4月27日，大唐湖南分公司召開一季度經(jīng)濟活動分析會。會議全面?zhèn)鬟_了大唐集團公司一季度經(jīng)濟活動分析會議精神，總結回顧了一季度工作開展情況，對下階段重點工作進行了部署。該公司公司總經(jīng)理，黨委副書記徐永勝，黨委書記、副總經(jīng)理王萬春，黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席周浩，黨委委員、總會計師羅建軍，黨委委員、副總經(jīng)理趙云輝、吳曉斌，總經(jīng)理助理陳劍鋒出席會議。
徐永勝指出，今年以來，該公司本部各部門、系統(tǒng)各單位深入貫徹落實集團公司“1382”總體要求和公司2018年工作會議精神，緊緊圍繞“12345”管理工程謀篇布局，謀定而動，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，經(jīng)營成果達到預期，轉型發(fā)展推進有序，管理提升進展順暢，黨的建設不斷加強，各項工作起步良好，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。
針對當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，他指出，在客觀看待一季度工作成績的同時，更要清醒認識當前面臨的形勢和存在的問題。我們取得的成績令人鼓舞，前景充滿希望，但前進道路仍然艱難曲折。當前，外部環(huán)境復雜，不論從電力市場、煤炭市場還是資金市場來看，形勢都十分嚴峻。從內部管理而言，任務依然艱巨。具體表現(xiàn)在安全生產(chǎn)基礎不牢固，煤耗高硬傷需持續(xù)攻堅，電量結構優(yōu)化極需落地，工程建設管控難度加大，對標管理需不斷深入。他指出，盡管形勢任務艱巨，但當前轉型升級機遇難得。一是集團公司發(fā)布了“一五八”戰(zhàn)略修訂方案，號召各分子公司、各基層企業(yè)要不放過任何一個發(fā)展機會，任何一個發(fā)展陣地，華銀轉型升級是“順水行舟好揚帆、中流擊水正當時”。二是集團公司對創(chuàng)新發(fā)展任務做出了明確部署，對公司加快推進株電百萬機組項目，繼續(xù)在湖南做大做強火電產(chǎn)業(yè)，是極大的政策利好和戰(zhàn)略支撐。三是集團公司進一步全面深化改革，人力資源優(yōu)化配置專項行動加速推進，公司對接廣東公司的合作框架協(xié)議商談正緊鑼密鼓進行，公司擁有發(fā)展項目和“走出去”戰(zhàn)略的雙重通道，為員工提供廣闊舞臺前景可期。
就下階段重點工作，徐永勝強調，全面貫徹“12345”戰(zhàn)略工程總體安排，要切實抓好“減虧扭虧、轉型發(fā)展、提能轉崗”三條主線，落實“十個專項行動方案”開展。下階段，一是要堅定信心，多措并舉，全力攻堅“減虧扭虧”。要重點狠抓安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、電量營銷、燃料管理、節(jié)支增效、資本運作等工作，全力以赴打響“出零米”攻堅戰(zhàn)。二是要理清思路，咬緊目標，全力推動“轉型升級”。要重點抓好政策研究、項目落地、工程建設、過程管控，把握發(fā)展機遇，爭做創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵。三是要抓住機遇，完善機制，全力實施“提能轉崗”。要通過有序實施火電企業(yè)“三定”，全面開展提能轉崗培訓，推進轉型發(fā)展薪酬改革，為全面激活公司優(yōu)化人力資源配置提供關鍵支撐。
針對工作抓落實，徐永勝強調要“從緊、從實、從嚴”。他要求，全系統(tǒng)要把思想和行動切實統(tǒng)一到公司的決策部署上來，真正“從緊、從實、從嚴”抓好落實，提升敢于擔當?shù)哪芰?，推動華銀健康發(fā)展的各項事業(yè)向前邁進。要始終保持“緊抓快辦、奮發(fā)有為”的工作狀態(tài)，大力弘揚“務實奉獻、創(chuàng)新奮進”的大唐精神，不斷強化“嚴督實查、高效問責”的保障機制。徐永勝強調，公司系統(tǒng)要緊跟集團步伐，依靠員工力量，進一步堅定信心、鼓足干勁，雷厲風行抓落實，全力打贏減虧扭虧攻堅戰(zhàn)，打好轉型升級組合拳，做好提能轉崗關鍵事，用優(yōu)異的成績保衛(wèi)華銀、建設華銀。
針對集團公司陳飛虎總經(jīng)理即將來湘調研指導工作，徐永勝強調，要借此契機，進一步提高工作標準，解放思想，切實落實公司各項工作部署，用行動做好迎檢各項工作。
王萬春全面?zhèn)鬟_了集團公司學習貫徹黨的十九大精神高級研討班暨2018年一季度經(jīng)濟活動分析會的主要精神，重點對本次會議基本情況，陳進行董事長、陳飛虎總經(jīng)理重要講話精神，集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略深化方案主要內容三方面進行了宣貫傳達。
王萬春要求，各部門、各單位要對本次會議精神認真學習，深刻領會，抓好貫徹落實，要動員廣大干部員工再加壓力、再鼓干勁，奮戰(zhàn)二季度，確保時間過半、完成任務過半。他強調，目前華銀工作思路清晰，任務目標明確，應對措施得當。企業(yè)能否取得預期成效，關鍵在落實。針對如何抓好落實，他要求，一是對工作的信心要更堅定。從一季度工作成果和主要指標來看，我們各項工作起步扎實，開局良好。從集團公司“一五八”戰(zhàn)略深化方案第二階段的發(fā)展思路、目標、任務來看，公司目前轉型發(fā)展的方向完全契合集團的發(fā)展戰(zhàn)略。全員要對華銀健康發(fā)展的未來、對自己美好生活的未來充滿信心，要卯足干勁，乘勢而上，奮發(fā)有為，不斷鞏固和發(fā)展當前的良好態(tài)勢。二是行動要更迅速。當前時間緊迫，任務繁重。公司系統(tǒng)必須保持強烈的緊張意識和對標意識，要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，快馬加鞭，狠抓落實。系統(tǒng)各單位要對照計劃指標，明確下一步工作重點，不斷調整對策措施，聚焦問題和短板有的放矢地開展工作。要抓緊每一天，以日保周，以周保月，以月保季，以季保年，加強對標分析，強化過程管控，嚴格督察督辦，確保二季度時間任務“雙過半”；三是合力要更強勁。要進一步強化系統(tǒng)上下“一盤棋”意識，一切資源、一切力量、一切行動都要聚焦到減虧扭虧第一任務、轉型發(fā)展第一要務上來，各條戰(zhàn)線要最大限度地聚焦中心、聚集智慧、聚攏合力。
王萬春強調，二季度是全年工作的關鍵時期，對全年目標任務的完成至關重要。公司系統(tǒng)要以更加飽滿的精神、更加務實的作風、更加昂揚的斗志、更加有力的行動，奮力沖刺二季度，確保全年目標任務務期必成。
羅建軍通報了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營的總體情況，通過對標分析揭示了工作成績和差距，安排部署了下一階段公司的重點經(jīng)營工作。針對落實公司減虧扭虧專項行動方案舉措，他要求下階段要重點抓好專項行動方案落實、加大政策爭取攻關力度、擴大利用小時領先優(yōu)勢、加強燃料“保供、控價”、 強化降耗成本費用管控、推進降杠桿減負債防范風險、認真整改杜絕違規(guī)事件發(fā)生、按期完成財務共享中心建設等八方面工作。羅建軍強調，一季度公司實現(xiàn)了扭虧為盈，同比效益增長顯著。但今年扭虧減虧任務仍然艱巨繁重、責任緊迫重大。二季度要再接再厲，攻堅克難，共同應對，深入抓好各項措施落實，扎實打好華銀扭虧減虧戰(zhàn)。
本部各部門副主任及以上領導在主會場參加會議，基層企業(yè)中層以上干部在13個基層分會場參加會議。
