一周出一次廠大門，一個月回一趟家，一年中有百分之九十的時間在單位度過……這就是以企為家、默默奉獻的塔山發(fā)電公司發(fā)電運行部部長鄭紅旗的工作常態(tài)。多年來，他始終以時不我待、只爭朝夕的精神奮斗在電力生產(chǎn)的第一線，以高度的責(zé)任感和使命感，為機組安全穩(wěn)定運行保駕護航。
“他以嚴(yán)苛的要求，管理著全公司最為重要的生產(chǎn)部門。”凡是遇到重大操作，鄭紅旗都要組織開展危險因素分析，制定控制措施；凡是遇到重大缺陷，他都要開展現(xiàn)場評估，確定處置方案；凡是遇到特殊運行，他都會安排制定應(yīng)急預(yù)案，教會大家處置辦法。多年來，鄭紅旗以嚴(yán)格的管理、細致的工作、忘我的奉獻，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑起了堅實的堤壩。
“他精益求精，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！卑踩且磺泄ぷ鞯幕A(chǔ)，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患，鄭紅旗始終以一絲不茍的態(tài)度和扎實務(wù)實的作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三定”“五落實”要求，帶頭制定整改措施，明確責(zé)任人，確保隱患限期整改到位，確保發(fā)電機組始終處于最佳狀態(tài)。在他的帶動和影響下，全體人員形成了隱患便是事故的工作理念，齊心協(xié)力抓安全保安全。
“他管理有方，堅持按章作業(yè)，按規(guī)矩辦事?！编嵓t旗牽頭制定了12項公司管理制度，7項部門管理制度，有效規(guī)范了運行管理流程。他還在部門內(nèi)推行了全員績效管理，各班組的績效得分每月一統(tǒng)計、一公布，結(jié)果要與員工的工資收入掛鉤，與年底評先評優(yōu)掛鉤，公平的競爭機制極大地激發(fā)了員工的工作熱情。
“他以身作則，用行動樹起勞模榜樣?！泵看螜C組啟停，鄭紅旗都要盯在現(xiàn)場，一干就是24小時；500kV升壓站改造第三步送電操作中，他連續(xù)工作36小時，保障了機組安全運行；他牽頭組成專題小組，認真研究降低飛灰含碳量的方法，極大地提高了鍋爐運行效率……在過去的一年中，鄭紅旗用自己的實際行動，詮釋了一名電力工作者的執(zhí)著與堅守，發(fā)揮了一名勞動模范標(biāo)兵的示范引領(lǐng)作用。
