納入各部門的每月工作清單內(nèi)，考核占比達(dá)5%-10%。項目主管材料核銷工作的班子成員對部門核銷工作的完成情況進(jìn)行打分，與各部門人員的工資績效直接掛鉤。今年，項目部進(jìn)一步細(xì)化員工績效考核辦法，將倉庫管理人員、材料發(fā)料人員工資與材料管理掛鉤，每月以提升效益、提高精細(xì)化管理水平為出發(fā)點(diǎn)，檢查各部門材料核銷工作開展情況。今年的工程局年中工作會后，項目部將履約經(jīng)營等關(guān)鍵數(shù)據(jù)制表上墻，以真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支撐項目精細(xì)化管理水平的提升。

　　抓實(shí)抓細(xì)全過程成本管控

　　把精細(xì)管理貫穿于項目管理全過程、全環(huán)節(jié)、全方位，多措并舉、多管齊下、多點(diǎn)突破，全力推進(jìn)項目精細(xì)化管理水平的提升。

　　突出分包和采購核心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)戰(zhàn)略分包商、供應(yīng)商選育，把好“準(zhǔn)入關(guān)、管理關(guān)、執(zhí)行關(guān)”，從源頭控制成本。采購源頭降本是見效最快的成本控制舉措，椒花項目始終抓好精細(xì)化采購管理，強(qiáng)化采購“選好、用好、維護(hù)好”理念，多方位尋源，向采購要效益。項目部根據(jù)工程管理部提供的材料采購計劃，嚴(yán)格審核下月材料需求量，嚴(yán)格限額領(lǐng)料，避免超量采購，減少倉庫庫存，節(jié)約項目資金壓占及保管成本。嚴(yán)格選聘責(zé)任心強(qiáng)、成本意識好的物資管理人員，材料倉儲、出庫、盤存、算量工作具體到崗、落實(shí)到人。

　　椒花項目自進(jìn)場以來，大膽組織開展自營施工，動態(tài)關(guān)注自營成本，著力解決自營施工瓶頸問題，集中資源提高關(guān)鍵工序自營施工比例和自營工效，不斷夯實(shí)自營施工基礎(chǔ)。項目部設(shè)有拌合和機(jī)電兩個工區(qū)，拌合工區(qū)主要負(fù)責(zé)拌合系統(tǒng)的日常生產(chǎn)運(yùn)行及維修保養(yǎng)工作，機(jī)電工區(qū)主要負(fù)責(zé)是施工機(jī)械的操作及機(jī)電設(shè)備維修等工作。班組長隊伍建設(shè)是自營的基礎(chǔ)，也是源頭活水。椒花項目持續(xù)推進(jìn)班組長隊伍建設(shè)，堅持嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性用工原則，構(gòu)建以高素質(zhì)職工為核心、自有職工和派遣勞務(wù)為主體、外協(xié)勞務(wù)為補(bǔ)充的班組長用工模式，培育技能精湛、精通管理的班組長隊伍，有效節(jié)約項目人工成本。截至2024年9月，拌合樓已拌制混凝土58.2萬方。項目部重點(diǎn)做好技能人才典型推優(yōu)宣傳工作，已推薦星級班組長2人。

　　椒花項目以效益為導(dǎo)向，扎實(shí)做好材料核銷、設(shè)備物資管理工作，項目部獲評水電公司“材料核銷專項行動特別貢獻(xiàn)單位”和工程局“設(shè)備物資管理工作先進(jìn)項目”?，F(xiàn)在項目已全面進(jìn)入生產(chǎn)建設(shè)的“黃金期”，也是對照年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)抓進(jìn)度、搶時間、提效率的“關(guān)鍵期”，項目部將始終把精細(xì)化管理貫穿于各方面、全過程，對核銷工作深挖細(xì)分，持續(xù)精進(jìn)物資管理水平，奮力攻堅年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程高質(zhì)量履約，打造陽光精品工程!(彭婧楠)