?【回望2018】京津冀公司：百戰(zhàn)競一流

托克托發(fā)電公司2018年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高（朱森／攝）

　　2018年，是大唐京津冀能源開發(fā)有限公司的組建元年，政治保電、民生供熱、環(huán)保攻堅(jiān)成為貫穿全年的工作主線，創(chuàng)業(yè)維艱百戰(zhàn)多。該公司全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，在集團(tuán)公司黨組、總部各部門的關(guān)心和鼎力支持下，以加強(qiáng)部門建設(shè)和系統(tǒng)建設(shè)為抓手破題突圍，競進(jìn)一流，在腳踏實(shí)地的奮斗中啟航新時(shí)代，展現(xiàn)新業(yè)績。2018年，該公司發(fā)電量和利潤總額繼續(xù)保持大幅增長，全年累計(jì)完成發(fā)電量同比增長5.33%，提前一個(gè)月完成全年利潤奮斗值目標(biāo)。

2018年1月5日，京津冀公司舉行第一次黨委會(huì)，重溫入黨誓詞（張?jiān)剑瘮z）

講政治　樹牢擔(dān)當(dāng)風(fēng)向標(biāo)

　　旗幟鮮明講政治，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，是國有企業(yè)競進(jìn)一流的基礎(chǔ)和保證。2018年以來，京津冀公司黨委樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。特別是8月以來，該公司堅(jiān)決貫徹中央各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“三個(gè)堅(jiān)持”和“三個(gè)不變”基本思路，“講政治、抓落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保平安”12字要求，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，切實(shí)把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　2018年1月5日，該公司在第一次黨委會(huì)上，重溫了入黨誓詞，將理想信念之火傳承。一年來，該公司黨委組織豐富且多樣的專題學(xué)習(xí)，牢牢把握住意識(shí)形態(tài)主動(dòng)權(quán)，發(fā)揮宣傳思想引領(lǐng)作用，提高全員政治站位，補(bǔ)足精神之鈣。

　　認(rèn)識(shí)和行動(dòng)不可分離，能否把企業(yè)建設(shè)好、發(fā)展好，是檢驗(yàn)政治建設(shè)成果的首要標(biāo)準(zhǔn)。該公司把黨建與安全管理、經(jīng)營管理、發(fā)展建設(shè)三方面深度融合，自覺把“講政治”落到實(shí)踐中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)萬名員工，保安全、謀發(fā)展、增電量、創(chuàng)效益、克時(shí)艱，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全面提質(zhì)，業(yè)績指標(biāo)大幅提升，讓高質(zhì)量發(fā)展的京津冀篇章有力書寫。

　　打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)具有重大的政治意義。該公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于脫貧攻堅(jiān)工作的各項(xiàng)決策部署，在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，提高政治站位，多管齊下推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧，積極貢獻(xiàn)央企力量。

　　2018年10月15日，秋雨中，該公司董事長一行走進(jìn)張家口熱電公司駐村扶貧點(diǎn)王家灣鄉(xiāng)胡家村，慰問84歲的貧困戶和患有終身強(qiáng)直性脊柱炎的困難戶。該公司系統(tǒng)共有7家企業(yè)擔(dān)負(fù)著10個(gè)村的扶貧任務(wù)，選派的21名駐村人員行走在田間地頭，奔波在扶貧一線，積極履行好央企的社會(huì)責(zé)任。

高井熱電廠以小指標(biāo)領(lǐng)先保大指標(biāo)一流（趙朋／圖）

保安全　鐵腕扎牢防護(hù)網(wǎng)

　　安全是第一政績、第一責(zé)任、第一工作，是競進(jìn)一流的首要前提。2018年，京津冀公司系統(tǒng)上下切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹立“大安全”理念，抓主體責(zé)任落實(shí)，抓規(guī)章制度執(zhí)行，抓重大隱患治理，做到現(xiàn)場督查持續(xù)深化，問題整改緊盯不放，考核問責(zé)從嚴(yán)從實(shí)，各級(jí)人員履責(zé)意識(shí)明顯提高，安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)在集團(tuán)公司系統(tǒng)位居前列。

　　該公司持續(xù)抓好集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文的貫徹落實(shí)，并于8月初下發(fā)《確保近期安全生產(chǎn)穩(wěn)定實(shí)施方案》，在組織七輪次安全督查的基礎(chǔ)上，加大“四不兩直”檢查力度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊(duì)對(duì)系統(tǒng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)行全面體檢，查隱患、查漏洞，察態(tài)度、察作風(fēng)，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

　　該公司系統(tǒng)有12家發(fā)電企業(yè)分布在北京周邊，廣大干部員工一年四季堅(jiān)守在保電戰(zhàn)場上。在保電關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)值守保電指揮中心，分管領(lǐng)導(dǎo)駐守重點(diǎn)保電企業(yè)。保電期間，該公司嚴(yán)抓企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)，讓管理擲地有聲、責(zé)任落實(shí)到位，全力以赴保障京津冀區(qū)域電力、熱力安全可靠供應(yīng)，擔(dān)當(dāng)起政治保電的重大責(zé)任和光榮使命。

　　在安全生產(chǎn)月里，該公司系統(tǒng)內(nèi)12家企業(yè)經(jīng)歷了一次“四不兩直”的應(yīng)急演練大賽洗禮。各演練組直奔現(xiàn)場，直接出題，一切從真，不搞彩排，重“練”不重“演”，在盛夏的京津冀吹響了“生命至上、安全第一”的集結(jié)號(hào)。

　　抓安全必須嚴(yán)字當(dāng)頭，沒有容錯(cuò)可言。該公司考核問責(zé)從嚴(yán)升級(jí)，系統(tǒng)企業(yè)挖根源、補(bǔ)短板、抓整改，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，12臺(tái)機(jī)組在全國能效對(duì)標(biāo)中獲獎(jiǎng)，5臺(tái)機(jī)組獲得可靠性機(jī)組，占集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)總數(shù)的三分之一。

蔚州能源公司1號(hào)發(fā)電機(jī)組首次滿負(fù)荷運(yùn)行（楊佳琪／攝）

爭A級(jí)　沖鋒效益制高點(diǎn)

　　2018年嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，讓增電量、控煤價(jià)每前進(jìn)一分，難度便增加十分。京津冀公司在集團(tuán)公司下達(dá)利潤目標(biāo)的基礎(chǔ)上，自我加壓將利潤目標(biāo)再提升。該公司既做到守正，以持續(xù)攻堅(jiān)的韌勁和決心，狠抓增收創(chuàng)效和降本節(jié)支，管住管好重點(diǎn)指標(biāo)；又做到出奇，打破常規(guī)，創(chuàng)新思維，聚焦短板，持續(xù)用力向A級(jí)目標(biāo)發(fā)起猛攻。

　　該公司以落實(shí)《保A行動(dòng)方案》為主線，形成了“1+N”保A行動(dòng)體系，以區(qū)域?qū)?biāo)為抓手，采取“周協(xié)調(diào)”與“月平衡”相結(jié)合，“專項(xiàng)問題”與“重點(diǎn)企業(yè)”專題研究的策略，將任務(wù)目標(biāo)和措施一貫到底，狠抓全面對(duì)標(biāo)，扭住電量、煤價(jià)、電價(jià)、利潤等重點(diǎn)指標(biāo)，量身打造經(jīng)營方案，全面提升增盈利能力。

　　在內(nèi)部貫通、協(xié)同的指標(biāo)控制體系和目標(biāo)保障體系運(yùn)作下，該公司堅(jiān)守電量、燃料兩條防線，嚴(yán)防死守，協(xié)同作戰(zhàn)，處理好電量增發(fā)和安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、“兩個(gè)細(xì)則”、燃煤指標(biāo)、降控煤價(jià)之間的關(guān)系，屢創(chuàng)亮點(diǎn)，屢獲佳績。

豐潤熱電公司全力保證發(fā)電供熱口糧供應(yīng)（馬一凡／攝）

　　2018年，該公司發(fā)電量始終保持超發(fā)狀態(tài)，提前7天完成集團(tuán)公司調(diào)整后的全年電量目標(biāo)?！皟蓚€(gè)細(xì)則”是生產(chǎn)系統(tǒng)減虧增盈的硬任務(wù)，該公司全力攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)同比減虧近億元。

　　為打造低成本競爭優(yōu)勢(shì)，該公司全面落實(shí)陳飛虎董事長調(diào)研時(shí)的指示精神，積極探索建立燃料供應(yīng)鏈，對(duì)四個(gè)燃料供應(yīng)鏈進(jìn)行了實(shí)踐和探索，取得了初步成效。2018年7月3日，該公司召集10家煤機(jī)企業(yè)，深入分析燃料管理存在的問題，制定攻堅(jiān)措施，奮起直追，有效控制了燃料成本。

　　一項(xiàng)項(xiàng)趕超成績匯聚成持續(xù)擴(kuò)大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。該公司所屬托克托發(fā)電公司、張家口發(fā)電廠、盤山發(fā)電公司利潤總額進(jìn)入集團(tuán)公司系統(tǒng)煤機(jī)企業(yè)前十名。托電托發(fā)電公司、王灘發(fā)電公司、張家口熱電公司提前完成全年利潤奮斗目標(biāo)。對(duì)標(biāo)趕超的累積效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，京津冀公司整體盈利水平始終位居集團(tuán)公司前列。

　　2018年，京津冀公司啟航穩(wěn)健，步履鏗鏘，創(chuàng)造出無愧于新時(shí)代的一流業(yè)績。奮進(jìn)新時(shí)代，改革再出發(fā)。2019年，該公司將按照集團(tuán)公司“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，在創(chuàng)建一流企業(yè)的征程中，持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，以永不止步、永爭第一的決心和勇氣，向著更多、更高、更遠(yuǎn)的山峰跨越，為集團(tuán)公司全面提速建設(shè)世界一流能源企業(yè)作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

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