2018年，彭逅先后在湘潭發(fā)電公司燃料運(yùn)輸部、計(jì)劃部、燃料管理部擔(dān)任部門(mén)主任，他加強(qiáng)過(guò)程管控，優(yōu)化平衡指標(biāo)，大力推動(dòng)員工提能轉(zhuǎn)崗工作，優(yōu)化數(shù)字燃料管控體系，構(gòu)建燃料對(duì)標(biāo)新框架，強(qiáng)化燃料底線四意識(shí)，加強(qiáng)部門(mén)管理人員培訓(xùn)，為確保公司機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行作出了重要貢獻(xiàn)。

多管齊下加強(qiáng)燃料管理。彭逅經(jīng)常帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)來(lái)煤嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《煤質(zhì)異常處理管理標(biāo)準(zhǔn)》，先檢查再卸煤。2018年10月份后該公司采取了火車(chē)車(chē)廂上方打洞輔助開(kāi)邊門(mén)檢查煤質(zhì)的方法，有效地監(jiān)督了煤質(zhì)，2018年10月到年底約30次煤場(chǎng)對(duì)比樣均無(wú)異常，管理型熱值差助力證明了煤質(zhì)檢驗(yàn)的有效性和威懾性。

為鞏固了該公司燃料“三大項(xiàng)目”標(biāo)桿示范成果，他組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干從應(yīng)用、管理、技術(shù)提升上與相關(guān)部門(mén)緊密配合，促使該公司燃料、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)使用的燃料數(shù)據(jù)均采用燃料“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)作為唯一來(lái)源，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)精確統(tǒng)一、信息溝通及時(shí)、資源實(shí)時(shí)共享。在“三大項(xiàng)目”創(chuàng)標(biāo)桿亮點(diǎn)中，實(shí)現(xiàn)了精確分爐，解決了三大項(xiàng)目中分爐計(jì)量一直以來(lái)存在總量準(zhǔn)確但分爐不準(zhǔn)的問(wèn)題，并在公司建立了華銀公司首家CNAS認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)了#2、#3煤場(chǎng)斗輪機(jī)精準(zhǔn)定位，大幅提高了煤場(chǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

自從擔(dān)任燃料管理部主任以來(lái)，彭逅帶領(lǐng)部門(mén)骨干與相關(guān)部門(mén)多次研討污泥摻燒特性，既確保均勻入爐，又保障了煤場(chǎng)量質(zhì)平衡。他從煤質(zhì)驗(yàn)收入手，加強(qiáng)對(duì)外委單位的監(jiān)管，從采樣機(jī)的性能、環(huán)境溫濕度的控制等方面嚴(yán)格控制水分損失，加強(qiáng)與比對(duì)分析，通過(guò)在平衡入爐量質(zhì)指標(biāo)、合理控制管理性熱值差指標(biāo)等方面加強(qiáng)管理，保證了年度煤場(chǎng)量質(zhì)平衡。同時(shí)，他深入貫徹集團(tuán)燃質(zhì)61號(hào)文“有效控制商務(wù)差值的要求”，嚴(yán)格控制自檢與平倉(cāng)、到廠商檢之間的允差范圍，要求各港口監(jiān)裝監(jiān)運(yùn)人員爭(zhēng)取平倉(cāng)煤留樣，跟蹤平倉(cāng)煤監(jiān)督制樣化驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)情況，全年完成了管理性熱值差199千焦/千克,在完成目標(biāo)值的同時(shí)充分運(yùn)用了指標(biāo)助力。

因地制宜加強(qiáng)人員培訓(xùn)。彭逅注重團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，多方位提高員工技能水平。2018年，他共組織開(kāi)展技術(shù)講課55次，組織事故應(yīng)急預(yù)案2起，組織開(kāi)展全員技能競(jìng)賽、制樣專(zhuān)業(yè)研磨技能競(jìng)賽、芙蓉崗化驗(yàn)競(jìng)賽、化驗(yàn)專(zhuān)業(yè)揮發(fā)分測(cè)定競(jìng)賽、目測(cè)燃煤煤質(zhì)技能競(jìng)賽等各類(lèi)競(jìng)賽12次，達(dá)到了以賽代練、以賽促訓(xùn)，不斷提高部門(mén)員工的實(shí)際操作水平的目的。為強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)提能轉(zhuǎn)崗的人員和后備人才，他制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，跨崗學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)水平上臺(tái)階，達(dá)到了“一崗多能、一專(zhuān)多能”的目標(biāo)。他組織人員參加集團(tuán)公司的采制化人員取證、換證考試，通過(guò)率首次達(dá)到100%。針對(duì)部門(mén)人員年齡結(jié)構(gòu)老化的特點(diǎn)，他實(shí)行“量體裁衣”的培訓(xùn)方式，從技能操作入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力。

率先垂范杜絕廉政事件發(fā)生。作為一名共產(chǎn)黨員，彭逅率先垂范，加強(qiáng)十九大精神宣貫，注重政治引領(lǐng)，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，利用支部書(shū)記講黨課、“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)、支部微信群進(jìn)行學(xué)習(xí)。燃管部作為廉政從業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)，他堅(jiān)守燃料四條底線意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)員工的廉潔自律教育，采取廉政知識(shí)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)監(jiān)控、重大事情民主決策等方法，層層把好廉潔從業(yè)及燃料質(zhì)檢關(guān)口，使權(quán)力在制度約束下規(guī)范、廉潔、高效運(yùn)行。在他的帶領(lǐng)下，燃管部全年未發(fā)生廉政事件。（潭宣）

相關(guān)新聞：

攻堅(jiān)克難的“拼命三郎”

湘潭發(fā)電公司召開(kāi)2月教育培訓(xùn)會(huì)議

如何做好汽機(jī)點(diǎn)檢工作

湘潭發(fā)電公司召開(kāi)2月督查督辦專(zhuān)題會(huì)議

湘潭發(fā)電公司紀(jì)委開(kāi)展上級(jí)會(huì)議精神專(zhuān)題學(xué)習(xí)