在5月21日華銀公司召開生產(chǎn)經(jīng)營周調(diào)度會上，華銀公司總經(jīng)理徐永勝強(qiáng)調(diào) “要高度重視能耗管理，進(jìn)一步強(qiáng)化措施并落實到位，嚴(yán)格實施責(zé)任追究。同時重視燃料、電量對煤耗工作的影響，徹底明晰供電煤耗的責(zé)任，切實攻克能耗短板?！痹?月4日華銀公司召開生產(chǎn)經(jīng)營月度會議上，徐永勝強(qiáng)調(diào)華銀公司系統(tǒng)“要持續(xù)發(fā)揚(yáng)抗?fàn)幘?，頑強(qiáng)拼搏，切實做好當(dāng)前各項工作?！蓖瑫r要求“持續(xù)開展降煤耗工作，確保實現(xiàn)能耗達(dá)設(shè)計值、完成集團(tuán)年度下達(dá)目標(biāo)、節(jié)能降耗管理上臺階?！标P(guān)于煤耗問題，徐總可以說逢會必談,其重要性和緊迫性不言而喻。
解決煤耗問題是一個系統(tǒng)工程，需要“各相關(guān)部門提高認(rèn)識，強(qiáng)化溝通，認(rèn)真研究問題，共同把煤耗指標(biāo)管控好。”燃料調(diào)運部更是責(zé)無旁貸。為此，我們從“保供煤價、調(diào)庫存結(jié)構(gòu)、協(xié)同降煤耗”著手，采取下列措施：
一是用足夠庫存量保證摻燒需要。俗話說“巧婦難為無米之炊”。降煤耗，首先要保證入爐煤質(zhì)適合爐型，適爐煤質(zhì)不是靠采購單一煤源，而是通過摻燒而來，沒有足夠庫存，無法保證摻燒。調(diào)運部提前謀劃、順勢采購，利用價格低點完成煤量銜接，減輕機(jī)組迎峰度夏高負(fù)荷大方式下的采購壓力。
二是廣開煤源，采購適爐煤種。燃調(diào)部立足長協(xié)、市場和進(jìn)口煤，打出一套漂亮組合拳。首先加強(qiáng)與大型國有煤礦的溝通銜接，爭取神華、同煤、伊泰、中煤的長協(xié)穩(wěn)定供應(yīng)量，確保煤質(zhì)穩(wěn)定的煤源入廠；其次，定期到北方港口、長江口、荊州港進(jìn)行市場煤源開拓。尋找適爐煤種。另外，還依托集團(tuán)燃料公司積極銜接進(jìn)口煤源。最近發(fā)現(xiàn)進(jìn)口高熱值澳洲煤非常適爐，入爐摻燒后爐效非常高。
三是積累摻燒數(shù)據(jù)，確定煤種與煤耗相關(guān)性，建立數(shù)學(xué)模型，綜合煤價、煤耗、庫存要求等因素，開展智能調(diào)運方面的軟科學(xué)研究。例如： 5月市場水運煤價格比北方火車煤有較大優(yōu)勢，公司加大了水運煤的采購比例，北方火車煤占比只是很小一部分。
四是結(jié)合摻燒和接卸量的要求，合理安排采購節(jié)奏，提高接卸效率。根椐摻燒的要求，合理安排調(diào)運船期，盡量做到水運煤到廠接卸能直接入倉，減少廠用電。
降煤耗事關(guān)全局、責(zé)任重大。湘潭發(fā)電公司燃料調(diào)運部將按照徐總指示，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，盡心盡力，協(xié)同生產(chǎn)降煤耗，為華銀公司健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
國電泉州熱電...
