針對燃料管理是企業(yè)經(jīng)營成本高地,又是商業(yè)賄賂與腐敗易發(fā)地的特點,今年來,永安發(fā)電公司多舉措確保入廠煤驗收質量,嚴格控制燃料管理不正當交易風險。
加強燃料質量管控。火車來煤根據(jù)采樣方案采取分層采樣,汽車煤驗收現(xiàn)場確保采樣員、質檢員、班組管理人員各一名,專業(yè)、部門領導經(jīng)常到現(xiàn)場參與驗收監(jiān)督,周末放棄休息時間輪流全程跟蹤,對采樣過程不規(guī)范的操作行為及時進行糾正。
熱值差分析精細化。加強入廠、入爐煤質采制化管理,提高采制化人員技能水平,并修訂煤質異常處理制度,發(fā)現(xiàn)煤質異常及時 啟動異常處理方案并進行分析、追溯、查找問題,制訂應對措施,進而規(guī)范操作人員行為。
采制化三級加密管控。投入使用“電腦條形碼系統(tǒng)”,煤樣入庫、出庫、化驗均生成加密條形碼。以標準化實驗室高標準為標桿完成煤樣化驗工作。同時實現(xiàn)入廠煤采樣、煤樣流轉、煤樣化驗全程攝像在線監(jiān)控,入廠煤檢斤率 、過衡合格率100%。
反不正當交易行為。針對燃料管理腐敗易發(fā)地特點,對采制化人員每月一次廉潔教育,以案說紀,警鐘長鳴;簽定廉潔承諾書,承諾踐諾,防止商業(yè)賄賂。同時,隨機調(diào)整入廠煤采樣方式人工采與機采比對,并增加子樣數(shù)量,以防機采存在的漏洞被供應商利用,以達成入廠煤驗收保質控風險。