迎峰度夏以來，大唐華銀耒陽發(fā)電公司堅持價值思維 效益導(dǎo)向理念，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)要求，針對高溫天氣下機車運行特點，專題部署，狠抓重點，閉環(huán)問責(zé)，強力管控車輛停時費，取得明顯成效，截止 7 月底，該公司廠前停時均控制在60分鐘左右，車輛流轉(zhuǎn)速度加快近1小時，停時費管控各項指標(biāo)基本達到要求。

　　高溫天氣導(dǎo)致鐵路相關(guān)設(shè)備故障增多，從而影響到車輛停時費用的控制，該公司部對此高度重視，多次召開現(xiàn)場及專題會議，分析原因，制定對策，明確要求運行與鐵路專業(yè)牢固樹立一盤棋觀念，全力配合，細化流程，加強溝通，責(zé)任到位，嚴(yán)格考核。尤其是鐵路專業(yè)要挖掘潛力，在車輛廠前時間、卸車時間、排空時間三個部分中重點抓住“頭”和“尾”兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重新制定運行指標(biāo)并細化到各崗位。一方面把以前車輛廠前時間由90分鐘下調(diào)至60分鐘，機車啟機出庫時間由20分鐘縮短到10分鐘。規(guī)定司機接班時間提前30分鐘，并加強設(shè)備巡視與維護，保證機車能隨時啟機出庫作業(yè)。另一方面加強細節(jié)梳理與管控，克服實際困難，將空車排空時間由原來的60分鐘減到40分鐘。

　　與此同時，該公司還要求貨運員提前進入現(xiàn)場查看空車情況，在確保安全的情況下要求列檢員作業(yè)同步進行，從而為報空后的調(diào)車作業(yè)爭取時間，以有效保證在規(guī)定時間內(nèi)能完成作業(yè)。

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