“要圍繞‘單位容量利潤’這個核心，以電量爭發(fā)、生產(chǎn)指標創(chuàng)優(yōu)、費用控制為關(guān)鍵著力點全面對標，要對這些可視、可量化的數(shù)據(jù)進行深度挖潛，明確對標維度和目標；在這些‘硬指標’對標的同時，還要從思想觀念、體制機制、管理模式、創(chuàng)新能力、人才隊伍等‘軟指標’方面進行對標，促進企業(yè)全面提升”。一季度以來，大唐國際發(fā)電公司北京高井熱電廠始終緊緊圍繞“保安全、穩(wěn)供熱、爭電量、降氣耗”四大核心，按照“精準對標、強化執(zhí)行、全力以赴、提質(zhì)增效”的總體工作思路，以120分工作標準和爭第一的精神穩(wěn)中求進，在圓滿完成兩節(jié)兩會政治保電、民生供熱的同時，安全生產(chǎn)、企業(yè)利潤雙創(chuàng)歷史新高，順利實現(xiàn)首季開門紅。
截至3月底，該廠供熱量同比增加24.29%,發(fā)電氣耗同比降低9.43%,利潤同比增加12.76%,1—2月份盈利能力始終居系統(tǒng)基層企業(yè)第一位。
“四個三”開啟安全“加速度”
強化安保巡邏，確保政治保電絕對安全
“要以‘我要安全’為理念，加強安全思想教育；要以人身安全作為首要工作，確保安全大格局；要以效益為標準，抓好提質(zhì)增效對標工作；要以責任制為基礎(chǔ)，強化夯實安全基礎(chǔ)；要以圓滿收官為目標，抓好基建安全管理；要以引以為鑒為效果，提高安全日學(xué)習質(zhì)量；要以標準化為要求，加強班組建設(shè)；要以出人才為目的，加強科技工作”......3月1日，該廠組織召開2017年安全生產(chǎn)工作會議暨科技工作會議，會上一改慣性思維，一針見血“揭短亮丑”，不遮掩、不回避；一一對照“祛病健身”，30余項具體措施“招招制敵”。常言道，會風體現(xiàn)作風，會議讓每一名參與者查漏洞、補短板，讓最基礎(chǔ)、最基本的安全管理機制回歸本位，就是想傳遞這樣的“好聲音”：安全生產(chǎn)以實為基，抓安全重在基礎(chǔ)、重在基層、重在每一個人。
為進一步加強安全生產(chǎn)工作管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，該廠以實現(xiàn)本質(zhì)安全為目標，新年伊始通過狠抓“四個三”，進一步明確任務(wù)，完善制度，提高意識，健全機制，全方位加強安全生產(chǎn)工作。召開職代會、安委會、安全生產(chǎn)專項會三個會議，明確任務(wù)目標。先后下發(fā)了兩會保電、2017年開門紅勞動競賽以及安全生產(chǎn)1號文三個文件，分別明確了當前、一季度和全年的安全工作重點，為安全生產(chǎn)立規(guī)。該公司還組織實施了全年安全工作重點、四不傷害保證書和個人安全承諾書、崗位安全風險告知書三項措施，實現(xiàn)“我的安全我做主”。抓住安全意識、人身安全和現(xiàn)場安全三項重點，確保全局大安全。同時結(jié)合天氣特點，加強設(shè)備防寒防凍治理和生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，明確風險點、隱患和處置步驟措施，以嚴防死守確保機組穩(wěn)得住、發(fā)得出、帶得滿。
