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大唐國際撫州發(fā)電公司電量倒逼機制提升管理水平

發(fā)布時間:2016-09-30   來源:本站編輯

  在突出“以電量為生命線”的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,江西大唐國際撫州發(fā)電有限責任公司實施電量倒逼機制,通過全員發(fā)動,齊抓共管,整改完善,新機投產(chǎn)后的企業(yè)綜合管理水平迅速提升。8月份至今,該公司負荷率平均每天超全網(wǎng)10%,設備利用小時數(shù)已連續(xù)4個月在江西省網(wǎng)排名區(qū)域前列。

  該公司以電量倒逼安全生產(chǎn),牢固樹立安全是電量之基效益之本的理念。在安全基礎管理上下功夫,通過做精危險點預控、做細設備管理、做嚴規(guī)章制度執(zhí)行、做實設備本質(zhì)安全,嚴防死守、狠抓落實,確保新企業(yè)的安全基礎管理工作扎實有效。該公司堅持每周兩次安全聯(lián)查,防控現(xiàn)場作業(yè)安全風險;嚴格落實兩票三制,做到“兩票”執(zhí)行三個百分之百;深入開展反事故專項行動和隱患排查治理,118項問題全部整改完成;積極推進班組標準化建設,做實“三講一落實”。同時開展了防洪防汛、火災應急、液氨泄漏等多項應急演練。該公司1號機組投產(chǎn)至今8個月未發(fā)生非停,安全生產(chǎn)持續(xù)保持穩(wěn)定局面。

  該公司以電量倒逼經(jīng)營管理,緊緊圍繞“爭電量、控煤價、降費用”等關(guān)鍵要素,優(yōu)化供給管理,提升管控水平,實施跨越趕超。該公司在爭發(fā)量中主動營銷作為,在獲得計劃電量最大化的同時,積極做好電量替代工作。建立爭發(fā)電獎勵機制,積極爭取實時發(fā)電計劃;利用早晚高峰升降負荷機會,提前準備,實現(xiàn)快速跟蹤AGC負荷指令,確保滿足快速加負荷需求。該公司突出“保需、控價、提質(zhì)”六字方針,不斷加強燃料管理,特別是在鐵路運力上取得了多項優(yōu)惠政策,年初至今共降低燃料成本千萬余元。到今年8月末,該公司配煤摻燒比例高達49.81%,已累計配煤摻燒90余萬噸,同樣節(jié)約燃料成本千萬余元。

  該公司以電量倒逼設備管理,強化設備點檢定修,狠抓設備缺陷治理,提高設備檢修質(zhì)量,強化現(xiàn)場文明生產(chǎn),有效提升了設備健康水平和運行可靠性管理。針對輸煤翻車機重調(diào)及故障,加強對翻車機、斗輪機的定期維護和保養(yǎng)。同時,利用1號機組停備檢修策劃標準檢修及消缺類項目196項,修后質(zhì)量達到預期目標。檢修后鍋爐排煙溫度下降近9度,空預器阻力下降近200帕,汽水閥門內(nèi)漏處理近30處,機組狀況較修前明顯提升。

      關(guān)鍵詞: 大唐國際,撫州發(fā)電公司

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