2017年是集團(tuán)公司“全面提升年”，大唐山東清潔能源開(kāi)發(fā)有限公司把提升經(jīng)濟(jì)效益擺在首位，在2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果取得“大豐收”的基礎(chǔ)上，理智分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)主營(yíng)風(fēng)力發(fā)電板塊提出了管控“再提高、再升級(jí)、再創(chuàng)效”的總體目標(biāo)，通過(guò)一系列有力措施，確保風(fēng)電生產(chǎn)管理水平和技術(shù)水平得到全面大幅度的提升。
完善對(duì)標(biāo)體系，挖掘發(fā)電潛力
大唐山東清潔能源公司所屬安城風(fēng)電場(chǎng)
以對(duì)標(biāo)管理為核心手段，該公司首次提出了運(yùn)行指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)精細(xì)化的工作理念。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等手段，全面做好運(yùn)行數(shù)據(jù)與發(fā)電設(shè)備的歷史對(duì)標(biāo)和區(qū)域?qū)?biāo)，將對(duì)標(biāo)分析細(xì)化到每臺(tái)風(fēng)機(jī)、每個(gè)關(guān)鍵部件、每項(xiàng)具體指標(biāo)，并通過(guò)制訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)比規(guī)則，開(kāi)展風(fēng)電場(chǎng)、風(fēng)機(jī)“樹(shù)桿立標(biāo)”活動(dòng)，定期評(píng)選出最優(yōu)場(chǎng)站和機(jī)組，促進(jìn)風(fēng)電管理、技術(shù)雙提升。今年3月，該公司進(jìn)一步加大對(duì)標(biāo)分析力度，將近三年風(fēng)機(jī)設(shè)備和運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一并納入對(duì)標(biāo)體系，分別從宏觀(guān)上和微觀(guān)上層層比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和短板，進(jìn)一步挖掘發(fā)電潛力，確保各風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)可利用小時(shí)數(shù)位居區(qū)域前列。
改進(jìn)運(yùn)維模式，提高專(zhuān)業(yè)水平
值班工作人員記錄設(shè)備運(yùn)行情況為對(duì)標(biāo)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
今年，該公司將有兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)，屆時(shí)，8個(gè)風(fēng)電場(chǎng)同時(shí)在運(yùn)，加之項(xiàng)目分布點(diǎn)多面廣的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，給生產(chǎn)管理、運(yùn)行維護(hù)和檢修調(diào)度提出了更高的要求。為解決這一難題，該公司早在2015年便設(shè)置課題，主要針對(duì)風(fēng)電企業(yè)如何在有限人員編制下，實(shí)現(xiàn)多個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過(guò)近2年的反復(fù)斟酌，基本確定了“集控運(yùn)行、就地點(diǎn)檢、區(qū)域檢修”的運(yùn)維模式，于今年起全面推開(kāi)。截至目前，該項(xiàng)目已完成全部前期準(zhǔn)備工作，檢修隊(duì)伍經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)和試運(yùn)，已具備了較成熟的工作經(jīng)驗(yàn)，完全可以勝任日常檢修維護(hù)的工作需要。在此基礎(chǔ)上，該公司于今年在各風(fēng)電場(chǎng)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，加快推進(jìn)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化生產(chǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理，使風(fēng)電管理專(zhuān)業(yè)化水平得到明顯改進(jìn)，生產(chǎn)運(yùn)維成本得到有效控制。
