當前，塔山發(fā)電公司認真貫徹集團公司、漳澤電力年中會議精神，以精細化管理為手段，全面強化燃料管理“控煤價、促扭虧”，做到統(tǒng)籌管理、嚴密組織，取得了良好的經濟效益。
“三千”精神保煤源
燃料成本占發(fā)電成本的70%，面對燃料價格居高不降，該公司密切跟蹤煤炭市場變化，密切關注煤炭價格、產量等信息，積極調整采購策略主動參與市場博弈。一方面加強與塔山礦的溝通聯(lián)系，增加塔山礦皮帶煤供應，電力能源副總經理常春親自多次來公司進行燃料調研，并常駐大同與集團公司就塔山礦供煤進行溝通協(xié)調，發(fā)揚千方百計、千言萬語、千辛萬苦的精神最終落實了塔山礦的供煤計劃，并于8月份開始塔山礦皮帶煤供應。另一方面加大采購周邊自籌煤，選購優(yōu)煤、好煤，同時與集團公司運銷處溝通聯(lián)系開拓虎龍溝礦煤源，全力保證進煤量，確保大負荷運行時燃煤的充足供應。
統(tǒng)籌管理增效益
為降低燃料成本增加盈利空間，塔山發(fā)電公司攻堅燃料管理?！皩藢Ρ怼蓖晟乒芾頇C制，通過和區(qū)域內、系統(tǒng)內發(fā)電企業(yè)進行對比，及時發(fā)現(xiàn)自身燃料管理中存在問題和差距；嚴格制度確保顆粒歸倉，強化效能監(jiān)察，嚴格按照相關制度進行采制化和煤場的監(jiān)督、考評管理，對入廠煤拉運環(huán)節(jié)查封堵漏；配煤摻燒增大盈利空間，根據(jù)鍋爐燃燒設計、供煤結構和校核煤種參數(shù)， 塔山發(fā)電公司制定了周祥的燃煤摻燒方案和應急預案。通過一系列行之有效的技術方式，加大煤泥煤泥摻燒比例，上半年共摻燒煤泥6.14萬噸占燃煤總量的3.77%，節(jié)約燃料成本650萬元，降低綜合標煤單價15元/噸，實現(xiàn)了機組穩(wěn)定運行和經濟運行的“雙贏”。
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