截至9月20日,國電費(fèi)縣發(fā)電公司年度發(fā)電量完成50.01億千瓦時,同比增加2.94億千瓦時,機(jī)組利用小時數(shù)完成3847小時,為順利完成全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
緊盯市場,確保電量計劃“顆粒歸倉”。營銷部門摸清市場“脈搏”,緊跟電力市場節(jié)奏,發(fā)動全員營銷,走出去跑市場,大用戶、直供電、雙邊競價電量一個都不少;盯住煤炭市場,及時調(diào)整煤炭庫存,確保庫存獎勵電量到位;研究電力政策,依據(jù)電量計劃完成情況、電網(wǎng)用電量情況,變更機(jī)組AGC方式,截至8月份獲得AGC獎勵電量521萬千瓦時。
當(dāng)好“舵手”,在負(fù)荷高低谷中“逐風(fēng)破浪”。運(yùn)行部門嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,認(rèn)真落實“三精”要求,執(zhí)行重大操作到崗制度,層層把關(guān),逐級管控,確保機(jī)組環(huán)保安全、供熱安全;精細(xì)摻配,提前預(yù)測負(fù)荷高低谷,粗細(xì)“糧”合理搭配,做到高峰頂?shù)蒙?、低谷穩(wěn)得住,基本杜絕了摻配不當(dāng)導(dǎo)致的結(jié)大焦、鍋爐滅火現(xiàn)象;強(qiáng)化技能培訓(xùn),以“員工課堂”為載體廣泛開展各類技術(shù)比武和勞動競賽活動,營造“趕超比拼學(xué)”的學(xué)習(xí)氛圍。
夯實基礎(chǔ),提高設(shè)備可靠性。大力開展生產(chǎn)技術(shù)和理念方法創(chuàng)新,實行了以定期加油、定期緊固、在線監(jiān)測等7項設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)為內(nèi)容的“7R”設(shè)備狀態(tài)檢修法;統(tǒng)籌安排設(shè)備檢修維護(hù),實施分段大修法和分時防腐法,大大減少了外委工作量;積極推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè),全面實施風(fēng)險預(yù)控制度,增設(shè)了客人來訪風(fēng)險語音提示和外委人員身份識別設(shè)施;統(tǒng)籌管理,提前謀劃技改項目,專項治理缺陷頻發(fā)點,逐步消除現(xiàn)場的各種不可靠性因素,提高設(shè)備可靠性。(趙永設(shè) 劉紀(jì)征)