導讀：7月份，各大電力企業(yè)年中工作會議陸續(xù)召開，今年上半年五大經營業(yè)績怎么樣?下半年又是怎樣的規(guī)劃?無所不能一篇文章告訴你。
經營業(yè)績
國電投
上半年實現利潤73.65億元，同比增長8.69%，稱自己在五大集團中唯一實現正增長。
華能
1-6月份完成合并營業(yè)收入1157億元。曹培璽在年中會議講話中總結到，集團上半年合并利潤、歸屬母公司凈利潤、EVA等經營效益指標領先預算進度，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。
華電
截至6月底集團資產負債率為80.79%。
能豆君評論：目前尚未看到國電、大唐年中會議中對經營業(yè)績的披露。從現有公布的經營業(yè)績來看，國電投唯一實現利潤正增長，但也僅限于國電投單方面觀點。
此外，前不久財富世界500強榜單出爐，能豆君梳理了五大發(fā)電近兩年的排名。
能豆君評論：華能、國電投、華電排名均在上升，華電排名最靠前，其中國電投提升61個名次，國電投進步最大，這應該與去年中電投、國家核電合并重組有直接關系。
國資委新近披露2015年度和2013-2015年任期業(yè)績考核結果。在2015年度A級企業(yè)中，華電位列央企第5名，居五大發(fā)電之首。
發(fā)電量、裝機量
華能
截至6月底，公司境內外全資及控股電廠裝機容量16261萬千瓦。1～6月份，公司累計完成發(fā)電量2887億千瓦時。
國電投
新增電力產能576.71萬千瓦，新批復開工規(guī)模317.07萬千瓦。截至6月末，集團公司擁有發(fā)電容量11303.95萬千瓦。
華電
截至6月底，公司發(fā)電裝機1.37億千瓦。完成發(fā)電量2263億千瓦時。
國電
截至5月底，集團公司電源裝機達到1.38億千瓦。
能豆君評論：大唐未披露數據。從裝機量來看，華能還是居老大地位。(注：國電數據為截至到今年5月底)
清潔能源比重
華能
截至6月底，低碳清潔能源裝機比重達到28.9%。
國電投
上半年，新增裝機與新批復開工規(guī)模中，清潔能源比重均過半;固定資產投資中，清潔能源投資占比達到78.56%;發(fā)電容量中，清潔能源達到41.69%。
國電
截至5月底，清潔可再生能源裝機比重達到29.8%，同比增加2.6個百分點。
能豆君評論：華電、大唐未披露數據。從現有數據來看，五大中，國電投清潔能源比重第一。
劃重點：五大下半年重點做什么?
華能
1、 進一步抓好降本增效，全力增收，以利潤最大化為目標，牢牢守住利用小時超區(qū)域統調平均水平的底線，以區(qū)域對標領先，確保整體領先。
2、 深入降本，牢固樹立“過緊日子”的思想，確保電力企業(yè)生產費用在隨電量同比例下降基礎上進一步削減，銷售、管理及財務費用比預算削減。
3、進一步加大扭虧減虧力度，強化責任措施落實，確保完成扭虧減虧目標;加大百億低效無效資產處置力度，按時保質完成處置任務。
4、進一步推進結構調整，加強戰(zhàn)略規(guī)劃工作，加快電源結構調整，積極推進國際化發(fā)展，培育新的增長點。
5、進一步抓好資本運營，切實做好股權融資，不斷優(yōu)化資本布局。
國電投
1、下一步，要牢牢抓住供給側結構性改革、電力體制改革、國有企業(yè)改革的歷史機遇，全面深化改革，把產業(yè)發(fā)展布局進一步調整到位，把管理體制機制進一步優(yōu)化完善，把內生活力和動力進一步激發(fā)起來，為實現“彎道超車”目標打好基礎、開好頭。
2、要繼續(xù)按照“專業(yè)化+區(qū)域化”的思路和資產證券化的要求，進一步優(yōu)化調整業(yè)務布局和管理架構，提升轉換傳統動能，加快培育新動能。一是以“省為實體”進一步優(yōu)化調整區(qū)域發(fā)展布局，二是以產業(yè)子集團或專業(yè)子公司模式進一步優(yōu)化調整專業(yè)化發(fā)展布局，三是加快推進資產證券化，四是堅決推進“去過剩產能、去虧損企業(yè)、去低效無效資產”。
3、下半年，仍然要緊緊盯住全年主要工作目標，確保安全生產“六不發(fā)生”、主要污染物達標排放、利潤總額130億元、資產負債率控制在81.05%以下、新增發(fā)電產能896萬千瓦等年度工作目標完成。
4、確保供給側結構性改革年度專項任務完成;確保深化改革、結構調整、提質增效、轉型發(fā)展等重點任務完成，實現“十三五”良好開局。
華電
1、真正通過供給側結構性改革提升競爭力，實現新發(fā)展。
2、嚴格執(zhí)行國家化解過剩產能相關政策，轉變原有慣性思維，穩(wěn)住腳步，把控節(jié)奏，擇優(yōu)擇機有序推進煤電發(fā)展，加大閑置資產處理力度，研究降低杠桿率具體措施，大力實施低成本戰(zhàn)略，找準、補好發(fā)展短板，確保中央“三去一降一補”工作部署落實到位。
3、認真落實中央關于國企改革的有關精神，堅定不移深化企業(yè)改革，全面激發(fā)企業(yè)活力。更加重視價值創(chuàng)造，更加聚焦公司主業(yè)，更加注重綠色低碳，更加突出專業(yè)優(yōu)勢，全面優(yōu)化產業(yè)布局，做強增量，做優(yōu)存量，做好減量，提升資本效率，提升企業(yè)核心競爭力。
4、大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，積極推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，圍繞價值管理，以市場為核心、以用戶需求為導向，充分利用互聯網、物聯網、大數據、云計算，推進供應鏈、物流鏈、資金鏈管理和創(chuàng)新，進一步提升價值創(chuàng)造能力，通過應用先進發(fā)電技術和環(huán)保技術、開展關鍵技術攻關等手段，提高一次能源轉化效率，實現排放最低、能耗最低。
國電
1、全力以赴打好提質增效攻堅戰(zhàn)，確保實現“保A創(chuàng)優(yōu)”目標，確保完成“保增長”任務，確?！笆濉绷己瞄_局。
2、突出質量效益導向，加快推進轉方式調結構。要繼續(xù)加強投資管控，落實好“十三五”發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化火電發(fā)展，繼續(xù)加大可再生能源投資力度，積極實施“走出去”戰(zhàn)略。
3、加強困難企業(yè)治理，加快推進低效無效資產處置工作。在低效無效資產處置的同時，全力推進治虧扭虧工作。
4、深入深化“雙提升”工作，提升管理效益。要持續(xù)深入創(chuàng)新推進“雙提升”，穩(wěn)固火電產業(yè)經營業(yè)績，提高清潔能源產業(yè)貢獻度，推動相關產業(yè)轉型升級。
大唐
1、全力以赴穩(wěn)增長控成本，要千方百計搶發(fā)電量，切實管控好燃料成本，強化成本管控。
2、加快推進結構調整，要確保完成全年項目建設任務，加快推進電源結構調整，加大境外項目推進力度，加強產業(yè)協同能力建設。
3、切實提升資產質量，加快推進資本運作，進一步降低資產負債率。
4、全面推進深化改革，要積極主動推進國企改革，積極應對電力市場化改革，深入推進內部體制機制改革。
