本網(wǎng)訊 7月6日，華電集團(tuán)公司在四川成都召開2017年度財(cái)務(wù)工作成都座談會(huì)，就提質(zhì)增效增收節(jié)支、財(cái)務(wù)管控體制改革工作進(jìn)行交流座談。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師邵國(guó)勇出席會(huì)議并講話。
邵國(guó)勇對(duì)四川、云南、貴州、廣東、廣西及西藏等區(qū)域提質(zhì)增效增收節(jié)支工作取得的積極成效給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，各區(qū)域要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)更加注重、五個(gè)轉(zhuǎn)型”深刻內(nèi)涵，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，科學(xué)把握開發(fā)時(shí)序，落實(shí)開發(fā)條件，嚴(yán)格控制工程造價(jià)；要久久為功，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)，做到持之以恒，與時(shí)俱進(jìn)，遠(yuǎn)近結(jié)合；要提高認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)管控體制改革部署，區(qū)域公司要認(rèn)識(shí)到位，加強(qiáng)自身能力建設(shè)，具備與“做實(shí)”相匹配的能力；要“居危思?！?，進(jìn)一步做好資金保量控價(jià)工作，以“三個(gè)百分之百”為目標(biāo)提升資金管理水平；要只爭(zhēng)朝夕，加快推進(jìn)“三型三化”財(cái)務(wù)和“551”體系建設(shè)，助力集團(tuán)改革發(fā)展；要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，著力提升集團(tuán)公司信息化整體效率；要依法經(jīng)營(yíng)，牢牢守住政治紀(jì)律的底線和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的紅線。
會(huì)上，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)部安排部署了下階段重點(diǎn)工作，各參會(huì)單位圍繞提質(zhì)增效增收節(jié)支、管控體制改革等工作進(jìn)行了交流發(fā)言。
本次會(huì)議是財(cái)務(wù)工作系列座談會(huì)的最后一站。上半年，面對(duì)煤價(jià)大幅上漲、利用小時(shí)下降、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等不利形勢(shì)，圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度會(huì)議和兩個(gè)一號(hào)文件精神，集團(tuán)公司相繼在福州、烏魯木齊、杭州、成都召開財(cái)務(wù)工作座談會(huì)，全力以赴提質(zhì)增效，著力推進(jìn)增收節(jié)支，認(rèn)真落實(shí)財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。座談會(huì)歷時(shí)1個(gè)月，涵蓋公司系統(tǒng)所有二級(jí)單位，通過(guò)四地座談、調(diào)研，集團(tuán)公司有關(guān)部門和單位進(jìn)一步查找提質(zhì)增效、經(jīng)營(yíng)管理、推進(jìn)“三型三化”財(cái)務(wù)和“551”財(cái)務(wù)體系建設(shè)工作中存在問(wèn)題，剖析薄弱環(huán)節(jié)，交流經(jīng)驗(yàn)，尋找對(duì)策，強(qiáng)化預(yù)算管控與執(zhí)行工作，為集團(tuán)公司年中工作會(huì)召開、完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
監(jiān)事會(huì)23辦副主任劉麗杰（副局級(jí)專職監(jiān)事），集團(tuán)公司有關(guān)部門和區(qū)域公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
