2018年以來，大唐湖南分公司利用小時(shí)區(qū)域領(lǐng)先，燃料管理躋身先進(jìn)，費(fèi)用控制成效明顯，做到了時(shí)間過半，任務(wù)過半，經(jīng)營形勢(shì)穩(wěn)中向好。

上半年，該公司安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定，一方面通過開展“打非治違百日行動(dòng)”“春季安全大檢查”“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，深入推進(jìn)“七個(gè)加強(qiáng)”、班組建設(shè)和檢修管理，安全意識(shí)更加深入人心。另一方面，通過健全完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保障體系三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任界面、履責(zé)流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。

電量方面，該公司水電、風(fēng)電、水電利用小時(shí)全面領(lǐng)先區(qū)域平均，發(fā)電量大幅增加，成為上半年各項(xiàng)工作中亮麗的風(fēng)景線。1-6月份，該公司發(fā)電量同比增加33.36%，其中火電發(fā)電量同比增加36.43%；火電利用小時(shí)同比增加553小時(shí)，排名區(qū)域第一。

燃料方面，該公司以“入爐煤限制值為基礎(chǔ)，入廠綜合煤價(jià)最低為原則”，緊盯燃料、電力兩個(gè)市場(chǎng)，按照日管控、周調(diào)度、月分析三個(gè)層次，燃料物資部、計(jì)劃營銷部、安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)管理部協(xié)調(diào)確定采購策略的工作機(jī)制，市場(chǎng)觸角更加靈敏、分析預(yù)判更加準(zhǔn)確，決策更加科學(xué)有效。同時(shí)，該公司燃料系統(tǒng)分區(qū)域深入細(xì)致開展市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)燃料調(diào)運(yùn)過程日調(diào)度與日管控，跟蹤、督辦調(diào)運(yùn)計(jì)劃兌現(xiàn)；運(yùn)用“三大項(xiàng)目”與調(diào)度中心，實(shí)時(shí)監(jiān)控燃料指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)糾偏；加強(qiáng)燃料現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查及入廠驗(yàn)收專項(xiàng)督查，定期開展收耗存閉環(huán)分析，強(qiáng)化燃料規(guī)范化管理，防控煤場(chǎng)虧空，公司燃料過程精細(xì)化管控水平得到進(jìn)一步強(qiáng)化。 1-6月份，該公司入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)較區(qū)域五大集團(tuán)平均值低13.7元/噸，“保供、控價(jià)”工作成效顯著。