“一個支部就是一個堡壘,一名黨員就是一面旗幟”。大唐石門發(fā)電公司華電實業(yè)黨支部所轄部門較多、涉及業(yè)務(wù)范圍廣,十多名黨員分布在市場開發(fā)、尾水發(fā)電、灰壩取灰、賓館服務(wù)、物業(yè)管理等多個工作領(lǐng)域。近年來,多種經(jīng)營人員逐漸減少、內(nèi)部管理更加規(guī)范、市場競爭日益加劇,如何穩(wěn)定隊伍、創(chuàng)新創(chuàng)效,提升公司市場競爭力成立該黨支部“圍繞中心、服務(wù)大局”的發(fā)力點。
“作為黨支部,我們要明確自己的定位,我們要認(rèn)真履行“圍繞中心、服務(wù)大局”的基本職責(zé),把黨委要求、公司經(jīng)營發(fā)展方向作為工作發(fā)力點,通過發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用來解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際的問題?!?任職華電實業(yè)黨支部書記期間,鄭學(xué)工強調(diào),只有把思想政治工作與中心工作有機(jī)地融合起來,才能不斷凝聚員工力量,增強組織活力。
以“兩學(xué)一做”為抓手,進(jìn)一步完善了支部“三會一課”和民主生活會制度,制定了《支部工作考核條例》《支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作實施細(xì)則》等管理制度,加大了對黨建工作質(zhì)量和各項任務(wù)完成情況的考核獎勵,明確了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動任務(wù)目標(biāo),進(jìn)一步調(diào)動了黨員干部全員參與、服務(wù)中心的工作積極性和主動性。堅持以教育為引領(lǐng),采用會議專題學(xué)習(xí)、座談交流、紅色教育、讀書觀影以及榜樣故事宣講等多種形式豐富教育手段,提高教育效果,有效增強廣大黨員的“四種意識”,尤其是政治意識,進(jìn)一步提高支部的凝聚力和向心力,激發(fā)黨員工作熱情、奉獻(xiàn)精神和“創(chuàng)先爭優(yōu)”的源動力。
以“創(chuàng)崗建區(qū)”活動為載體,把效益觀念貫穿于管理、保障、服務(wù)各項工作中,推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”融入日常工作實際。先后設(shè)立了“黨員服務(wù)保障”“黨員節(jié)約創(chuàng)效”的示范區(qū)和責(zé)任區(qū),明確了黨員在崗位中的管理范圍和教育任務(wù),對工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化分解,落實責(zé)任到崗、到人。以節(jié)能降耗為重點,開展“節(jié)能降耗黨員先行”爭創(chuàng)活動,嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的消耗性指標(biāo)。以提高灰壩管理水平為出發(fā)點,開展黨員服務(wù)一線活動,對粉煤灰干灰裝車發(fā)貨現(xiàn)場的文明衛(wèi)生情況、生產(chǎn)現(xiàn)場安全保衛(wèi)情況進(jìn)行督促整改,對灰壩現(xiàn)場的安全取灰、裝車、發(fā)灰計劃情況進(jìn)行巡視監(jiān)督,對地方及周邊關(guān)系存在的難題予以協(xié)調(diào)解決。以提高設(shè)備可靠性為抓手,在尾水電站開展黨員進(jìn)現(xiàn)場、抓違章、除隱患等一系列“創(chuàng)先爭優(yōu)” 活動,切實把好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運行兩大關(guān)口,提升盈利能力。
以文明生產(chǎn)上臺階為契機(jī),大力開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,進(jìn)一步提高黨員干部的服務(wù)意識,為經(jīng)營生產(chǎn)順利開展積極營造可靠環(huán)境。召開專題會議研究策劃活動方案,以“黨員進(jìn)現(xiàn)場促中心工作”為主題,成立了 5個專項行動工作小組,編制了輪值檢查表,每周對回收公司裝車發(fā)貨現(xiàn)場的文明衛(wèi)生情況、生產(chǎn)現(xiàn)場安全保衛(wèi)情況,對石電賓館餐飲、住宿部營業(yè)活動情況進(jìn)行了深入檢查,督促生產(chǎn)經(jīng)營各崗位員工進(jìn)一步加強工作的責(zé)任心和執(zhí)行力,促進(jìn)中心工作更加規(guī)范化。 借助黨員值班檢查管理機(jī)制和平臺,支部認(rèn)真開展以檢查曝光管理為主要手段的監(jiān)督檢查工作,成員組在工作之余檢查經(jīng)營現(xiàn)場的工作情況共計76次,發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)6次,均進(jìn)行曝光考核。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的回收公司一期生產(chǎn)區(qū)內(nèi)照明不足、灰?guī)祉斏蟽杀K射燈不亮、一期進(jìn)出廠區(qū)道路坑洼不平,影響通行安全等問題,及時督促部門申報整改計劃,落實整改,切實提高了生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生水平。
與鄭學(xué)工熟識得人都說他“愛折騰”,也能折騰出名堂來。擔(dān)任黨支部書記的8年時間里,他不斷強化政治理論學(xué)習(xí)和思考,堅持用黨的理論指導(dǎo)工作實際,促進(jìn)各項工作取得實效。針對工作性質(zhì)的不同,鄭學(xué)工主張立足實際、大膽探索,開展形式多樣、特點鮮明的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,激發(fā)廣大黨員建功立業(yè)、爭當(dāng)先鋒模范的熱情,為推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展凝心聚力、添磚加瓦。
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“一個支部就是一個堡壘,一名黨員就是一面旗幟”。大唐石門發(fā)電公司華電實業(yè)黨支部所轄部門較多、涉及業(yè)務(wù)范圍廣,十多名黨員分布在市場開發(fā)、尾水發(fā)電、灰壩取灰、賓館服務(wù)、物業(yè)管理等多個工作領(lǐng)域。近年來,多種經(jīng)營人員逐漸減少、內(nèi)部管理更加規(guī)范、市場競爭日益加劇,如何穩(wěn)定隊伍、創(chuàng)新創(chuàng)效,提升公司市場競爭力成立該黨支部“圍繞中心、服務(wù)大局”的發(fā)力點。
“作為黨支部,我們要明確自己的定位,我們要認(rèn)真履行“圍繞中心、服務(wù)大局”的基本職責(zé),把黨委要求、公司經(jīng)營發(fā)展方向作為工作發(fā)力點,通過發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用來解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際的問題?!?任職華電實業(yè)黨支部書記期間,鄭學(xué)工強調(diào),只有把思想政治工作與中心工作有機(jī)地融合起來,才能不斷凝聚員工力量,增強組織活力。
以“兩學(xué)一做”為抓手,進(jìn)一步完善了支部“三會一課”和民主生活會制度,制定了《支部工作考核條例》《支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作實施細(xì)則》等管理制度,加大了對黨建工作質(zhì)量和各項任務(wù)完成情況的考核獎勵,明確了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動任務(wù)目標(biāo),進(jìn)一步調(diào)動了黨員干部全員參與、服務(wù)中心的工作積極性和主動性。堅持以教育為引領(lǐng),采用會議專題學(xué)習(xí)、座談交流、紅色教育、讀書觀影以及榜樣故事宣講等多種形式豐富教育手段,提高教育效果,有效增強廣大黨員的“四種意識”,尤其是政治意識,進(jìn)一步提高支部的凝聚力和向心力,激發(fā)黨員工作熱情、奉獻(xiàn)精神和“創(chuàng)先爭優(yōu)”的源動力。
以“創(chuàng)崗建區(qū)”活動為載體,把效益觀念貫穿于管理、保障、服務(wù)各項工作中,推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”融入日常工作實際。先后設(shè)立了“黨員服務(wù)保障”“黨員節(jié)約創(chuàng)效”的示范區(qū)和責(zé)任區(qū),明確了黨員在崗位中的管理范圍和教育任務(wù),對工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化分解,落實責(zé)任到崗、到人。以節(jié)能降耗為重點,開展“節(jié)能降耗黨員先行”爭創(chuàng)活動,嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的消耗性指標(biāo)。以提高灰壩管理水平為出發(fā)點,開展黨員服務(wù)一線活動,對粉煤灰干灰裝車發(fā)貨現(xiàn)場的文明衛(wèi)生情況、生產(chǎn)現(xiàn)場安全保衛(wèi)情況進(jìn)行督促整改,對灰壩現(xiàn)場的安全取灰、裝車、發(fā)灰計劃情況進(jìn)行巡視監(jiān)督,對地方及周邊關(guān)系存在的難題予以協(xié)調(diào)解決。以提高設(shè)備可靠性為抓手,在尾水電站開展黨員進(jìn)現(xiàn)場、抓違章、除隱患等一系列“創(chuàng)先爭優(yōu)” 活動,切實把好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運行兩大關(guān)口,提升盈利能力。
以文明生產(chǎn)上臺階為契機(jī),大力開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,進(jìn)一步提高黨員干部的服務(wù)意識,為經(jīng)營生產(chǎn)順利開展積極營造可靠環(huán)境。召開專題會議研究策劃活動方案,以“黨員進(jìn)現(xiàn)場促中心工作”為主題,成立了 5個專項行動工作小組,編制了輪值檢查表,每周對回收公司裝車發(fā)貨現(xiàn)場的文明衛(wèi)生情況、生產(chǎn)現(xiàn)場安全保衛(wèi)情況,對石電賓館餐飲、住宿部營業(yè)活動情況進(jìn)行了深入檢查,督促生產(chǎn)經(jīng)營各崗位員工進(jìn)一步加強工作的責(zé)任心和執(zhí)行力,促進(jìn)中心工作更加規(guī)范化。 借助黨員值班檢查管理機(jī)制和平臺,支部認(rèn)真開展以檢查曝光管理為主要手段的監(jiān)督檢查工作,成員組在工作之余檢查經(jīng)營現(xiàn)場的工作情況共計76次,發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)6次,均進(jìn)行曝光考核。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的回收公司一期生產(chǎn)區(qū)內(nèi)照明不足、灰?guī)祉斏蟽杀K射燈不亮、一期進(jìn)出廠區(qū)道路坑洼不平,影響通行安全等問題,及時督促部門申報整改計劃,落實整改,切實提高了生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生水平。
與鄭學(xué)工熟識得人都說他“愛折騰”,也能折騰出名堂來。擔(dān)任黨支部書記的8年時間里,他不斷強化政治理論學(xué)習(xí)和思考,堅持用黨的理論指導(dǎo)工作實際,促進(jìn)各項工作取得實效。針對工作性質(zhì)的不同,鄭學(xué)工主張立足實際、大膽探索,開展形式多樣、特點鮮明的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,激發(fā)廣大黨員建功立業(yè)、爭當(dāng)先鋒模范的熱情,為推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展凝心聚力、添磚加瓦。