“擔(dān)得起脫胎換骨、翻天覆地這八個(gè)大字。”這是集團(tuán)公司安生部一位負(fù)責(zé)人對(duì)國(guó)電駐馬店熱電廠的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)評(píng)評(píng)價(jià)。2016年10月30日，駐馬店電廠、民權(quán)電廠、滎陽(yáng)公司一次性通過(guò)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建驗(yàn)評(píng)，完成年度達(dá)標(biāo)創(chuàng)建計(jì)劃，河南公司所屬發(fā)電企業(yè)在走向本質(zhì)安全的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
堅(jiān)定達(dá)標(biāo)創(chuàng)建信念
河南公司2008年成立以來(lái)，經(jīng)歷了從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升，盈利能力逐年增強(qiáng)，但管理理念相對(duì)滯后、管理方式相對(duì)粗放成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)的瓶頸。集團(tuán)公司適時(shí)開展的安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為河南公司提供了突破瓶頸的契機(jī)。2015年冬天，河南公司從深入細(xì)致的宣傳動(dòng)員入手，推動(dòng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作在各電廠陸續(xù)開展。
2016年春，供暖季結(jié)束，達(dá)標(biāo)創(chuàng)建進(jìn)入緊鑼密鼓實(shí)施階段。河南公司黨組成員帶隊(duì)，組織所屬各單位包括黨委書記、總經(jīng)理、生產(chǎn)骨干在內(nèi)的218人次，分批先后赴蚌埠電廠、諫壁電廠、宿遷電廠、榆次電廠、大同二廠等管理先進(jìn)企業(yè)，就達(dá)標(biāo)創(chuàng)建進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的流程和典型經(jīng)驗(yàn)做法。此外，河南公司還聘請(qǐng)知名專家對(duì)生產(chǎn)技術(shù)骨干等相關(guān)人員開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，使他們領(lǐng)會(huì)吃透《火電廠現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》4個(gè)方面126個(gè)要素，明確為什么干、干什么、怎么干。通過(guò)深入的觀摩、學(xué)習(xí)、交流、研究，干部職工們逐漸認(rèn)識(shí)到，達(dá)標(biāo)創(chuàng)建不是做表面文章，而是設(shè)備的精準(zhǔn)治理，是管理機(jī)制的更加科學(xué)化，是職工特別是生產(chǎn)技術(shù)人員安全意識(shí)和技術(shù)水平的空前提高，是企業(yè)打基礎(chǔ)、立長(zhǎng)遠(yuǎn)、提質(zhì)增效的治本之策。認(rèn)識(shí)的到位，思想的統(tǒng)一，堅(jiān)定了干部職工的信念，也為創(chuàng)建工作提供了無(wú)窮動(dòng)力。
明確達(dá)標(biāo)創(chuàng)建策略
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，在組織管理上需要全盤謀劃，在實(shí)施過(guò)程中需要突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)。河南公司提出了以治理設(shè)備無(wú)滲漏為切入點(diǎn)、打造“樣板區(qū)”、緊盯“重點(diǎn)區(qū)”的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建策略。每個(gè)單位結(jié)合自身實(shí)際情況分別設(shè)計(jì)治理出一個(gè)“樣板區(qū)”，通過(guò)“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式，打造亮點(diǎn)工程，然后堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)日常維護(hù)。將磨煤機(jī)區(qū)域、輸煤棧橋、有系統(tǒng)、除灰脫硫區(qū)域等治理難度大、范圍廣的區(qū)域確定為“重點(diǎn)區(qū)”，綜合治理，循序推進(jìn)。統(tǒng)一組織系統(tǒng)內(nèi)觀摩學(xué)習(xí)，促進(jìn)各單位進(jìn)一步熟悉和掌握工作標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，在比較中找差距，形成你追我趕的創(chuàng)建氛圍。河南公司黨組成員靠前監(jiān)督指揮，堅(jiān)持經(jīng)常性輪流到基層單位指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入現(xiàn)場(chǎng)，走進(jìn)班組和支部，他們不看“最好”，只查“最差”，通過(guò)對(duì)“重點(diǎn)區(qū)”的反復(fù)檢查督導(dǎo)，不斷加壓，在漸進(jìn)轉(zhuǎn)變中提升治理標(biāo)準(zhǔn)和效率。
河南公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為推進(jìn)手段，注重設(shè)備本質(zhì)安全治理。民權(quán)電廠自行研究的磨煤機(jī)綜合治理方式，解決了磨煤機(jī)的漏風(fēng)漏粉問(wèn)題，獲得了“河南省百項(xiàng)職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”。滎陽(yáng)公司借助“讀大同故事，推創(chuàng)新實(shí)踐”活動(dòng)，以“責(zé)任分清楚、家底要摸清、標(biāo)準(zhǔn)要明白、缺陷識(shí)別全覆蓋”為抓手，一次性做好安全設(shè)施規(guī)范化和設(shè)備可靠性整治。駐馬店電廠嚴(yán)控“樣板區(qū)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其它區(qū)域照此標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，以點(diǎn)帶面，杜絕了設(shè)備治理中問(wèn)題的反復(fù)。通過(guò)安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，設(shè)備可靠性進(jìn)一步提高，滎陽(yáng)、民權(quán)、駐馬店三個(gè)電廠實(shí)現(xiàn)“零非?！保駲?quán)電廠2臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組深度調(diào)峰能力可低至20萬(wàn)千瓦。2014年末，駐馬店電廠的35萬(wàn)千瓦機(jī)組只能帶20萬(wàn)千瓦負(fù)荷，發(fā)電煤耗高達(dá)370克/千瓦時(shí)，經(jīng)過(guò)幾年的努力，特別是達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，機(jī)組不但可以滿負(fù)荷運(yùn)行，煤耗也降到314克/千瓦時(shí)。
保持達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果
河南公司五個(gè)發(fā)電廠，一千多名職工，達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的同時(shí)10月底前要完成10臺(tái)機(jī)組的超低排放改造，三百多個(gè)日日夜夜，緊迫的時(shí)間和繁重的任務(wù)，對(duì)他們的體力和耐心是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。干部職工們以廠為家、任勞任怨，在攝氏近40度的高溫里用汗水擦亮了廠房，以犧牲節(jié)假日休息時(shí)間不分晝夜辛勤勞動(dòng)治理好了設(shè)備。駐馬店電廠一位副總經(jīng)理以廠為家，常常兩、三個(gè)月不回家一次。民權(quán)電廠磨煤機(jī)儀表?yè)p壞，沒有配件，機(jī)組可能馬上啟動(dòng)，走采購(gòu)程序要半個(gè)月以上才能到貨。黨員劉文宇帶領(lǐng)班組成員連續(xù)工作3晝夜，利用舊儀表電子元件組裝成一個(gè)功能正常的儀表，不但滿足了啟機(jī)需要，還節(jié)約資金近6萬(wàn)元。民權(quán)電廠今年有5位生產(chǎn)一線職工的子女參加高考，為了能更好地投入到標(biāo)準(zhǔn)化工作中，在“決定人生命運(yùn)”的考試期間沒有一人請(qǐng)假陪在孩子身邊。滎陽(yáng)電廠安全監(jiān)部主任動(dòng)情地介紹了全員在達(dá)標(biāo)工作中追求極致的幾個(gè)感人片段：“幾個(gè)專工為摸清存在的問(wèn)題和缺陷，上爐頂、鉆地溝，進(jìn)灰?guī)臁⑷胨?，有的工作現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)被灰、水、油弄得分不清是誰(shuí)，有的加班加點(diǎn)趕進(jìn)度時(shí)吃睡在現(xiàn)場(chǎng)，有的忙不過(guò)來(lái)時(shí)一身衣服幾個(gè)星期顧不上換洗。標(biāo)準(zhǔn)化制度修編高峰期適逢機(jī)組檢修和一號(hào)機(jī)超低排放改造，職工白天在現(xiàn)場(chǎng)檢修，夜間聚在一起討論制度，經(jīng)常到半夜，那種廢寢忘食的敬業(yè)精神至今讓人熱血沸騰。”在河南公司的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建中，令人感動(dòng)的場(chǎng)景和事跡不勝枚舉。地方和系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)到電廠檢查工作，常常被職工們的耐力和吃苦精神所感動(dòng)：有這樣的職工隊(duì)伍，還有啥事干不成。
“通過(guò)驗(yàn)收不是最終目的，長(zhǎng)期保持才是關(guān)鍵?！焙幽瞎疽晃回?fù)責(zé)人在三個(gè)企業(yè)達(dá)標(biāo)后這樣表示。目前河南公司正在制定安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果保持長(zhǎng)效機(jī)制。每年對(duì)達(dá)標(biāo)企業(yè)檢查2次，企業(yè)連續(xù)2次檢查低于85分的直接降一個(gè)星級(jí)，而企業(yè)的星級(jí)直接與企業(yè)的工資總額掛鉤。安全文明生產(chǎn)只有更好，沒有最好；發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。（于群）
