本網(wǎng)訊    8月6日，大唐湖南分公司召開“爭(zhēng)創(chuàng)一流、全面提升”視頻周調(diào)度會(huì)議。該公司總經(jīng)理、黨委副書記徐永勝?gòu)?qiáng)調(diào)，公司系統(tǒng)要迅速落實(shí)8月3日集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記陳飛虎會(huì)議講話精神，立足當(dāng)前，抓安全保穩(wěn)定，全面落實(shí)公司年中工作會(huì)各項(xiàng)部署，攻難關(guān)、補(bǔ)短板，確保全年任務(wù)目標(biāo)達(dá)成。公司黨委書記、副總經(jīng)理周浩，黨委委員、副總經(jīng)理韓旭東、趙云輝、吳曉斌出席會(huì)議。

徐永勝指出，陳飛虎總經(jīng)理在講話中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)五個(gè)方面要求，一是提高政治站位，迅速把思想行動(dòng)統(tǒng)一到中央決策和部署上來；二是鞏固發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定不移建設(shè)一流能源集團(tuán)；三是旗幟鮮明講政治，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”；四是凝心聚力謀發(fā)展，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；五是聚精會(huì)神抓落實(shí)，務(wù)必實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！蹦繕?biāo)。就如何做到講政治，陳飛虎強(qiáng)調(diào)，要從牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”；堅(jiān)定不移把企業(yè)建設(shè)好、發(fā)展好；堅(jiān)持做到五個(gè)“過硬”；堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，自覺擔(dān)當(dāng)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任等四個(gè)方面深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)做到講政治。徐永勝要求，公司系統(tǒng)要迅速學(xué)習(xí)、傳達(dá)陳飛虎講話精神，確保傳達(dá)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一名員工。徐永勝?gòu)?qiáng)調(diào)，在當(dāng)前集團(tuán)公司新時(shí)期，新要求下，全體干部員工要梳理好各項(xiàng)工作，堅(jiān)守崗位，高度負(fù)責(zé)，把當(dāng)前工作認(rèn)真做好，把長(zhǎng)遠(yuǎn)工作扎實(shí)開展好。

針對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)，徐永勝要求全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)呈現(xiàn)幾個(gè)特點(diǎn)。一是處于迎峰度夏、防洪度汛關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)管理提出考驗(yàn)，更對(duì)作風(fēng)提出了考驗(yàn)，關(guān)鍵時(shí)刻機(jī)組必須頂?shù)蒙?。二是處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的攻堅(jiān)期，下半年還有諸多難關(guān)需要攻克，三季度是攻難關(guān)、補(bǔ)短板，全面實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵期。徐永勝指出，與此同時(shí)，公司系統(tǒng)基建任務(wù)繁重，風(fēng)電、水電、煤礦、技改各項(xiàng)工程都在加緊推進(jìn)，安全生產(chǎn)不容有失。徐永勝?gòu)?qiáng)調(diào)，抓好安全生產(chǎn)要從思想上重視，組織上落實(shí)，機(jī)制上完善，落實(shí)7個(gè)加強(qiáng)夯實(shí)基礎(chǔ)，開展“四不兩直”抓住重點(diǎn)，扎實(shí)走好每一步，落實(shí)每一項(xiàng)舉措，不走形式，不停留于表面，切實(shí)提高安全管理水平。當(dāng)前特殊時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有高度敏感性和政治責(zé)任感，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全和項(xiàng)目建設(shè)安全。

就下階段工作開展，徐永勝?gòu)?qiáng)調(diào)，一是要全面落實(shí)年中會(huì)議精神，確保年度目標(biāo)務(wù)期必成。7月份，公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境特殊，高溫持續(xù)，電量增發(fā)，經(jīng)營(yíng)上已見完成全年任務(wù)目標(biāo)的曙光。年中會(huì)提出了6個(gè)億目標(biāo)，公司系統(tǒng)要緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最核心的關(guān)鍵要素，全力沖刺“6個(gè)億”攻堅(jiān)戰(zhàn)，向搶發(fā)電量、降低煤價(jià)、降低成本、降低能耗、資本運(yùn)作、爭(zhēng)取政策要效益，深挖管理空間和潛力，確保任務(wù)目標(biāo)達(dá)成。二是要緊盯項(xiàng)目發(fā)展，加快推動(dòng)前期工作。火電創(chuàng)新發(fā)展高效清潔能源，對(duì)集團(tuán)公司創(chuàng)建國(guó)際一流將作出重要貢獻(xiàn)。同時(shí)，要深入研究智慧能源，在堅(jiān)持方向，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的原則下，積極尋求發(fā)展機(jī)遇。此外，要全力建設(shè)精品工程，將工程各環(huán)節(jié)都納入精品工程建設(shè)重要一環(huán)，以精品工程建設(shè)目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。三是切實(shí)推進(jìn)“12345”戰(zhàn)略工程?！?2345”戰(zhàn)略工程核心是四項(xiàng)原則，集華銀員工之智，走創(chuàng)新發(fā)展之路，強(qiáng)科學(xué)管理之基，辦惠及民生之事。其中，辦惠及民生之事就體現(xiàn)在發(fā)展為了職工，一切以職工為中心。當(dāng)前，株洲轉(zhuǎn)型升級(jí)、耒陽借船出海，渠道不同，目的一致。都是向發(fā)展要出路，讓職工提能轉(zhuǎn)崗，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效，提升效益，這是公司改革發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。下階段，要通過完善政研引領(lǐng)、對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)、督辦落實(shí)、薪酬激勵(lì)、干部考評(píng)5個(gè)機(jī)制，促進(jìn)十大專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)“12345”戰(zhàn)略工程。

會(huì)議還就安全環(huán)保穩(wěn)定、燃料管理、雙值班等工作進(jìn)行了部署。