4月3日零時(shí)，云南開遠(yuǎn)發(fā)電公司7號(hào)機(jī)組按計(jì)劃順利停運(yùn)，連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行天數(shù)最終定格為158天，完成發(fā)電量9.19億千瓦時(shí)，供熱171萬吉焦。7號(hào)機(jī)組于2018年10月26日C修后順利并網(wǎng)發(fā)電，運(yùn)行期間設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)正常，再次實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期運(yùn)行。
      精益檢修強(qiáng)化設(shè)備治理。在扎實(shí)落實(shí)“兩票三制”的基礎(chǔ)上，該公司以落實(shí)設(shè)備主體責(zé)任為抓手，重點(diǎn)推行全員參與人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，把好安全第一道關(guān)。強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，做到“小缺陷不過夜，大缺陷不過班”，加大對(duì)設(shè)備缺陷和不安全事件的分析力度，使設(shè)備問題得到提前預(yù)控，提高設(shè)備完好率。對(duì)影響機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行的缺陷進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)并及時(shí)消除，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備隱患的管控措施，認(rèn)真排查并通過技術(shù)改造等徹底消除各類隱患，確保機(jī)組設(shè)備運(yùn)行可靠性。
      精心操作優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整。一方面加強(qiáng)運(yùn)行巡檢管理，大力開展運(yùn)行精益操作行動(dòng)，深入開展班組小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，通過指標(biāo)對(duì)標(biāo)和運(yùn)行分析發(fā)現(xiàn)機(jī)組系統(tǒng)問題，陸續(xù)實(shí)施了多項(xiàng)優(yōu)化措施，改進(jìn)操作，精心調(diào)整，降低機(jī)組能耗，大力提升設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性；另一方面精細(xì)化監(jiān)盤與操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)參數(shù)變化、設(shè)備性能變化，分析設(shè)備隱患，及時(shí)采取措施，通過優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整致力“精調(diào)、細(xì)調(diào)、勤調(diào)”，實(shí)現(xiàn)鍋爐“減磨”，確保了機(jī)組安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同時(shí)結(jié)合《員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度》，認(rèn)真進(jìn)行操作危險(xiǎn)點(diǎn)和人身危險(xiǎn)點(diǎn)分析，控制差錯(cuò)。
      精細(xì)管理降低燃料成本。從管理、設(shè)備治理、技術(shù)改造、運(yùn)行操作調(diào)整等方面入手,不斷挖掘經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例，做到入廠煤“分倉(cāng)、分層、分堆”數(shù)據(jù)可視化，入爐煤煤質(zhì)預(yù)先分析管控，摻燒效果動(dòng)態(tài)跟蹤分析并不斷完善摻燒數(shù)學(xué)模型，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組的安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。截止3月末，該公司累計(jì)摻燒經(jīng)濟(jì)煤種9.09萬噸，摻燒比例15.72%。（羅為恒