當(dāng)前,國有企業(yè)改革正處于攻堅(jiān)階段深水期。在“去產(chǎn)能”的挑戰(zhàn)下,電力企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)突圍,享受政策將帶來的紅利機(jī)遇?最可靠的途徑是保證持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。而建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是保持和提升競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ),其中,最重要的是抓住干部隊(duì)伍這一“關(guān)鍵少數(shù)”,著力提升干部履職能力。在此,筆者結(jié)合大唐石門公司實(shí)際對(duì)干部履職能力建設(shè)談一些粗淺認(rèn)識(shí)。
一、干部履職能力缺失的表現(xiàn)及原因
——信奉“佛系工作”,缺乏擔(dān)當(dāng)精神。作為老電廠,擔(dān)當(dāng)一直是薪火相傳的品質(zhì),但不知從何時(shí)起,有些干部也“接軌”上“佛系”心態(tài),開始缺乏擔(dān)當(dāng)精神。一是缺乏情懷,無心擔(dān)當(dāng)。認(rèn)為干多干少一個(gè)樣,在經(jīng)營管理工作上,存在慣性思維,不探新路子,被動(dòng)地完成規(guī)定動(dòng)作,庸庸碌碌混日子。二是缺乏能力,無力擔(dān)當(dāng)。有些干部沒有堅(jiān)持長(zhǎng)期學(xué)習(xí),理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力都跟不上了新形勢(shì),導(dǎo)致工作打不開局面。三是怕越規(guī)矩不敢擔(dān)當(dāng)。對(duì)正風(fēng)肅紀(jì)工作存在片面認(rèn)識(shí),過于謹(jǐn)小慎微,怕踩“紅線”,把“寧不做事也不出事”當(dāng)作原則,影響工作推動(dòng)。
——抓主要矛盾能力不夠,陷入事務(wù)主義。事分“輕重緩急”,而有的干部往往眉毛胡子一把抓,對(duì)事情先后、主次、緩急等拿捏不準(zhǔn),忙于應(yīng)付,整體工作效率不高。結(jié)果是,人在崗位忙得要死,效果卻不佳,長(zhǎng)此以往,動(dòng)搖了干事創(chuàng)業(yè)的積極性。之所以出現(xiàn)這樣的狀況,有長(zhǎng)年累月從事具體事務(wù),機(jī)械地重復(fù)單一的工作,不免落入事務(wù)主義的窠臼;還因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)管理干部多由技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型而來,缺乏管理經(jīng)驗(yàn),或者暫不具備著眼于全局的戰(zhàn)略思維,對(duì)整體工作的推進(jìn)把握不夠。
——協(xié)調(diào)能力不強(qiáng),造成工作被動(dòng)。協(xié)調(diào)能力,是化解矛盾的能力,是聚分力為合力的能力,目前筆者就職公司的管理人員還存在這方面短板。在解決內(nèi)部矛盾方面,不能有效化解摩擦降低內(nèi)耗。體現(xiàn)在一些由一個(gè)部門牽頭多個(gè)部門配合的工作中,溝通不夠、銜接不清、推諉扯皮、效率不高。造成浪費(fèi)時(shí)間、重復(fù)勞動(dòng)、效果不佳、成本上升。在解決外部矛盾方面,不能有效化解問題維護(hù)利益。有些干部與外部聯(lián)系尚不緊密,還不能做到精準(zhǔn)“外交”,造成消息不靈通,平時(shí)業(yè)務(wù)上在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中“吃虧”;遇到問題時(shí),需協(xié)調(diào)各方解決問題時(shí)“吃力”。
二、對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
筆者所就職的發(fā)電公司屬于建廠二十多年的老廠,一方面面臨機(jī)組煤耗高,電量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大,煤價(jià)高位運(yùn)行的挑戰(zhàn);一方面又肩負(fù)企業(yè)面臨服役到期,急需轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任。據(jù)此,我們確立了“依托老廠,創(chuàng)新經(jīng)營;清潔高效,接續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略思路。而戰(zhàn)略愿景能否有效落地,關(guān)鍵還是看干部隊(duì)伍建設(shè)能否提供堅(jiān)實(shí)保障。
加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),提高干部擔(dān)當(dāng)履職能力。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深刻變革,思想文化不斷激蕩,人們的世界觀和價(jià)值觀發(fā)生了很大變化。面對(duì)“佛系”干部,要從強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)上著手,通過樹立三種意識(shí)改變干部履職的思想認(rèn)識(shí)。一是要樹立守土有責(zé)的意識(shí),干部是部門的“領(lǐng)頭羊”,對(duì)部門工作和職工利益負(fù)有不可推卸的責(zé)任,必須做到守土盡責(zé)。二是要樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí),學(xué)習(xí)宣傳貫徹好《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》,摒棄怯懦心理,勇于接受挑戰(zhàn)。三是樹立合作共為的意識(shí),以共同目標(biāo)形成同向合力,完善工作流程機(jī)制消除摩擦,力促心往一處想,勁往一處使。
加強(qiáng)文化引導(dǎo),以企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)促能力同步提升。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中孕育的,又能影響到企業(yè)的發(fā)展,對(duì)員工有導(dǎo)向、約束、凝聚作用。因此,當(dāng)干部隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時(shí),必須先從企業(yè)文化建設(shè)上進(jìn)行彌補(bǔ),增強(qiáng)導(dǎo)向作用。大唐石門發(fā)電公司多年發(fā)展中形成了獨(dú)具特色的“實(shí)”文——“作風(fēng)樸實(shí)、工作扎實(shí)、創(chuàng)新唯實(shí)”,并取得了不錯(cuò)的工作實(shí)績(jī),得到行業(yè)認(rèn)同。為了適應(yīng)發(fā)展的新任務(wù)新要求,該公司在原來的企業(yè)文化基礎(chǔ)上,著力營造增添“外交務(wù)實(shí)”的文化理念,進(jìn)一步激發(fā)公司管理活力,引導(dǎo)干部提升對(duì)外協(xié)調(diào)的履職能力。
加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng),不斷提升干部管理能力。首先要提升學(xué)習(xí)能力,教育引導(dǎo)干部堅(jiān)持長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的態(tài)度,促進(jìn)干部學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù),提高思想認(rèn)識(shí),解決實(shí)際問題;其次要提升綜合管理能力,要求干部厘清工作思路,圍繞崗位職責(zé)解決好內(nèi)部、外部以及橫向、縱向問題的各個(gè)環(huán)節(jié)。三是要提升表達(dá)能力。要思路清晰,清楚工作的重點(diǎn)、難點(diǎn),向上匯報(bào)有中心,向下安排有條理,把握關(guān)鍵,提升工作效率。四是要提升應(yīng)急能力,作為電力企業(yè),突發(fā)問題較多,管理干部要熟悉掌握應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)工作制度,要多參加各種應(yīng)急演練,提高突發(fā)事件隱患排查監(jiān)管的能力和第一時(shí)間應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
加強(qiáng)干部考評(píng),以機(jī)制促干部能力提升。要建立健全以考評(píng)結(jié)果為基礎(chǔ)的中層干部“能上能下”升降獎(jiǎng)懲機(jī)制,真正把德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn),思考工作有思路有辦法、推動(dòng)工作有魄力有韌勁的干部選拔重用起來。一方面要落實(shí)好“上對(duì)下”的評(píng)價(jià),重點(diǎn)關(guān)注中層日常工作考核和重點(diǎn)工作牽頭落實(shí)情況,同時(shí)健全談心談話制度,通過平時(shí)談話、考察談話等多種形式,及時(shí)了解干部思想狀態(tài),激勵(lì)和提醒中層骨干。另一方面要落實(shí)好“下對(duì)上”的評(píng)價(jià),有效推廣民意調(diào)查,健全和完善干部隊(duì)伍的員工滿意度測(cè)評(píng)體系,著重了解員工對(duì)干部工作作風(fēng)、履行職責(zé)、依法辦事能力等方面的滿意程度,不斷提高考核公信度。
三、石電公司干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐
筆者所在的大唐石門發(fā)電公司以大唐集團(tuán)“一五八”戰(zhàn)略和華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程為指引,高度重視管理干部的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)任用和整體隊(duì)伍建設(shè),為老廠生產(chǎn)經(jīng)營在區(qū)域取得中上游水平奠定了良好基礎(chǔ),也為企業(yè)下一步持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了基本力量。
落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì),堅(jiān)持科學(xué)合理的用人導(dǎo)向。石電的用人導(dǎo)向是“不能讓老實(shí)人吃虧,要向一線和在公司重大事件中有突出貢獻(xiàn)者傾斜”。在謀求發(fā)展干事創(chuàng)業(yè)的階段,石電公司考察評(píng)價(jià)干部,著重考察其在“解決困難、處理問題、協(xié)調(diào)關(guān)系”上的能力,做到人盡其才,才盡其用。同時(shí),堅(jiān)決采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式,讓“能者上,平者讓,庸者下”,選拔任用“想干事、能干事、干實(shí)事”的干部,合理公平公正的選拔干部,努力提高干部工作積極性。
落實(shí)選拔與培養(yǎng),促進(jìn)干部培養(yǎng)通道規(guī)范化。在干部選拔上堅(jiān)持“合規(guī)、合法、合理”原則。一是條件合規(guī)。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡母刹窟x拔原則,從作風(fēng)、實(shí)績(jī)、專業(yè)等方面全面考察,缺一不可。二是程序合法。根據(jù)大唐集團(tuán)《干部管理?xiàng)l例》加強(qiáng)配套制度建設(shè),修編了公司《中層干部管理辦法》、《企業(yè)后備干部管理辦法》,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦法建立中層干部選聘及考核管理機(jī)制。三是選拔合理。企業(yè)堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際需要選拔和培養(yǎng)人才。立足于企業(yè)“控虧扭虧”、“接續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略需求出發(fā),在跑電量、跑燃料、跑項(xiàng)目、跑公共關(guān)系上選拔具有相關(guān)能力的人才。同時(shí)按照企業(yè)發(fā)展需要,有針對(duì)性地制定人才培養(yǎng)短期或中長(zhǎng)期規(guī)劃,著力培養(yǎng)有潛力、業(yè)務(wù)突出的年輕員工,保持干部員工隊(duì)伍活力。
落實(shí)調(diào)整與容錯(cuò),打造干部隊(duì)伍“健康態(tài)”。堅(jiān)持“該調(diào)的調(diào)”。干部隊(duì)伍的固然是選拔出來的,整體素質(zhì)較高,但隨著政策變革和市場(chǎng)形勢(shì)的變化,也存在人崗不匹配現(xiàn)象。我公司堅(jiān)持從個(gè)人優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、面對(duì)新任務(wù)新要求的適應(yīng)性方面考察干部,及時(shí)調(diào)整糾偏,合理配置干部隊(duì)伍,保持干部隊(duì)伍整體活力。
該容的容。公司建立完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,做好三個(gè)“區(qū)分”,把為公與為私區(qū)分開開;把失誤與錯(cuò)誤區(qū)分開來,把過失與違規(guī)區(qū)分開來。通過容錯(cuò)機(jī)制,為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁,激勵(lì)廣大干部以更大擔(dān)當(dāng)、更大作為去迎接挑戰(zhàn)。
總而言之,提升干部履職能力建設(shè)是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn),健康可持續(xù)發(fā)展的保障。作為基層企業(yè),相信只要做好了干部隊(duì)伍建設(shè),鍛造了一只“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的干部隊(duì)伍,就能在波翻浪涌的市場(chǎng)激流中巍然前行,就能在持續(xù)發(fā)展的時(shí)代重任前有所作為。(作者:周立峰,系大唐石門發(fā)電公司總經(jīng)理)
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當(dāng)前,國有企業(yè)改革正處于攻堅(jiān)階段深水期。在“去產(chǎn)能”的挑戰(zhàn)下,電力企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)突圍,享受政策將帶來的紅利機(jī)遇?最可靠的途徑是保證持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。而建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是保持和提升競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ),其中,最重要的是抓住干部隊(duì)伍這一“關(guān)鍵少數(shù)”,著力提升干部履職能力。在此,筆者結(jié)合大唐石門公司實(shí)際對(duì)干部履職能力建設(shè)談一些粗淺認(rèn)識(shí)。
一、干部履職能力缺失的表現(xiàn)及原因
——信奉“佛系工作”,缺乏擔(dān)當(dāng)精神。作為老電廠,擔(dān)當(dāng)一直是薪火相傳的品質(zhì),但不知從何時(shí)起,有些干部也“接軌”上“佛系”心態(tài),開始缺乏擔(dān)當(dāng)精神。一是缺乏情懷,無心擔(dān)當(dāng)。認(rèn)為干多干少一個(gè)樣,在經(jīng)營管理工作上,存在慣性思維,不探新路子,被動(dòng)地完成規(guī)定動(dòng)作,庸庸碌碌混日子。二是缺乏能力,無力擔(dān)當(dāng)。有些干部沒有堅(jiān)持長(zhǎng)期學(xué)習(xí),理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力都跟不上了新形勢(shì),導(dǎo)致工作打不開局面。三是怕越規(guī)矩不敢擔(dān)當(dāng)。對(duì)正風(fēng)肅紀(jì)工作存在片面認(rèn)識(shí),過于謹(jǐn)小慎微,怕踩“紅線”,把“寧不做事也不出事”當(dāng)作原則,影響工作推動(dòng)。
——抓主要矛盾能力不夠,陷入事務(wù)主義。事分“輕重緩急”,而有的干部往往眉毛胡子一把抓,對(duì)事情先后、主次、緩急等拿捏不準(zhǔn),忙于應(yīng)付,整體工作效率不高。結(jié)果是,人在崗位忙得要死,效果卻不佳,長(zhǎng)此以往,動(dòng)搖了干事創(chuàng)業(yè)的積極性。之所以出現(xiàn)這樣的狀況,有長(zhǎng)年累月從事具體事務(wù),機(jī)械地重復(fù)單一的工作,不免落入事務(wù)主義的窠臼;還因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)管理干部多由技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型而來,缺乏管理經(jīng)驗(yàn),或者暫不具備著眼于全局的戰(zhàn)略思維,對(duì)整體工作的推進(jìn)把握不夠。
——協(xié)調(diào)能力不強(qiáng),造成工作被動(dòng)。協(xié)調(diào)能力,是化解矛盾的能力,是聚分力為合力的能力,目前筆者就職公司的管理人員還存在這方面短板。在解決內(nèi)部矛盾方面,不能有效化解摩擦降低內(nèi)耗。體現(xiàn)在一些由一個(gè)部門牽頭多個(gè)部門配合的工作中,溝通不夠、銜接不清、推諉扯皮、效率不高。造成浪費(fèi)時(shí)間、重復(fù)勞動(dòng)、效果不佳、成本上升。在解決外部矛盾方面,不能有效化解問題維護(hù)利益。有些干部與外部聯(lián)系尚不緊密,還不能做到精準(zhǔn)“外交”,造成消息不靈通,平時(shí)業(yè)務(wù)上在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中“吃虧”;遇到問題時(shí),需協(xié)調(diào)各方解決問題時(shí)“吃力”。
二、對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
筆者所就職的發(fā)電公司屬于建廠二十多年的老廠,一方面面臨機(jī)組煤耗高,電量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大,煤價(jià)高位運(yùn)行的挑戰(zhàn);一方面又肩負(fù)企業(yè)面臨服役到期,急需轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任。據(jù)此,我們確立了“依托老廠,創(chuàng)新經(jīng)營;清潔高效,接續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略思路。而戰(zhàn)略愿景能否有效落地,關(guān)鍵還是看干部隊(duì)伍建設(shè)能否提供堅(jiān)實(shí)保障。
加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),提高干部擔(dān)當(dāng)履職能力。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深刻變革,思想文化不斷激蕩,人們的世界觀和價(jià)值觀發(fā)生了很大變化。面對(duì)“佛系”干部,要從強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)上著手,通過樹立三種意識(shí)改變干部履職的思想認(rèn)識(shí)。一是要樹立守土有責(zé)的意識(shí),干部是部門的“領(lǐng)頭羊”,對(duì)部門工作和職工利益負(fù)有不可推卸的責(zé)任,必須做到守土盡責(zé)。二是要樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí),學(xué)習(xí)宣傳貫徹好《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》,摒棄怯懦心理,勇于接受挑戰(zhàn)。三是樹立合作共為的意識(shí),以共同目標(biāo)形成同向合力,完善工作流程機(jī)制消除摩擦,力促心往一處想,勁往一處使。
加強(qiáng)文化引導(dǎo),以企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)促能力同步提升。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中孕育的,又能影響到企業(yè)的發(fā)展,對(duì)員工有導(dǎo)向、約束、凝聚作用。因此,當(dāng)干部隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時(shí),必須先從企業(yè)文化建設(shè)上進(jìn)行彌補(bǔ),增強(qiáng)導(dǎo)向作用。大唐石門發(fā)電公司多年發(fā)展中形成了獨(dú)具特色的“實(shí)”文——“作風(fēng)樸實(shí)、工作扎實(shí)、創(chuàng)新唯實(shí)”,并取得了不錯(cuò)的工作實(shí)績(jī),得到行業(yè)認(rèn)同。為了適應(yīng)發(fā)展的新任務(wù)新要求,該公司在原來的企業(yè)文化基礎(chǔ)上,著力營造增添“外交務(wù)實(shí)”的文化理念,進(jìn)一步激發(fā)公司管理活力,引導(dǎo)干部提升對(duì)外協(xié)調(diào)的履職能力。
加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng),不斷提升干部管理能力。首先要提升學(xué)習(xí)能力,教育引導(dǎo)干部堅(jiān)持長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的態(tài)度,促進(jìn)干部學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù),提高思想認(rèn)識(shí),解決實(shí)際問題;其次要提升綜合管理能力,要求干部厘清工作思路,圍繞崗位職責(zé)解決好內(nèi)部、外部以及橫向、縱向問題的各個(gè)環(huán)節(jié)。三是要提升表達(dá)能力。要思路清晰,清楚工作的重點(diǎn)、難點(diǎn),向上匯報(bào)有中心,向下安排有條理,把握關(guān)鍵,提升工作效率。四是要提升應(yīng)急能力,作為電力企業(yè),突發(fā)問題較多,管理干部要熟悉掌握應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)工作制度,要多參加各種應(yīng)急演練,提高突發(fā)事件隱患排查監(jiān)管的能力和第一時(shí)間應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
加強(qiáng)干部考評(píng),以機(jī)制促干部能力提升。要建立健全以考評(píng)結(jié)果為基礎(chǔ)的中層干部“能上能下”升降獎(jiǎng)懲機(jī)制,真正把德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn),思考工作有思路有辦法、推動(dòng)工作有魄力有韌勁的干部選拔重用起來。一方面要落實(shí)好“上對(duì)下”的評(píng)價(jià),重點(diǎn)關(guān)注中層日常工作考核和重點(diǎn)工作牽頭落實(shí)情況,同時(shí)健全談心談話制度,通過平時(shí)談話、考察談話等多種形式,及時(shí)了解干部思想狀態(tài),激勵(lì)和提醒中層骨干。另一方面要落實(shí)好“下對(duì)上”的評(píng)價(jià),有效推廣民意調(diào)查,健全和完善干部隊(duì)伍的員工滿意度測(cè)評(píng)體系,著重了解員工對(duì)干部工作作風(fēng)、履行職責(zé)、依法辦事能力等方面的滿意程度,不斷提高考核公信度。
三、石電公司干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐
筆者所在的大唐石門發(fā)電公司以大唐集團(tuán)“一五八”戰(zhàn)略和華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程為指引,高度重視管理干部的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)任用和整體隊(duì)伍建設(shè),為老廠生產(chǎn)經(jīng)營在區(qū)域取得中上游水平奠定了良好基礎(chǔ),也為企業(yè)下一步持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了基本力量。
落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì),堅(jiān)持科學(xué)合理的用人導(dǎo)向。石電的用人導(dǎo)向是“不能讓老實(shí)人吃虧,要向一線和在公司重大事件中有突出貢獻(xiàn)者傾斜”。在謀求發(fā)展干事創(chuàng)業(yè)的階段,石電公司考察評(píng)價(jià)干部,著重考察其在“解決困難、處理問題、協(xié)調(diào)關(guān)系”上的能力,做到人盡其才,才盡其用。同時(shí),堅(jiān)決采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式,讓“能者上,平者讓,庸者下”,選拔任用“想干事、能干事、干實(shí)事”的干部,合理公平公正的選拔干部,努力提高干部工作積極性。
落實(shí)選拔與培養(yǎng),促進(jìn)干部培養(yǎng)通道規(guī)范化。在干部選拔上堅(jiān)持“合規(guī)、合法、合理”原則。一是條件合規(guī)。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡母刹窟x拔原則,從作風(fēng)、實(shí)績(jī)、專業(yè)等方面全面考察,缺一不可。二是程序合法。根據(jù)大唐集團(tuán)《干部管理?xiàng)l例》加強(qiáng)配套制度建設(shè),修編了公司《中層干部管理辦法》、《企業(yè)后備干部管理辦法》,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦法建立中層干部選聘及考核管理機(jī)制。三是選拔合理。企業(yè)堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際需要選拔和培養(yǎng)人才。立足于企業(yè)“控虧扭虧”、“接續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略需求出發(fā),在跑電量、跑燃料、跑項(xiàng)目、跑公共關(guān)系上選拔具有相關(guān)能力的人才。同時(shí)按照企業(yè)發(fā)展需要,有針對(duì)性地制定人才培養(yǎng)短期或中長(zhǎng)期規(guī)劃,著力培養(yǎng)有潛力、業(yè)務(wù)突出的年輕員工,保持干部員工隊(duì)伍活力。
落實(shí)調(diào)整與容錯(cuò),打造干部隊(duì)伍“健康態(tài)”。堅(jiān)持“該調(diào)的調(diào)”。干部隊(duì)伍的固然是選拔出來的,整體素質(zhì)較高,但隨著政策變革和市場(chǎng)形勢(shì)的變化,也存在人崗不匹配現(xiàn)象。我公司堅(jiān)持從個(gè)人優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、面對(duì)新任務(wù)新要求的適應(yīng)性方面考察干部,及時(shí)調(diào)整糾偏,合理配置干部隊(duì)伍,保持干部隊(duì)伍整體活力。
該容的容。公司建立完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,做好三個(gè)“區(qū)分”,把為公與為私區(qū)分開開;把失誤與錯(cuò)誤區(qū)分開來,把過失與違規(guī)區(qū)分開來。通過容錯(cuò)機(jī)制,為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁,激勵(lì)廣大干部以更大擔(dān)當(dāng)、更大作為去迎接挑戰(zhàn)。
總而言之,提升干部履職能力建設(shè)是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn),健康可持續(xù)發(fā)展的保障。作為基層企業(yè),相信只要做好了干部隊(duì)伍建設(shè),鍛造了一只“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的干部隊(duì)伍,就能在波翻浪涌的市場(chǎng)激流中巍然前行,就能在持續(xù)發(fā)展的時(shí)代重任前有所作為。(作者:周立峰,系大唐石門發(fā)電公司總經(jīng)理)