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財(cái)務(wù)人員的自我修養(yǎng)

  大唐集團(tuán)公司財(cái)務(wù)骨干班的每一堂課都充實(shí)著我的筆記本,尤其針對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合形勢(shì)及研究的內(nèi)容,引發(fā)了同學(xué)們廣泛的聚焦和熱議。來(lái)自國(guó)能投的王娟老師在《管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與運(yùn)行》課上提出的財(cái)務(wù)人員支撐業(yè)務(wù),成全財(cái)務(wù)的理念,給了我最強(qiáng)烈的共鳴及最直接的啟發(fā)。

  就我所在的基層電廠,財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)是一對(duì)糾結(jié)的矛盾體:財(cái)務(wù)人員偏于固執(zhí),習(xí)慣固守現(xiàn)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及財(cái)務(wù)制度的原則,過(guò)于強(qiáng)調(diào)過(guò)程和控制,對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果不管不顧;業(yè)務(wù)人員又偏于粗暴,習(xí)慣追求業(yè)務(wù)靈活性和及時(shí)性,過(guò)于強(qiáng)調(diào)結(jié)果和效率,對(duì)財(cái)務(wù)管控不理解不接受。拿工程項(xiàng)目報(bào)銷來(lái)講,業(yè)務(wù)人員希望能盡快盡可能多的借取項(xiàng)目備用金,為自己在項(xiàng)目實(shí)施中留足足夠的資金空間,以應(yīng)對(duì)各項(xiàng)不確定因素;而財(cái)務(wù)人員關(guān)注資金的使用效率以及費(fèi)用報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)化,希望盡可能少的將資金支付給業(yè)務(wù)人員,盡可能采取對(duì)公支付,避免資金閑置以及人員經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)財(cái)對(duì)接機(jī)制不順的局面下,財(cái)務(wù)人員由于處于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程的末端,在前手流程積重難返的局面下,往往背負(fù)過(guò)多的壓力和責(zé)任,且無(wú)法有效的向前傳遞壓力,更難以有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管控質(zhì)效,故此財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型刻不容緩。

  王娟老師道出了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的一種關(guān)鍵思維,只有足夠的支撐業(yè)務(wù),促進(jìn)業(yè)財(cái)融合,才能最終成全財(cái)務(wù)。首先,在企業(yè)資源有限的前提下,財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置;其次,財(cái)務(wù)人員在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí),為業(yè)務(wù)部門提供更好的服務(wù),有助于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的趨同。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型讓財(cái)務(wù)工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,而是從價(jià)值鏈角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)判,及時(shí)評(píng)估業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效,并將財(cái)務(wù)信息翻譯并反饋到具體業(yè)務(wù)人員,為業(yè)務(wù)提供參考,從而最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的職能。

  集團(tuán)公司大力推行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn),機(jī)遇是財(cái)務(wù)人員能更好的釋放財(cái)務(wù)管理功能,不再是孤芳自賞,孤軍作戰(zhàn),而相應(yīng)的挑戰(zhàn)也是全新的管理模式下,對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)修養(yǎng)的更高需求。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,通過(guò)轉(zhuǎn)型促成企業(yè)業(yè)財(cái)融合,財(cái)務(wù)人員必須修煉幾種修養(yǎng):一是要轉(zhuǎn)變思維,提高站位,主動(dòng)適應(yīng)業(yè)財(cái)融合形勢(shì),破除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)慣性,重新審視財(cái)務(wù)職能,主動(dòng)投身業(yè)務(wù)融合;二是苦練內(nèi)功,立足財(cái)務(wù)專業(yè)優(yōu)勢(shì)和管理素質(zhì),提升財(cái)務(wù)管理能力,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)職能,為業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐;三是要主動(dòng)向業(yè)務(wù)滲透,掌握業(yè)務(wù)流程,尊重業(yè)務(wù)導(dǎo)向,參與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)決策,實(shí)施事前控制;四是做好業(yè)務(wù)服務(wù),通過(guò)數(shù)據(jù)反饋,為業(yè)務(wù)提供參考;五是做好業(yè)財(cái)協(xié)同,理順業(yè)財(cái)對(duì)接,加強(qiáng)業(yè)財(cái)溝通,聽(tīng)取業(yè)務(wù)意見(jiàn),優(yōu)化制度改進(jìn),提升業(yè)財(cái)合力。

  再拿工程項(xiàng)目報(bào)銷為例,財(cái)務(wù)人員一是充分掌握項(xiàng)目運(yùn)作流程及成本動(dòng)因,從項(xiàng)目策劃環(huán)節(jié)開(kāi)始介入,與業(yè)務(wù)部門充分交流,形成科學(xué)合理的項(xiàng)目預(yù)算,奠定項(xiàng)目費(fèi)用及資金管控基礎(chǔ);二是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,積極參與決策,實(shí)施提前指導(dǎo),傳遞管控壓力,修正過(guò)程缺陷,形成預(yù)算調(diào)整共識(shí),減少事后溝通成本;三是在項(xiàng)目結(jié)算時(shí),校驗(yàn)過(guò)程管理成效,精準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目評(píng)價(jià),為持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)分享。

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財(cái)務(wù)人員的自我修養(yǎng)

作者:劉洲  發(fā)布時(shí)間:2018-10-24   來(lái)源:電力網(wǎng)

  大唐集團(tuán)公司財(cái)務(wù)骨干班的每一堂課都充實(shí)著我的筆記本,尤其針對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合形勢(shì)及研究的內(nèi)容,引發(fā)了同學(xué)們廣泛的聚焦和熱議。來(lái)自國(guó)能投的王娟老師在《管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與運(yùn)行》課上提出的財(cái)務(wù)人員支撐業(yè)務(wù),成全財(cái)務(wù)的理念,給了我最強(qiáng)烈的共鳴及最直接的啟發(fā)。

  就我所在的基層電廠,財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)是一對(duì)糾結(jié)的矛盾體:財(cái)務(wù)人員偏于固執(zhí),習(xí)慣固守現(xiàn)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及財(cái)務(wù)制度的原則,過(guò)于強(qiáng)調(diào)過(guò)程和控制,對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果不管不顧;業(yè)務(wù)人員又偏于粗暴,習(xí)慣追求業(yè)務(wù)靈活性和及時(shí)性,過(guò)于強(qiáng)調(diào)結(jié)果和效率,對(duì)財(cái)務(wù)管控不理解不接受。拿工程項(xiàng)目報(bào)銷來(lái)講,業(yè)務(wù)人員希望能盡快盡可能多的借取項(xiàng)目備用金,為自己在項(xiàng)目實(shí)施中留足足夠的資金空間,以應(yīng)對(duì)各項(xiàng)不確定因素;而財(cái)務(wù)人員關(guān)注資金的使用效率以及費(fèi)用報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)化,希望盡可能少的將資金支付給業(yè)務(wù)人員,盡可能采取對(duì)公支付,避免資金閑置以及人員經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)財(cái)對(duì)接機(jī)制不順的局面下,財(cái)務(wù)人員由于處于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程的末端,在前手流程積重難返的局面下,往往背負(fù)過(guò)多的壓力和責(zé)任,且無(wú)法有效的向前傳遞壓力,更難以有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管控質(zhì)效,故此財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型刻不容緩。

  王娟老師道出了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的一種關(guān)鍵思維,只有足夠的支撐業(yè)務(wù),促進(jìn)業(yè)財(cái)融合,才能最終成全財(cái)務(wù)。首先,在企業(yè)資源有限的前提下,財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置;其次,財(cái)務(wù)人員在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí),為業(yè)務(wù)部門提供更好的服務(wù),有助于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的趨同。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型讓財(cái)務(wù)工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,而是從價(jià)值鏈角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)判,及時(shí)評(píng)估業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效,并將財(cái)務(wù)信息翻譯并反饋到具體業(yè)務(wù)人員,為業(yè)務(wù)提供參考,從而最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的職能。

  集團(tuán)公司大力推行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn),機(jī)遇是財(cái)務(wù)人員能更好的釋放財(cái)務(wù)管理功能,不再是孤芳自賞,孤軍作戰(zhàn),而相應(yīng)的挑戰(zhàn)也是全新的管理模式下,對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)修養(yǎng)的更高需求。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,通過(guò)轉(zhuǎn)型促成企業(yè)業(yè)財(cái)融合,財(cái)務(wù)人員必須修煉幾種修養(yǎng):一是要轉(zhuǎn)變思維,提高站位,主動(dòng)適應(yīng)業(yè)財(cái)融合形勢(shì),破除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)慣性,重新審視財(cái)務(wù)職能,主動(dòng)投身業(yè)務(wù)融合;二是苦練內(nèi)功,立足財(cái)務(wù)專業(yè)優(yōu)勢(shì)和管理素質(zhì),提升財(cái)務(wù)管理能力,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)職能,為業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐;三是要主動(dòng)向業(yè)務(wù)滲透,掌握業(yè)務(wù)流程,尊重業(yè)務(wù)導(dǎo)向,參與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)決策,實(shí)施事前控制;四是做好業(yè)務(wù)服務(wù),通過(guò)數(shù)據(jù)反饋,為業(yè)務(wù)提供參考;五是做好業(yè)財(cái)協(xié)同,理順業(yè)財(cái)對(duì)接,加強(qiáng)業(yè)財(cái)溝通,聽(tīng)取業(yè)務(wù)意見(jiàn),優(yōu)化制度改進(jìn),提升業(yè)財(cái)合力。

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