徽風(fēng)皖韻，迎客八方。安徽省不僅有秀美的山水人文，更是中國農(nóng)村改革的發(fā)源地。

　　中國改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平曾指出：“中國的改革是從農(nóng)村開始的，農(nóng)村的改革是從安徽開始的。”

　　時(shí)間回到1978年11月24日夜晚，安徽鳳陽縣小崗村村民嚴(yán)立華家低矮殘破的茅草屋里擠滿了18位農(nóng)民。關(guān)系到全村命運(yùn)的一次“秘密會議”正在這里召開?！拔覀兎痔锏綉?，每戶戶主簽字蓋章，如以后能干，每戶保證完成每戶的全年上交和公糧，不再向國家伸手要錢要糧。如不成，我們干部坐牢殺頭也甘心，大家社員也保證把我們的小孩養(yǎng)活到十八歲?！睘榱嘶蠲迕癜聪铝缩r紅的手印，將生產(chǎn)隊(duì)的土地、耕牛、農(nóng)具等按人頭分到了各家各戶，搞起了“大包干”。彼時(shí)，這群衣衫襤褸的農(nóng)民不會想到，“當(dāng)年貼著身家性命干的事，變成中國改革的一聲驚雷，成為中國改革的一個(gè)標(biāo)志?！?/p>

　　2016年4月25日，習(xí)近平總書記視察調(diào)研小崗村時(shí)強(qiáng)調(diào)指出，“今天在這里重溫改革，就是要堅(jiān)持黨的基本路線一百年不動搖，改革開放不停步，續(xù)寫新的篇章。”

　　在波瀾壯闊的改革大潮中，安徽人民以敢為天下先的創(chuàng)新精神，始終走在時(shí)代前列。

　　2002年，安徽省大力推進(jìn)省屬企業(yè)改革，帶動經(jīng)濟(jì)快速增長，全省GDP年均增幅超過12%。經(jīng)濟(jì)的快速增長對電力供應(yīng)提出了更高要求，“電荒”一度形成，開始出現(xiàn)“拉閘限電”的情況。水起風(fēng)生正逢時(shí)，國務(wù)院以5號文頒布《電力體制改革方案》，中國華電應(yīng)運(yùn)而生。

　　2003年初，集團(tuán)公司快速發(fā)展的藍(lán)圖擘畫到安徽，在皖西、皖北，華電六安公司、宿州公司同時(shí)成立；2004年，蕪湖公司成立；2006年2月，安徽公司正式成立。隨著發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)營的隆隆機(jī)聲，安徽公司不斷壯大，資產(chǎn)持續(xù)增加，從巍巍大別山，到廣袤的皖北平原，再到滾滾東流長江岸邊，開創(chuàng)了華電在皖發(fā)展的芳華時(shí)代。

　　融入美麗安徽，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展

　　六安市位于安徽省西部大別山區(qū)。革命戰(zhàn)爭年代，劉鄧大軍曾在這里挺進(jìn)大別山，為中國人民的解放事業(yè)立下了卓越戰(zhàn)績。由于地處深山、交通閉塞，是安徽省大別山集中連片特困地區(qū)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力先行。為了改變革命老區(qū)人民貧窮落后的局面，集團(tuán)公司始終把履行社會責(zé)任放在首位，主動對接地方政府，提出六安電力發(fā)展長期規(guī)劃。2005年底，六安一期兩臺13.5萬千瓦循環(huán)流化床機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，一舉填補(bǔ)了六安建地以來長期無大工業(yè)、無大企業(yè)的空白，是當(dāng)?shù)亟▏詠硪淮涡酝顿Y最大的工業(yè)項(xiàng)目。

　　與此同時(shí)，六安二期也在積極的謀劃中。2014年7月，二期兩臺66萬千瓦機(jī)組實(shí)現(xiàn)“雙投”。從核準(zhǔn)到投產(chǎn)發(fā)電，六安二期#4機(jī)組用了不到一年的時(shí)間。集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳建華以及安徽省能源局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親赴設(shè)備廠家協(xié)調(diào)設(shè)備供貨，幫助解決制約工期的瓶頸問題。施工現(xiàn)場最多5000余人同時(shí)夜以繼日的作業(yè)，創(chuàng)下了10個(gè)月完成從爐架吊裝到投產(chǎn)發(fā)電的世界最快紀(jì)錄，成為我國煤電建設(shè)史上的一個(gè)奇跡。

　　2006年，安徽省“皖電東送”工程得到國家發(fā)改委認(rèn)可，列入電力工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃?！巴铍姈|送”利用安徽省充足的煤炭資源，建設(shè)一批大型發(fā)電企業(yè)，將煤炭轉(zhuǎn)換成電能，通過特高壓輸電線路，輸送到“長三角”地區(qū)。安徽公司精準(zhǔn)把握這一重大能源戰(zhàn)略，成功將宿州公司兩臺60萬千瓦機(jī)組納入“皖電東送”，由華東電網(wǎng)直接調(diào)度。2007年12月，宿州公司兩臺機(jī)組實(shí)現(xiàn)“雙投”。投產(chǎn)以來，累計(jì)發(fā)電超700億千瓦時(shí)，為“長三角”地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

　　蕪湖，坐落在素有“黃金水道”之稱的我國第一大河長江下游，是安徽省最大的工業(yè)城市，經(jīng)濟(jì)總量常年居全省之首，有“小上?！钡拿雷u(yù)。集團(tuán)公司把握蕪湖長江水運(yùn)先天優(yōu)勢，布局高參數(shù)、大容量超超臨界發(fā)電機(jī)組。2008年6月，蕪湖公司兩臺66萬千瓦超超臨界機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。次年4月，蕪湖公司自主建設(shè)、自主運(yùn)營的煤碼頭開始接卸第一船來煤，填補(bǔ)了集團(tuán)公司從上游湖北到江蘇南京近千公里沿江無大型煤碼頭自主運(yùn)營方面的“空白”。

　　同年，安徽公司在宿州建立了集團(tuán)公司第一個(gè)完全利用生物質(zhì)秸稈發(fā)電的生物質(zhì)能公司，為集團(tuán)公司后續(xù)生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。

　　至此，安徽公司從無到有、從小到大，發(fā)電裝機(jī)增長到419.5萬千瓦；單位千瓦盈利能力、等效凈資產(chǎn)收益率在區(qū)域五大電力集團(tuán)中名列第一。人均利潤貢獻(xiàn)率145.09萬元/人，在集團(tuán)公司排名第一。

　　致力轉(zhuǎn)型升級，滿足美好生活用能需要

　　如果說，華電在皖前10年是一個(gè)快速發(fā)展、逐步積累的過程，那么黨的十八大以來，安徽公司則進(jìn)入了一個(gè)轉(zhuǎn)型升級，向更高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

　　十八大以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長速度從高速轉(zhuǎn)向中高速，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整。此時(shí)的發(fā)電行業(yè)經(jīng)過前一階段“跑馬圈地”式的發(fā)展，供大于求的局面開始顯現(xiàn)，設(shè)備利用小時(shí)大幅下降，電煤價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，發(fā)電企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。

　　在最困難時(shí)期，安徽公司入廠標(biāo)煤單價(jià)曾經(jīng)一度攀升到950.48元/噸，企業(yè)經(jīng)營壓力巨大，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

　　2017年元月3日，新年的第一個(gè)工作日，時(shí)任集團(tuán)公司黨組書記、董事長趙建國專程來到安徽公司調(diào)研，指出要堅(jiān)持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，更加注重有質(zhì)量、有效益的發(fā)展。當(dāng)年8月，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記溫樞剛來到安徽，強(qiáng)調(diào)要正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，切實(shí)把發(fā)展理念從原來的規(guī)模速度轉(zhuǎn)移到質(zhì)量效益上來。

　　此時(shí)，安徽公司的資產(chǎn)還主要集中在傳統(tǒng)的煤電領(lǐng)域，新能源發(fā)電項(xiàng)目少，盈利能力相對較弱。安徽公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，以“五大發(fā)展理念“為引領(lǐng)，按照“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)轉(zhuǎn)型”的要求，對存量資產(chǎn)優(yōu)化、新增項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)行了細(xì)致規(guī)劃。

　　一手抓存量優(yōu)化。推進(jìn)現(xiàn)有煤電機(jī)組熱電聯(lián)產(chǎn)升級改造。熱電聯(lián)產(chǎn)利用鍋爐余熱向工業(yè)企業(yè)、居民以及其他有需求的用戶供熱，可大大提高能源利用效率，是國家倡導(dǎo)的供能方式，享受以熱定電的調(diào)度規(guī)則。安徽區(qū)域現(xiàn)有的三家燃煤電廠均為60萬千瓦級以上大容量、高參數(shù)機(jī)組，但僅有蕪湖公司率先進(jìn)行了供熱改造。2017年，安徽公司下決心推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)，要求區(qū)域內(nèi)三家煤機(jī)全部改造，不留空白。三大電廠供熱迅速打開局面，當(dāng)年蕪湖公司新增熱用戶 2家，供熱能力實(shí)現(xiàn)翻番擴(kuò)容。六安、宿州公司供熱項(xiàng)目從無到有，實(shí)現(xiàn)“零”的突破。截至發(fā)稿，六安公司熱網(wǎng)一期項(xiàng)目第一條支線已全線通汽；宿州公司熱網(wǎng)項(xiàng)目正在進(jìn)行年底前投運(yùn)的施工準(zhǔn)備。

　　一手抓增量拓展。制定《安徽公司中長期發(fā)展規(guī)劃綱要（2018-2035年）》，決定用“四個(gè)五年”的時(shí)間，建成資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益好、管理水平高、綜合競爭能力強(qiáng)的二級公司。目前，安徽公司已摸排、遴選重點(diǎn)新能源項(xiàng)目13項(xiàng)。蕪湖公司二期3號100萬千瓦燃煤機(jī)組已進(jìn)入到最后的建設(shè)調(diào)試階段；東至泥溪風(fēng)電、安慶大觀風(fēng)電項(xiàng)目正在進(jìn)行緊張的基建施工；唐田風(fēng)電、舒城風(fēng)電、肥東生物質(zhì)沼氣熱電聯(lián)產(chǎn)、碭山燃?xì)夥植际巾?xiàng)目等4個(gè)新能源項(xiàng)目前期工作進(jìn)展有序。這些項(xiàng)目星羅棋布地分布在皖南、皖西、皖北地區(qū)，為華電在皖的發(fā)展布下了新局。

　　2017年9月、11月，按照集團(tuán)公司三級管控體制改革部署，福新安徽新能源公司、江西九江公司先后劃歸安徽公司管理。自此，安徽公司總裝機(jī)容量從2008年的419.5萬千瓦增長到444.78萬千瓦，在安徽省五大發(fā)電集團(tuán)中排名第二，實(shí)現(xiàn)了管理范圍的再擴(kuò)大，資產(chǎn)容量的再增長，資源結(jié)構(gòu)的再優(yōu)化，綜合競爭能力的再提升。

　　助力精準(zhǔn)扶貧，傳播度度關(guān)愛

　　2017年4月，習(xí)近平總書記視察安徽兩周年。在這個(gè)有紀(jì)念意義的日子，安徽公司派駐的兩支扶貧隊(duì)正式進(jìn)駐六安市舒城縣金星村和葉集區(qū)祖師廟村。隨后，宿州公司駐村扶貧干部也到位。

　　在一年多的時(shí)間里，扶貧隊(duì)把扶貧與扶志、扶智相結(jié)合，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧，捐助扶貧專項(xiàng)資金270萬元，建設(shè)了120千瓦光伏發(fā)電站。此外，公司還積極參與農(nóng)村電網(wǎng)改造、光伏電站建設(shè)、板材加工發(fā)展、道路硬化、溝渠修復(fù)、旱廁改水廁等。目前，公司所幫扶的4個(gè)扶貧村中有2個(gè)已提前脫貧。六安公司精準(zhǔn)扶貧案例榮獲集團(tuán)公司第三屆“十佳社會責(zé)任”案例。

　　輕裝上陣，邁入新時(shí)代

　　黨的十九大以來，伴隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，一批老小發(fā)電機(jī)組、僵尸企業(yè)、長期虧損企業(yè)漸漸退出歷史舞臺，這其中，就包括六安公司一期和宿州生物質(zhì)能公司。

　　2017年8月，六安一期正式列入國家關(guān)停計(jì)劃。為了最大程度地減小關(guān)停損失，安徽公司充分利用國家政策，積極溝通協(xié)調(diào)，成功爭取到關(guān)停當(dāng)年8.1億千瓦時(shí)發(fā)電量指標(biāo)，以及后續(xù)五年關(guān)停電量補(bǔ)償。

　　2018年5月，在集團(tuán)公司市場部的指導(dǎo)下，安徽公司積極探索與“三棄”地區(qū)之間的電量轉(zhuǎn)移，與新疆公司共同促成安徽省首例跨省區(qū)新能源發(fā)電權(quán)交易，轉(zhuǎn)移六安一期關(guān)停電量3億千瓦時(shí)，較省內(nèi)自發(fā)增加利潤2118萬元，為集團(tuán)公司創(chuàng)效超過1.2億元，為安徽省增加稅收約690萬元，達(dá)到多方共贏。

　　2018年9月5日，宿州市中級人民法院正式受理宿州生物質(zhì)能公司破產(chǎn)事宜。投產(chǎn)十年的宿州生物質(zhì)能公司兩臺中溫中亞第一代機(jī)組，隨著秸稈燃燒技術(shù)的快速發(fā)展，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前廣泛使用的高溫高壓機(jī)組。安徽公司果斷推進(jìn)宿州生物質(zhì)能公司破產(chǎn)清算，符合國家去除落后產(chǎn)能政策，符合集團(tuán)公司“瘦身健體”要求，可有效止住“出血點(diǎn)”。

　　輕裝上陣的安徽公司以質(zhì)量效益為目標(biāo)，確定了發(fā)展提質(zhì)、經(jīng)營提效、人才提升、管理提級、黨建提升“五位一體”的高質(zhì)量發(fā)展路線圖，矢志提質(zhì)增效，致力轉(zhuǎn)型升級，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上大步向前。

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