“對標管理起源于20世紀70年代末80年代初，美國施樂公司開辟了對標管理先河” 塔山發(fā)電公司燃料部齊永江講到，這是9月3日發(fā)生在塔山發(fā)電公司燃料部業(yè)務培訓課上的一幕。

　　在培訓中，燃料部副部長頊亞軍與部門12名員工共同學習了對標管理目的、對標實施流程等內(nèi)容。培訓員齊永江結合公司實際情況，重點講解影響燃料對標的六大指標，在課堂中大家勇于發(fā)言、積極提問，對如何對標管理提出五花八門的問題，課堂上再次掀起新高潮。

　　“一次比一次結合實際，一次比一次講得好。講得好，是因為工作都是自己實實在在做起來的，一出口就能如數(shù)家珍。說明大家有比、學、趕、幫、超這種認識，如果每項工作只說在嘴上，沒有實質(zhì)經(jīng)驗，是講不出真東西來的?！?nbsp; “以講促學” 這種方式既給大家搭建了一個學習的平臺，更給燃料部搭建了一個工作比拼的‘大舞臺’，讓大家學習有方向，趕超有目標……”燃料部副部長頊亞軍。

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