從“跟跑” 到“并跑”
2007年,ITER國際組織正式成立,上層將熱核聚變反應(yīng)實(shí)驗(yàn)堆工程建設(shè)所需的設(shè)備和零件分解成不同的“采購包”,由7個(gè)成員國各自承擔(dān)相應(yīng)份額的“采購包”生產(chǎn)任務(wù)。2008年科技部成立了ITER中心,作為ITER計(jì)劃的中方國內(nèi)機(jī)構(gòu)。十幾個(gè)“元老”從該計(jì)劃的準(zhǔn)備者“轉(zhuǎn)型”成執(zhí)行者,由于人手有限,王敏被架上了項(xiàng)目進(jìn)度管理中方聯(lián)絡(luò)人的崗位。
“我不是核聚變專業(yè)的,不是英語專業(yè)的,不是項(xiàng)目管理專業(yè)的,也不是學(xué)談判的?!蓖趺糸L(zhǎng)著一張娃娃臉,特別容易臉紅。
ITER國際組織代表每個(gè)月都會(huì)召集七方的項(xiàng)目管理人員開會(huì),討論確定進(jìn)度、管理方法和規(guī)則,談判各方任務(wù)的進(jìn)度接口,提出各方下一階段的任務(wù)要求和目標(biāo),會(huì)議內(nèi)容不但專業(yè)而且暗含博弈。29歲的王敏第一次參加會(huì)議,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地坐在了“China”桌簽的后面。
第一次開會(huì),各國代表坐了一圈,王敏以為準(zhǔn)備得已經(jīng)非常充分了。召集人先代表ITER組織說了一大段提議,首先問中方對(duì)提議是否有意見。
但那時(shí)候的王敏并沒有完全聽懂召集人那一長(zhǎng)串提議。
“能請(qǐng)您再重復(fù)一遍嗎?”
召集人又說了一遍。
王敏還是沒聽懂:“能請(qǐng)您再重復(fù)一遍嗎?”
召集人說了第三遍。
周圍安靜極了,各方代表應(yīng)該都在等待著中方的回答,但是王敏依舊沒懂。她感覺“很丟臉”,但她不斷告訴自己“即使再丟臉,也不能隨便表態(tài)”。王敏臉燒得滾燙,只好說會(huì)將中方意見通過郵件進(jìn)行反饋。
這件事給了她巨大的刺激,也同時(shí)帶來了巨大的動(dòng)力。王敏開始“惡補(bǔ)”,學(xué)習(xí)儲(chǔ)備各種專業(yè)知識(shí)和政策知識(shí),到處討教項(xiàng)目管理知識(shí),積極參加各種討論。
她踏上“惡補(bǔ)”之旅后不久,身在德國的王曉宇也迎來了新的挑戰(zhàn),他被調(diào)往ITER總部——法國,參與熱核聚變實(shí)驗(yàn)堆核心部件的設(shè)計(jì)和研發(fā)工作。
氫彈爆炸的原理是“氘氚聚變”,但盡管距離世界第一顆氫彈成功爆炸已經(jīng)過去了半個(gè)多世紀(jì),但這一復(fù)雜的核聚變反應(yīng)仍舊不能被人類控制。人們需要將聚變的燃料氘和氚形成等離子體,加熱到上億度的溫度;同時(shí)還需要為等離子體提供合適的反應(yīng)場(chǎng)所,供氘和氚的原子核進(jìn)行大規(guī)模碰撞,從而產(chǎn)生能量。
而王曉宇在ITER法國總部參與設(shè)計(jì)研發(fā)的核心部件,正是等離子體反應(yīng)場(chǎng)所——真空室的重要組成部分。
2008年剛到法國,王曉宇更多時(shí)候是本著學(xué)習(xí)的態(tài)度在工作。他比周圍的外國同事來得早,走得晚,細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn),直到有一天,他默默提交的問題解決方案給了課題組領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)意料之外的驚喜,大家才終于開始認(rèn)可中國雇員的實(shí)力。
這個(gè)時(shí)候,科技部中國國際核聚變能源計(jì)劃執(zhí)行中心的建設(shè)也已經(jīng)走上了正軌。為積極探索符合國際大科學(xué)工程管理要求的科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機(jī)制,ITER中心建立并實(shí)施了ISO9001質(zhì)量管理機(jī)制。
2009年,曾經(jīng)在科技部情報(bào)所從事財(cái)務(wù)和審計(jì)工作的趙文應(yīng)聘到ITER工作,第一年就管起了12個(gè)億的資金,老領(lǐng)導(dǎo)打趣說:“這小子現(xiàn)在管的錢比我還多!”而后,人事和資產(chǎn)的管理工作也交到了30歲出頭的趙文手里,核聚變中心主任羅德隆戲稱他是“大內(nèi)總管”。