為提高新提崗人員技能水平，確保人員專業(yè)技能滿足新崗位要求，國電泉州熱電有限公司精心策劃，打好組合拳，抓好運(yùn)行新提崗人員技術(shù)培訓(xùn)工作。

強(qiáng)化意識，突出思想引領(lǐng)。該公司在提崗名單公布第二天，召開運(yùn)行新提崗人員座談會，部門管理人員均參加會議。會議結(jié)合公司及部門目前的生產(chǎn)情況、存在的問題、亮點(diǎn)成效與新提崗人員進(jìn)行了交流討論，部門主任與黨支部書記圍繞“調(diào)整心態(tài)、找準(zhǔn)定位、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、適應(yīng)需求、工作作風(fēng)”等方面對新提崗人員提出要求和意見建議，切實(shí)幫助新提崗人員樹立信心，在新崗位中崗位建功。

強(qiáng)化培訓(xùn)，確保學(xué)習(xí)實(shí)效。為加強(qiáng)新提崗人員學(xué)習(xí)的針對性，該公司運(yùn)行部及時(shí)制定《運(yùn)行部新提崗人員培訓(xùn)方案》，列明各崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容以及學(xué)習(xí)方向，要求新提崗人員每輪倒班休息日進(jìn)廠一天學(xué)習(xí)。同時(shí)，該公司運(yùn)行部將在新提崗人員完成80小時(shí)學(xué)時(shí)后，組織口試測試，對口試不合格者進(jìn)行考核、延長學(xué)時(shí)間、降崗等不同考核措施，確保培訓(xùn)工作真正起到實(shí)效。

強(qiáng)化指導(dǎo)，抓穩(wěn)提升節(jié)奏。該公司要求運(yùn)行部各班組安排專人對新提崗人員進(jìn)行操作監(jiān)督指導(dǎo)，保證安全生產(chǎn)與技能培訓(xùn)同步穩(wěn)固進(jìn)行。班組對調(diào)整后新入值的提崗人員進(jìn)行摸底測試，針對實(shí)際情況安排師傅指導(dǎo)，點(diǎn)對點(diǎn)地制定細(xì)化的學(xué)習(xí)計(jì)劃，積極關(guān)注新提崗人員工作狀態(tài)，合理提出指導(dǎo)意見建議，幫助新提崗人員學(xué)懂弄通每個(gè)系統(tǒng)操作，并確保其通過新操作“模擬面試”后，進(jìn)行上機(jī)實(shí)踐。

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