中國電力網(wǎng)訊 12月12日上午，大寨分公司舉辦2019年度精益管理SDA/SGA成果發(fā)布會。該公司領導、各部門負責人、課題發(fā)布人員、員工代表近40人參加。
本次發(fā)布會是該公司對2019年精益管理工作的總結(jié)和展示，現(xiàn)場發(fā)布了《#5發(fā)電機機坑電纜整治》、《創(chuàng)新技能培訓方式提高運行人員應急處置能力》、《優(yōu)化機組運行方式-提高來水發(fā)電效益》等技術(shù)攻關(guān)型、經(jīng)營管理型的7個課題，涉及文明生產(chǎn)治理、機組運行優(yōu)化、教育培訓和應急處置等方面，涵蓋面廣，貼近工作實際，起到了很好的啟示作用。
課題發(fā)布人員通過PPT演示，用生動的語言、簡潔的圖表向評委及參會人員介紹了課題開展情況及實施效果。同時，運用精益管理工具，對課題改善措施、實施方法步驟及鞏固等環(huán)節(jié)作了精彩展示，各課題成果緊緊圍繞經(jīng)營管理、發(fā)電生產(chǎn)、標準化創(chuàng)建等工作實際，從夯實安全、節(jié)約成本、科學調(diào)度、經(jīng)濟運行、安全隱患治理、文明生產(chǎn)整治等出發(fā)，分析問題，查找原因，切實解決了生產(chǎn)管理和生產(chǎn)一線遇到的難點問題。發(fā)布會現(xiàn)場氣氛良好，相互交流了經(jīng)驗，總結(jié)了成果，開拓了視野。最終，通過現(xiàn)場打分和綜合評定，評選出了SDA、SGA課題的二等獎和三等獎各一個。
評委組對發(fā)布成果作了點評，并對精益管理取得的成績和在生產(chǎn)管理中發(fā)揮的作用給予了肯定，同時也指出了不足之處，認為本次參加發(fā)布的成果選題緊貼工作實際，工具方法運用恰當，實施效果良好。
該公司自2017年6月全面推進精益管理工作以來，各職能部門、廣大干部員工積極響應、踴躍參與，貫徹精益思想，在借鑒兄弟單位經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合自身實踐，大膽探索、主動作為，分析總結(jié)管理職能中存在的薄弱環(huán)節(jié)，找差距、查不足，針對存在的問題組織攻關(guān)，不僅解決了實際問題，還加深了對精益理念的理解，職能部門相互協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力得到了提升。
該公司對下一步精益管理工作作出安排，提出四個方面的要求，一是2020年各職能部門申報SDA/SGA項目要積極，強化教育培訓，多學習借鑒，穩(wěn)步推進各項目的實施、運用，解決具體問題；二是高度重視，開拓思路，全方位推進精益管理，始終把精益管理作為提質(zhì)增效的抓手；三是人力資源部加強精益管理的規(guī)范化，加強溝通和指導；四是創(chuàng)新方法，務求實效，選擇課題與小改善協(xié)同推進，針對性要強，著力解決發(fā)電生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的實際問題，不斷提升整體管理水平。
