本網(wǎng)訊 “時間30天,發(fā)電任務11個億”——這就是大唐華銀金竹山發(fā)電公司12月份的電量沖刺目標。為實現(xiàn)這一目標,該公司各部門及基層班組緊緊圍繞安全管理、隱患整改、培訓提升、班組建設四大重點,緊扣安全、穩(wěn)定、節(jié)能、績效四個中心,精準發(fā)力,助力沖刺年終目標。
保安全,穩(wěn)基礎。該公司堅持安全生產(chǎn)基本方針不動搖,以“工作零違章,生產(chǎn)零事故,設備零故障,環(huán)保零污染”為目標,以事故預想和反事故預想演練活動為手段,鞏固全員的安全自保能力;深入開展“三講一落實”活動,強化“兩票三制”的管理,做到措施落實、安全交底;排除崗位安全隱患,實現(xiàn)人員無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險;做好防寒防凍等季節(jié)性工作,消除極端天氣對安全的隱患,為沖刺年終目標夯實基礎。
除隱患,提效益。該公司突出設備穩(wěn)定、缺陷率等重點,堅持“發(fā)現(xiàn)問題立查立改,處理問題雷厲風行”的原則,做到“勤檢查勤維護,勤分析勤調整”;做好設備試運和定期維護工作,實現(xiàn)設備缺陷的閉環(huán)管理;全盤把控設備系統(tǒng)運行工況,將隱患排查和整改結合起來,提高設備運行周期;直面問題關鍵,進行安全和技術交底,做到全員參與、全過程管控,提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益,為沖刺年度目標盡心盡力。
重學習,提素質。按照技術培訓制度和績效考評制度,該公司落實年度、月度的培訓計劃,各部門與班組利用學習班及業(yè)余時間,結合生產(chǎn)實際中所遇到的問題,進行技術考問和隱患排除操作,讓員工在磨練中成才;堅持技術授課與現(xiàn)場操作相結合,培養(yǎng)員工學習興趣,形成濃厚的學習氛圍;以培訓績效考核為抓手,激勵員工潛力的發(fā)揮;以全能型人才培訓為目標,實施崗位輪換培訓,提升班員整體素質,解決“結構性缺員”難題,為“提能轉崗”創(chuàng)造條件。
強管理,樹形象。根據(jù)文明生產(chǎn)的管理和班組建設要求,該公司強化制度化管理,細化各崗位的任務、職責和日常工作,強化“兩票三制”的落實,提高標準票覆蓋率;利用民主生活會推進民主管理,將對標管理、績效管理和指標考核與員工收益相結合,提高工作效率;做好生產(chǎn)場所的美化、亮化、標準化、規(guī)范化工作,保持門窗無積塵、地面無積水、桌椅無散亂、工具無零亂、設備無油污,樹立文明形象,以良好的精神面貌沖刺年度目標。(金 軒)