4月15日，云南開遠(yuǎn)發(fā)電公司召開“生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)”動員會，全面貫徹落實集團(tuán)公司及云南公司“生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)”工作要求，對會戰(zhàn)工作進(jìn)行再部署、再強(qiáng)調(diào)、再落實，為實現(xiàn)電量、利潤“雙過半”目標(biāo)提供有力保證。
      統(tǒng)一思想，營造氛圍。為確保百日會戰(zhàn)各項工作落實到位，圓滿完成百日會戰(zhàn)生產(chǎn)任務(wù)，該公司成立了“生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，提出了以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為總體目標(biāo)，以穩(wěn)發(fā)多發(fā)電量為工作重點，以提升生產(chǎn)運營水平為主要抓手，以加強(qiáng)市場營銷為根本保障的實施會戰(zhàn)方案，動員廣大干部員工持續(xù)開展“社會主義是干出來的”崗位建功活動，凝心聚力、攻堅克難，全面掀起會戰(zhàn)攻堅，確保實現(xiàn)年中“雙過半”目標(biāo)，確保年終考核目標(biāo)完成。
      安全護(hù)航，決勝會戰(zhàn)。動員會上，該公司組織參會人員學(xué)習(xí)了《云南省安全生產(chǎn)委員會關(guān)于開展查大風(fēng)險防大事故百日行動的通知》及《國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會關(guān)于認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記重要批示精神堅決防范遏制重特大事故的緊急通知》，深入貫徹落實集團(tuán)公司安全環(huán)保工作1號文件要求，認(rèn)真開展“責(zé)任落實年”活動，以責(zé)任落實為主線，完善風(fēng)險預(yù)控和隱患排查治理雙控機(jī)制，堅持把風(fēng)險管控挺在隱患治理前面，把隱患治理挺在事故前面，對安全風(fēng)險點、重大危險源進(jìn)行動態(tài)管理，全力確保會戰(zhàn)期間安全環(huán)保平穩(wěn)。
      拓展市場，爭量創(chuàng)收。加強(qiáng)對市場形勢的分析研判，做好大用戶協(xié)商和培育，深入研究交易規(guī)則變化，用好枯平期火電調(diào)節(jié)電價機(jī)制，堅持效益最大化原則，科學(xué)制定交易策略，不斷提高市場份額和交易質(zhì)量；牢固樹立“度電必爭、度電必發(fā)”工作意識，科學(xué)優(yōu)化量價結(jié)構(gòu)，確保實現(xiàn)優(yōu)價滿發(fā)；積極爭取汛期供熱電量、電價個性政策，努力提高公司資產(chǎn)經(jīng)營績效；牢牢抓住雙機(jī)運行的有利時段，全力搶發(fā)電，狠抓經(jīng)濟(jì)運行，確?；痣娎眯r高于“五大三同”平均水平，為完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)開好頭。
      精益管控，挖潛增效。牢固樹立“過緊日子”思想，提出全年實現(xiàn)利潤0萬元的目標(biāo)。面對更加復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司把優(yōu)化運行、加大科學(xué)配煤摻燒力度作為節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過“運行值班人員技能競賽活動”等形式，提高運行值班員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。同時，公司制定“開源節(jié)流、增收節(jié)支”工作方案，從增收開源、節(jié)能降耗、資金保供控價、成本費用、創(chuàng)新驅(qū)動、提升效能等方面狠抓精細(xì)管控，強(qiáng)化計劃和預(yù)算的剛性約束，持續(xù)推動成本線下移。