本網(wǎng)訊 7月20日下午，湘潭發(fā)電公司設(shè)備部利用部門培訓(xùn)的機(jī)會，邀請物資部負(fù)責(zé)人及計劃員、采購員一行在生產(chǎn)樓四樓共同開展了題為“采購與物資管理形勢分析與工作交流”的聯(lián)合學(xué)習(xí)，設(shè)備部全體人員參加了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，物資部負(fù)責(zé)人就該公司當(dāng)前的采購與物資管理形勢進(jìn)行了簡要分析和概括。目前，國家對采購與物資管理的監(jiān)管力度越來越大、要求越來越嚴(yán)，在現(xiàn)有社會環(huán)境和火電企業(yè)經(jīng)營形勢的影響下，該公司物資采購降本的壓力也逐日增加，向管理要效益成了必然選擇。
參訓(xùn)人員了解到，當(dāng)前集團(tuán)公司的物資管理工作更加規(guī)范，對集中采購率等指標(biāo)都有更高的要求，但工作流程耗時較長，即使簡單的網(wǎng)上詢價采購也要等待３個工作日，簽訂合同、備貨和運(yùn)輸物流，每個環(huán)節(jié)都需要時間。為保障物資供應(yīng)，避免該公司物資需求部門和采購部門的工作被動，有預(yù)見性地制定物資購買計劃極其重要，也是促進(jìn)生產(chǎn)部門和采購管理部門工作雙贏的有效手段。
培訓(xùn)中還學(xué)習(xí)了物資管理的相關(guān)制度和實(shí)施細(xì)則，設(shè)備部和物資部的參訓(xùn)人員就當(dāng)前物資采購過程中碰到的主要問題互相交流、探討。
培訓(xùn)結(jié)束后，設(shè)備部負(fù)責(zé)人要求部門人員全力執(zhí)行采購管理的有關(guān)要求，熟悉管理制度，加強(qiáng)計劃管理，提高物資計劃的預(yù)見性。針對即將展開的2號、4號機(jī)組Ｃ級檢修，在月底前要填報好月度物資計劃，并確保計劃流程在集中計劃要求時間前審批到位，促進(jìn)物資合理分類集中采購，達(dá)到按期供貨、降低成本的最終目的。
