陳略：設(shè)備部熱控一班班長，公司團委委員，曾先后獲得“2011年度公司先進學員”、“2011年分公司入廠教育先進個人”、“2011-2012年度株洲市優(yōu)秀共青團員”、“2016-2017年度分公司優(yōu)秀共青團員”、“2016-2017年度公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。
馬上工作就要滿6年了，關(guān)于我的青春，我想了很久，到底講些什么，我想還是從我們熱控一班說起吧，講講我近一年的故事吧。
去年七月底，公司1號機組通過168試運轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，我從工程部回熱控一班任班長。當時班組共有人員11名，人員對于現(xiàn)場設(shè)備依然處于摸索階段，人員水平參差不齊，機組設(shè)備不穩(wěn)定，保機組安全運行的工作任務(wù)重，壓力大，為了完成保穩(wěn)定的任務(wù)，我們輪班24小時守在工程師站，一守就是3個月。那三個月的時間里，我的前半夜都是在現(xiàn)場度過的，后半夜也經(jīng)常在電話中驚醒。
通過合理安排工作，加強檢修工作的驗收環(huán)節(jié)，經(jīng)過大家共同的努力。我們有效降低了熱控設(shè)備的缺陷率，通常別人一年的設(shè)備不穩(wěn)定期，我們#1機組花了2個月，#2機組1個月就度過了。
安全生產(chǎn)靠守是守不住的，等問題暴露出來了再去做，一是成本高，二是對年輕人士氣上影響很大。所以我們把隱患清查和缺陷清理擺在首要的位置，工作的計劃性和完成率得到了提高，班員也慢慢學會了去策劃自己的工作任務(wù)，崗位履職能力增強，工作質(zhì)量穩(wěn)步提高。
同事們開玩笑說我到哪里當班長，哪里的人就留不住。在過去不到1年的時間里，熱控一班先后有4人辭職或是調(diào)離。特別是在副班長離職后很多同事都比較關(guān)心，擔心熱控一班會完不成工作任務(wù)，為我們提供了很多建議，在此向大家表示感謝。和別人閑聊的時候，聽別人這么說：“老是說生產(chǎn)缺人，你看走了這么多人，不也搞的蠻好的嘛?！?/p>
要回答這樣一個問題我想從一個故事說起，我班去年來了一個大學生叫劉陽洲，最開始我一直不明白為什么他爸爸經(jīng)常在食堂打好飯等他吃飯。我想孩子都這么大了，感覺這實在沒有必要這樣去關(guān)愛了。時間長了，我才發(fā)現(xiàn)原來是我們經(jīng)常在現(xiàn)場工作時間比較晚，有時候到食堂時間晚了就沒什么菜了，所以做爸爸的就經(jīng)常打好菜在食堂等。對此，我深有感觸，對我來說，讓班組員工能兼顧大家和小家是我作為一名黨員和班組長應(yīng)盡的責任。通過合理安排盡量控制班組人員現(xiàn)場工作時間，避免安排加班，讓每個班員都有時間過自己的生活。
對于生產(chǎn)來說，工作方法對了，工作量其實是相對固定的，人少了意味著每個人需要付出更多的努力，通俗點講就是原來我每天只要做4個小時現(xiàn)場工作，現(xiàn)在要做6個小時，作為熱控專業(yè)工作來說，我個人認為長時間的現(xiàn)場工作易致不安全事件，是不可持續(xù)的。
從另一個方面看，人員暫時短缺是一個機會，是對現(xiàn)有班員成長的一個極大促進，可以利用這個契機大幅提高個人的勞動生產(chǎn)率，讓大家有能力用4個小時完成原來6個小時的工作。目前熱控一班的全體人員正以高度的責任心，努力提升自身素質(zhì)、克服困難、確保高質(zhì)按期完成好各項工作。
關(guān)于我的夢想，我想說個人的夢想都是建立在公司健康發(fā)展的前提下的，希望公司全體人員能夠在齊心協(xié)力、攻堅克難，為公司的發(fā)展添磚加瓦。也希望自己在大唐的舞臺上茁壯成長。最后承諾：絕不辜負組織的殷切期望，珍惜時光，謙虛謹慎，再接再厲，以實際行動證明自己的價值，在平凡的工作崗位上，在實踐中作出新的更大貢獻。
