根據(jù)大唐集團公司、華銀公司“貫徹新發(fā)展理念、堅持高質(zhì)量發(fā)展”有關(guān)要求，結(jié)合華銀公司高質(zhì)量發(fā)展專題會議精神，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司迅速行動，第一時間組織召開黨委會議專題研究新能源發(fā)展工作，組織全體新能源成員認(rèn)真貫徹會議精神，嚴(yán)格落實會議各項工作部署，明確新能源工作組工作職責(zé)、細(xì)化目標(biāo)，制定重點區(qū)域行動計劃，緊鑼密鼓推進(jìn)新能源發(fā)展。
統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。該公司上下進(jìn)一步增強政治意識，提高政治站位，深刻理解“沒有什么比發(fā)展更急迫”“發(fā)展是第一要務(wù)”的內(nèi)涵與要求，牢固樹立“華銀高質(zhì)量發(fā)展重點就是新能源發(fā)展”的理念。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整新能源發(fā)展工作重心，將高質(zhì)量發(fā)展作為各項工作的重中之重，要求全員堅決貫徹集團、公司的統(tǒng)一部署，舉全公司之力，解放思想、更新觀念、創(chuàng)新機制、敢于擔(dān)當(dāng)，確保高標(biāo)準(zhǔn)完成年度發(fā)展目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)牽頭，推進(jìn)“三進(jìn)”。按照華銀公司“三進(jìn)”要求，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，成立以總經(jīng)理為組長，分管副總經(jīng)理為副組長的新能源開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實履行“三進(jìn)”職責(zé)。通過各種渠道尋找機遇、搶抓機會，累計開展“三進(jìn)”工作50余次，采取“邊普查、邊鎖定”的模式，在責(zé)任區(qū)域已迅速開展光伏資源拉網(wǎng)式普查和資源鎖定工作。
強化管理，充實力量。該公司進(jìn)一步加強組織管理，根據(jù)所負(fù)責(zé)區(qū)域和任務(wù)的變化，精心選調(diào)人員，充實發(fā)展力量，新能源發(fā)展工作組在原有人數(shù)基礎(chǔ)上增加了數(shù)名專職人員和專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)有人員達(dá)到20余人。同時，該公司明確將根據(jù)新能源項目發(fā)展進(jìn)度，動態(tài)調(diào)整專職人員數(shù)量，在全公司范圍內(nèi)選派專業(yè)人員充實新能源開發(fā)工作隊伍，確定工作組人員分工、崗位職責(zé)及責(zé)任區(qū)域，逐步形成市場開拓、工程建設(shè)、技經(jīng)評價、商務(wù)支持的高效協(xié)同工作機制，確保各協(xié)作單位嚴(yán)格按項目開發(fā)節(jié)點完成各自任務(wù)目標(biāo)。
加大投入，全力保障。按照上級公司發(fā)展思路，該公司加大人力、物力、財力的投入，集智聚力開展新能源項目前期工作。該公司調(diào)整資金預(yù)算，加大后勤保障力度，全力保障新能源項目的開展，設(shè)立專項獎勵，制定專項考核辦法，分階段對責(zé)任人根據(jù)項目和任務(wù)完成情況進(jìn)行專項獎勵和考核。
當(dāng)前，大唐集團公司闊步邁向新時代建設(shè)世界一流企業(yè)的新征程，華銀公司正積極貫徹落實集團公司發(fā)展新理念、新要求。該公司在華銀公司黨委強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實落實新能源各項發(fā)展工作，全力尋找資源、鎖定資源，攻堅克難，開疆拓土，為華銀公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)金電力量。
