今年年初，面對燃料市場錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢，塔山發(fā)電公司燃料部提前籌劃，綜合分析“兩節(jié)”、“兩會”期間影響電煤采購的因素，認(rèn)真研究燃料年度需求情況，通過三項(xiàng)措施在保證庫存量的基礎(chǔ)上，切實(shí)降低燃料采購成本，確保年初燃料管理工作再上新臺階。
強(qiáng)化管理，科學(xué)管控。該部門加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，燃場負(fù)責(zé)人每天盯在現(xiàn)場，靈活解決和協(xié)調(diào)燃煤接卸過程中的瓶頸問題；通過建立及時(shí)準(zhǔn)確暢通的燃料信息通道，加強(qiáng)各流程聯(lián)動管控。與此同時(shí)，根據(jù)每天到煤情況延長接卸時(shí)間，保證車輛不壓車、不壓磅、燃煤進(jìn)得來、卸得下，保證接卸順暢、有序。
優(yōu)化調(diào)運(yùn)，皮帶先行。為優(yōu)化調(diào)運(yùn)，該部門把塔山皮帶煤調(diào)運(yùn)作為保供應(yīng)的重中之重來抓，部門領(lǐng)導(dǎo)積極與礦方溝通、協(xié)調(diào)，最大限度的落實(shí)皮帶煤拉運(yùn)計(jì)劃，并安排專人與煤礦調(diào)度室保持信息暢通，及時(shí)掌握塔山礦煤炭生產(chǎn)情況，優(yōu)化燃煤采購比例。
明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。該部門將采購計(jì)劃分解到日，細(xì)化到礦，明確各礦每日調(diào)運(yùn)煤量目標(biāo)，對主要采購礦點(diǎn)安排駐礦人員進(jìn)行催裝催運(yùn)，督促承運(yùn)車輛加大運(yùn)輸力度，層層落實(shí)責(zé)任，保證每日計(jì)劃足額落實(shí)到位。
