近年來，國(guó)電大渡河檢修公司一直將科技創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的“助推器”，持續(xù)加大自主創(chuàng)新和科技創(chuàng)新投入力度，制定了“狀態(tài)檢修”等49項(xiàng)科研項(xiàng)目，累計(jì)獲得專利授權(quán)29項(xiàng)，在國(guó)內(nèi)核心期刊發(fā)表論文52篇，獲得省部級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)6項(xiàng)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益4034.40萬元，比企業(yè)成立之初增長(zhǎng)547%。
緊盯攻堅(jiān)目標(biāo) 抓實(shí)過程管控
科技創(chuàng)新工作推動(dòng)難度很大。為保障工作成效，該公司先后編制了“十一五”“十二五”和“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃，將科技規(guī)劃階段性目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展方向緊密結(jié)合起來，創(chuàng)建了青年創(chuàng)新工作室和勞模創(chuàng)新工作室，積極搭建科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化平臺(tái)，保障了科技創(chuàng)新工作有效落地。在每年的科技創(chuàng)新工作會(huì)上，該公司結(jié)合本年度工作主題，細(xì)化分解科技發(fā)展工作任務(wù)，制定年度重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，很好地保障了科技創(chuàng)新工作的穩(wěn)步實(shí)施。
該公司高度重視科研項(xiàng)目的過程管控，成立了科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，全面推進(jìn)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱課題負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)督辦，挑選精兵強(qiáng)將組成科研項(xiàng)目小組，具體實(shí)施。科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對(duì)成效突出的項(xiàng)目小組及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，積極對(duì)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，營(yíng)造了科技項(xiàng)目小組之間互追互趕的良好氛圍，形成了分工明確、監(jiān)管有力、責(zé)任具體的日常工作機(jī)制，保障了科研工作的正常推進(jìn)。
為有效提升科技創(chuàng)新工作成效，該公司在原有創(chuàng)新工作室配置的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，將一批掌握獨(dú)特檢修技術(shù)、具有前瞻性眼光和開拓性思維的技術(shù)骨干納入工作室，形成了1個(gè)核心課題組、8個(gè)創(chuàng)新小組的工作格局。同時(shí)，依托典型缺陷治理、數(shù)據(jù)識(shí)別和分析等技術(shù)難題，確立了聲發(fā)射、UG三維建模、螺栓應(yīng)力檢測(cè)等6個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，為掌握前沿核心技術(shù)、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
搭建交流平臺(tái) 拓寬創(chuàng)新思路
為了挖出創(chuàng)新“金點(diǎn)子”，該公司大力改進(jìn)合理化建議、“五小”等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)方式，將合理化建議由一年一次調(diào)整為一季度一次，在生產(chǎn)班組全面推進(jìn)“五小”活動(dòng)，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性，把創(chuàng)新從“高大上”“高精尖”的觀念引導(dǎo)到小發(fā)明、小創(chuàng)造等看得見、接地氣等“小事”上來，激發(fā)職工創(chuàng)新思路，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，在職中工征集到“制定電站檢修標(biāo)準(zhǔn)”“銅街子水電站增容改造優(yōu)化”“對(duì)標(biāo)管理”等創(chuàng)新點(diǎn)子，營(yíng)造出人人參與創(chuàng)新的良好氛圍，極大推進(jìn)了相關(guān)工作進(jìn)程。
在科技創(chuàng)新征程中，該公司集結(jié)重點(diǎn)人員，精準(zhǔn)發(fā)力，充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)、勞模創(chuàng)新工作室、學(xué)習(xí)型小組等團(tuán)隊(duì)作用，積極對(duì)創(chuàng)新“金點(diǎn)子”進(jìn)行跟蹤實(shí)施、扶植推廣、專利申請(qǐng)，快速將科技成果轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力，增強(qiáng)廣大職工為企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性。僅2016-2017年度檢修期，該公司通過深度落實(shí)《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》《設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等科技創(chuàng)新點(diǎn)子，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)圓滿、優(yōu)質(zhì)完成，尤其是通過流程優(yōu)化、科技創(chuàng)新，創(chuàng)造了銅街子水電站最后一臺(tái)機(jī)組增容改造同比提前一個(gè)月完成的奇跡，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益2000余萬元。
在企業(yè)內(nèi)部掀起大眾創(chuàng)新浪潮的同時(shí)，該公司積極與外部高校、科研機(jī)構(gòu)、高新技術(shù)企業(yè)等的合作交流，充分借用“外腦”資源，拔高科研起點(diǎn)，與20家外部單位結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，先后與電科院、大連三環(huán)、航天三院等多家科研技術(shù)單位開展智慧檢修、設(shè)備改造、檢修工藝等技術(shù)合作及科技攻關(guān)，加快了信息交流及創(chuàng)新人才培養(yǎng)步伐，有效提升了科技創(chuàng)新工作實(shí)效和水平，助推該公司圓滿處理了瀑布溝水電站轉(zhuǎn)輪葉片裂紋、龔嘴水電站機(jī)組異響等技術(shù)難題。
強(qiáng)化成果運(yùn)用 增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益
為了將研發(fā)成果轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)效益，該公司將“水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪葉片裂紋故障早期預(yù)警和診斷方法及系統(tǒng)”等29項(xiàng)科研成果進(jìn)行整合，開發(fā)出了國(guó)內(nèi)首套具備風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)識(shí)別、趨勢(shì)預(yù)警、故障定位和智能決策管理等功能的智慧檢修技術(shù)支持系統(tǒng)，支撐了大渡河公司工業(yè)設(shè)備管理平臺(tái)的建設(shè)。平臺(tái)已經(jīng)具備200座水電站數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)接入的能力，可向各水電站提供設(shè)備自動(dòng)監(jiān)測(cè)、機(jī)組運(yùn)行健康診斷和智慧檢修的一體化服務(wù)。目前，該平臺(tái)已在四川境內(nèi)5座外部水電站進(jìn)行了數(shù)據(jù)接入，有效提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
在枕頭壩水電站3號(hào)機(jī)組檢修過程中，該公司結(jié)合“智慧檢修”系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，對(duì)機(jī)組過流部件和轉(zhuǎn)動(dòng)部件開展了定值核查、聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)等工作，優(yōu)化了檢修項(xiàng)目73項(xiàng)，縮短了檢修直線工期9天，節(jié)約了檢修成本，修后設(shè)備實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，為機(jī)組搶發(fā)、滿發(fā)汛期電量打下了基礎(chǔ)。針對(duì)水電季節(jié)性檢修的特點(diǎn)，該公司推出了國(guó)內(nèi)首個(gè)水電智慧檢修管理中心，實(shí)現(xiàn)檢修任務(wù)的“搶單”和“派單”，打破了傳統(tǒng)的計(jì)劃性檢修和市場(chǎng)檢修模式，為企業(yè)增收創(chuàng)效貢獻(xiàn)了力量。
風(fēng)正好揚(yáng)帆。大渡河檢修公司正加快科技創(chuàng)新研發(fā)、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)和成果轉(zhuǎn)換步伐，眾多的科技成果終將成為該公司巨大的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，在拓展市場(chǎng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展中撐起一片天。（魏林）
