金秋的北京迎來了中非關(guān)系史上的又一里程碑時刻。在中西峰會期間，中方與非洲建交國實現(xiàn)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系全覆蓋，中非關(guān)系整體定位提升至新時代全天候中非命運共同體。水電三局作為中非友誼的實踐者，深耕非洲十余年，成為了中資企業(yè)“走出去”的標(biāo)桿。這一歷程凝聚了無數(shù)工程人的智慧與心血，張斌便是其中的代表。

踏實起步，成長于一線

張斌從基層作業(yè)人員逐步成長為施工技術(shù)骨干，曾先后參與青海拉西瓦、甘肅大峽、湖北三峽等重大工程。憑借著勤奮與求知精神，積累了豐富的施工與管理經(jīng)驗，多次獲得先進個人與勞模稱號，并在青工比武中脫穎而出，展現(xiàn)過硬技術(shù)。他卻并未止步于此，利用每次工程機會，拓寬專業(yè)領(lǐng)域，涵蓋水工、建筑、鐵路、機電等多個領(lǐng)域，為承擔(dān)更復(fù)雜項目打下堅實基礎(chǔ)。2008年，張斌參與卡塔爾CP1項目，深入學(xué)習(xí)國際工程管理規(guī)范，快速適應(yīng)并融入國際施工環(huán)境，為日后拓展海外市場奠定了重要基礎(chǔ)。

抗疫堅守，勇挑重?fù)?dān)

2012年，公司承建幾內(nèi)亞凱樂塔水電站，2014年項目遭遇埃博拉疫情，時任安全總監(jiān)的張斌帶領(lǐng)團隊?wèi)?yīng)對挑戰(zhàn)，確保項目穩(wěn)步推進。2020年，新冠疫情全球肆虐，蘇阿皮蒂水電站施工面臨嚴(yán)峻考驗。作為生產(chǎn)經(jīng)理，張斌堅守崗位，迎難而上，確保疫情防控與安全生產(chǎn)同步推進。他深知，一旦退縮，前期努力將功虧一簣。在疫情最嚴(yán)峻時期，人員短缺、物資匱乏，張斌既要穩(wěn)定人心，落實防疫，又要保障工程進度。他帶領(lǐng)團隊克服物資困境，統(tǒng)籌資源，維持生產(chǎn)秩序。深入施工現(xiàn)場，及時解決技術(shù)與管理難題，提升團隊士氣。在全體人員共同努力下，項目不僅未延期，反而提前完成機組投產(chǎn)和竣工驗收，充分展現(xiàn)了張斌卓越的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，用行動詮釋了“中國速度”和“中國擔(dān)當(dāng)”。

不懼重壓，盡心竭力

張斌在擔(dān)任蘇阿皮蒂水電站項目生產(chǎn)經(jīng)理期間，用實際行動詮釋了“愛崗敬業(yè)”的深刻內(nèi)涵。他帶領(lǐng)團隊緊密協(xié)作，優(yōu)化施工生產(chǎn)流程，推動技術(shù)創(chuàng)新，超額完成各項年度任務(wù)。在面對復(fù)雜的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、設(shè)計變更、強降雨天氣以及疫情等多重挑戰(zhàn)時，張斌始終保持沉著冷靜，積極調(diào)整施工方案，有效應(yīng)對突發(fā)狀況。2018年，他與團隊共同克服重重困難，創(chuàng)造了月澆筑混凝土連續(xù)三個月突破20萬m3、年澆筑量超173萬m3的西非大壩混凝土施工紀(jì)錄，并提前55天完成了年度計劃目標(biāo)，彰顯了卓越的管理和執(zhí)行能力。該工程全面采用“中國標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)，將中國的水利水電設(shè)計理念和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終，有力推動了“中國標(biāo)準(zhǔn)走出去”，并擴大了中國標(biāo)準(zhǔn)在非洲的影響力。

技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造效益

張斌牢牢把握技術(shù)創(chuàng)新這一項目高效推進的核心動力。他鼓勵技術(shù)人員大膽探索，推動科研立項，實施了一系列科技進步項目，包括大壩碾壓混凝土入倉道路優(yōu)化、跨進水口交通通道設(shè)計、溢流壩段過流缺口臺階后退法預(yù)留入倉道路工藝、進水口攔污柵超短支座預(yù)制梁方案、豎井樓梯裝配式預(yù)制結(jié)構(gòu)應(yīng)用等，這些成果不僅優(yōu)化了現(xiàn)場施工組織，還為項目運營提供了強有力的技術(shù)支持，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與施工效率的雙重提升。他還發(fā)表多篇論文，參與多個科研項目，獲得多項國家專利授權(quán)?？蒲许椖俊陡邷貜娊涤隁夂驐l件下碾壓混凝土關(guān)鍵施工技術(shù)》還榮獲陜西省建設(shè)工程科學(xué)技術(shù)獎一等獎。這些技術(shù)創(chuàng)新不僅提高了施工效率，也為項目申報優(yōu)質(zhì)工程獎奠定了堅實基礎(chǔ)。

深耕非洲，深化屬地化建設(shè)

在幾內(nèi)亞多年工作中，張斌倡導(dǎo)“以技促能、以能共建”理念，積極推動屬地化管理，促進項目可持續(xù)發(fā)展。他認(rèn)為，屬地化不僅是讓本地勞動力參與，更重要的是培養(yǎng)本地技術(shù)骨干和管理人才。張斌通過系統(tǒng)培訓(xùn)、師徒制和一對一指導(dǎo)，從凱樂塔水電站到蘇阿皮蒂水電站，再到馬西鐵路項目，幫助本地員工快速掌握技術(shù)，成長為項目骨干，并激勵他們參與技能競賽，提高效率。通過公平薪酬、晉升機制和定期表彰，增強員工的歸屬感和忠誠度，顯著提升了項目管理效能。

贏得榮譽，成就卓越

凱樂塔水電站榮獲境外工程魯班獎。蘇阿皮蒂水電站項目榮獲2022年中國電建優(yōu)質(zhì)工程獎、陜西省建設(shè)工程長安杯獎、2023年境外工程魯班獎。這些成就背后，凝聚著張斌和團隊的智慧與努力，每一份榮譽都見證了他們的辛勤付出。2023年，身經(jīng)百戰(zhàn)的張斌負(fù)責(zé)西芒杜贏聯(lián)盟馬西鐵路四標(biāo)建設(shè)。在業(yè)主全面復(fù)工的號召下，經(jīng)項目部全體員工的共同努力，順利完成年度安全生產(chǎn)與職業(yè)健康、節(jié)約能源與生態(tài)環(huán)境保護等各項指標(biāo)，在16家建設(shè)單位中、榮獲了贏聯(lián)盟鐵路公司2023年度馬西鐵路建設(shè)優(yōu)秀項目部稱號。2024年一、二季度在金迪亞指揮部管轄5個單位標(biāo)段中HSE、質(zhì)量、進度綜合考核均為第一名。在一、二季度業(yè)主啟動綜合考核工作中，考核結(jié)果優(yōu)良，鐵路公司綜合排名第三。贏得了業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理等各方的高度評價。

十年櫛風(fēng)沐雨，十年春華秋實。從水電站的巍峨矗立到鐵路線的蜿蜒伸展，這位駐非十余載的國際工程建設(shè)者，用他的智慧、勇氣與堅持，帶領(lǐng)團隊克服重重困難，創(chuàng)造了一個又一個傳奇。