近日，水電一局黨委印發(fā)《水電一局黨委關(guān)于建立“巡察+”工作機(jī)制 推動巡察工作高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》，全面對標(biāo)中國電建黨委巡視工作流程、體系、機(jī)制，通過優(yōu)化巡察工作流程、夯實巡察工作基礎(chǔ)、完善巡察配套制度等一系列行之有效的舉措，在探索形成全方位、多角度、一體化的監(jiān)督模式上持續(xù)發(fā)力，不斷推動巡察工作向深拓展、實踐創(chuàng)新。

　　聚焦巡前準(zhǔn)備工作，下好責(zé)任協(xié)同“部署棋”

　　通過計劃協(xié)同、資源共享、聯(lián)合整改，把企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督資源貫通起來，統(tǒng)籌人員配置、統(tǒng)籌現(xiàn)場實施、統(tǒng)籌數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)籌成果共享、統(tǒng)籌整改落實，發(fā)揮綜合效應(yīng)、減少重復(fù)監(jiān)督，防止形式主義，構(gòu)建系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的監(jiān)督體系。突出“巡察+協(xié)作配合”。結(jié)合實際探索實施巡察、審計、項目聯(lián)合巡查協(xié)同聯(lián)動工作模式，采取《巡察情況溝通單》形式，書面通報、“面對面”交流被巡察單位有關(guān)情況、巡察重點關(guān)注問題，共享監(jiān)督成果、明確監(jiān)督方向，強(qiáng)化“奔著問題去、帶著問題巡”的效果。強(qiáng)化“巡察+業(yè)務(wù)培訓(xùn)”。協(xié)同監(jiān)督或聯(lián)動監(jiān)督前集中開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確資源共享、人員協(xié)同、成果共用等要求，對流程體系、檢查清單、資料模板等進(jìn)行交底。采取政策解讀、業(yè)務(wù)交底、實操培訓(xùn)相結(jié)合的形式，為巡察精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題打下堅實基礎(chǔ)。

　　聚焦巡中同向發(fā)力，下好政治監(jiān)督“關(guān)鍵棋”

　　通過強(qiáng)化落實“巡察+中期匯報”“巡察+立行立改”工作機(jī)制，及時解決巡察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，強(qiáng)化過程分析研判、精準(zhǔn)把脈，做到即知即改、立行立改，助推巡察工作高質(zhì)量完成。建立并有效運行“落實工作機(jī)制”，突出巡察反饋點人點事問題整改督辦，及時形成、反饋《黨委書記聽取巡察情況匯報點人點事問題清單》，建立問題臺賬、掛圖作戰(zhàn)，結(jié)合整改進(jìn)展情況跟蹤督辦、審核把關(guān)。推行“巡察工作紀(jì)實反饋”機(jī)制，采取各單位線上填報巡察進(jìn)展情況，實時公開巡察進(jìn)度、程序把控、要求落實等內(nèi)容，形成“互學(xué)互比互促”的行動自覺，助推各單位巡察工作規(guī)范提升。

　　聚焦巡后同題共答，下好成果轉(zhuǎn)化“長效棋”

　　通過深入落實“5+”巡察整改機(jī)制，在壓實整改責(zé)任、抓實成果運用、建立長效機(jī)制上下功夫，從對整改不力、紙面整改的追責(zé)問責(zé)，倒逼整改責(zé)任層層壓實，持續(xù)在抓落實中強(qiáng)化系統(tǒng)思維，切實做到監(jiān)督、整改、治理有機(jī)貫通。聚焦巡察整改和成果運用，層層壓實整改責(zé)任，強(qiáng)化總部部門協(xié)同配合，開展專業(yè)督導(dǎo)、聯(lián)合會審，運用《巡察整改建議書》，推動巡察反饋問題真改實改、改出成效。結(jié)合巡察發(fā)現(xiàn)的突出問題和共性問題，及時形成、反饋《巡察問題清單》，有效發(fā)揮總部部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)督導(dǎo)職責(zé)，分析研判、審核把關(guān)巡察發(fā)現(xiàn)的問題，對存在的困難和后期工作提出指導(dǎo)性意見建議。堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞協(xié)同聯(lián)動整改、成果綜合運用等方面，開展全過程、全流程的檢查指導(dǎo)，通過年度黨建責(zé)任制考核、專項檢查或線上審核等方式，一對一、面對面檢查指導(dǎo)巡察及整改工作，點對點提出解決問題和整改提升的意見建議，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)并有效解決各單位開展巡察、落實整改工作存在的問題與不足。積極拓展“巡察+3送”工作方式，真正做到“送業(yè)務(wù)、送指導(dǎo)、送服務(wù)”到基層，實現(xiàn)巡察工作上下聯(lián)動、全面提升。(郭麗莉)