本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對標(biāo)管理、全面提升各項(xiàng)工作部署和要求，大唐河北發(fā)電有限公司在該公司系統(tǒng)開展了“大干七個(gè)月、對標(biāo)超越”行動(dòng)，分析查找問題，制定解決措施，助推全面提升。

　　該公司結(jié)合當(dāng)前新形勢、新要求，將經(jīng)營管理的工作重點(diǎn)放在“電價(jià)、電量、煤價(jià)、煤耗”等關(guān)鍵指標(biāo)上，建立了以“單位容量利潤、發(fā)電單位利潤”為核心的綜合對標(biāo)體系，針對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行攻關(guān)，制定出切實(shí)可行、有效的改進(jìn)和提升措施，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)積極開發(fā)適燒煤源，拓寬采購半徑，持續(xù)優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)適燒煤種選擇裕度，嚴(yán)控煤價(jià)，確保機(jī)組“口糧”供應(yīng)。在爭發(fā)電量方面，該公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全面掌握，著力解決影響發(fā)電量的關(guān)鍵問題，排除一切阻力和制約因素，全面保障電量任務(wù)的完成。一方面千方百計(jì)做好電量營銷工作，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作任務(wù)，充分挖掘各種差異化競爭優(yōu)勢，積極爭取更多電量計(jì)劃；另一方面根據(jù)各機(jī)組發(fā)電能力以及煤價(jià)漲幅情況，在供熱期合理安排參與市場交易的比例，確保機(jī)組最大限度接帶電負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。

　　為了進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行，降低供電煤耗，該公司組織開展了集團(tuán)內(nèi)、區(qū)域內(nèi)、同比、正反平衡等四個(gè)方面的供電煤耗對標(biāo)，制定階段性目標(biāo)以及具體整改措施，逐臺解決機(jī)組存在的問題，同時(shí)深入推進(jìn)機(jī)組“達(dá)設(shè)計(jì)值”工作，建立并發(fā)揮好耗差分析系統(tǒng)、實(shí)時(shí)指標(biāo)考核系統(tǒng)作用，強(qiáng)化運(yùn)行人員監(jiān)盤調(diào)整效果的實(shí)時(shí)對比和績效考核，提高積極性和主動(dòng)性。該公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要求，在全系統(tǒng)內(nèi)開展為期六個(gè)月的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，從思想上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，有效杜絕公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理存在“寬、松、軟”現(xiàn)象。系統(tǒng)各企業(yè)從問題出發(fā)，從建立良好的現(xiàn)場工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)的工藝要求入手，以作風(fēng)整頓為突破口，將制度、責(zé)任落實(shí)到位，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平。