10月底，國電泉州熱電有限公司2號機組C級檢修正式啟動，此次檢修預(yù)計工期35天，該公司統(tǒng)籌組織，提前部署，確保檢修工作高效、有序推進。

抓準(zhǔn)目標(biāo)，把準(zhǔn)方向。該公司自檢修前一周下發(fā)《2號機組C級檢修管理規(guī)定》，明確了此次檢修中安健環(huán)、工期、質(zhì)量、經(jīng)濟、環(huán)保、成本等6項目標(biāo)，細(xì)化了各項目標(biāo)的具體內(nèi)容，列明了修后主要參數(shù)及經(jīng)濟指標(biāo)需實現(xiàn)的具體數(shù)值要求。該公司通過確立目標(biāo)值，精準(zhǔn)定位此次檢修的基調(diào)，確保各部門人員將目標(biāo)細(xì)化于心，助推檢修工作精益求精。

抓實機構(gòu)，落實職責(zé)。該公司確立了以生產(chǎn)副總為組長，總工程師為副組長、部門負(fù)責(zé)人為成員的檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組成員的職責(zé)。該領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全文明、現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理及驗收、物資供應(yīng)保障、綜合管理、分部試運及試驗、整組啟動等6個工作小組，共計35名員工作為組員負(fù)責(zé)具體事項。該公司還同步明確了7個職能部門的具體職責(zé)，進一步確保檢修組織到位、責(zé)任到位。

抓緊計劃，盯緊節(jié)奏。該公司制定完善檢修例會制度，明確檢修例會召開時間、參會人員、會議內(nèi)容。將檢修安全、檢修狀態(tài)、檢修計劃、檢修進度、檢修質(zhì)量等列為會議重點匯報事項，確保檢修各項具體工作進度有匯報、有記錄、有跟蹤、有落實，確保各項工作按照《2號機組C級檢修網(wǎng)絡(luò)進度圖》推進開展。

抓牢細(xì)節(jié)，筑牢基礎(chǔ)。該公司精細(xì)檢修各項標(biāo)準(zhǔn)，明確機組檢修安全管理規(guī)定、機組檢修期間質(zhì)量控制規(guī)定、設(shè)備分部試運管理規(guī)定、檢修過程中遺留項目管理規(guī)定、檢修項目管理規(guī)定、文明生產(chǎn)管理規(guī)定、檢修環(huán)保管理規(guī)定、檢修消防管理規(guī)定等8大項97條具體措施，確保檢修各環(huán)節(jié)管理工作有規(guī)可依，提高檢修工作的規(guī)范性。