8 月25 日，中國能建安徽電建一公司電儀（輸變電）工程公司召開2018 年項目經理工作會議，領導班子成員、本部相關人員、輸變電各項目經理共計30 余人參加了本次會議，公司領導蘇學虎、陳鵬出席會議。會議主要圍繞宣貫年中會議精神、輸變電工程公司人員職責分工、業(yè)務管控強化措施、2018 年下半年工作部署、項目管理費用管控等內容進行全面探討與交流。旨在通過討論分析、集思廣益促進輸變電項目管理上臺階，工程安全生產、質量工藝、經營效益、工期進度、隊伍建設有保障。

　　會議首先宣貫了公司2018 年年中工作會議的有關精神，結合輸變電工作開展情況，特別針對“項目兩制”的問題，要求各項目經理嚴格執(zhí)行“項目兩制”，帶領團隊勇于擔當，推動項目經理負責制和項目成本核算制的落實。隨后，會議對整合后領導班子成員、本部管理人員職責分工情況作了介紹，對輸變電業(yè)務管控強化措施方面如何從“資源配置、機械管理、材料管理、方案管控、安全管理、質量工藝及無塵化施工、人員培訓及對標管理方面進行總結與分析，要求持續(xù)提升項目履約能力和水平，對項目管理費用管控問題的現狀及措施與各項目經理進行了深入探討。會議還對上半年取得的成績和短板進行了分析，重點對2018 年下半年工作要點及計劃從市場開發(fā)、項目履約、經營管控、隊伍建設、改革創(chuàng)新、黨建廉政六個方面進行工作部署。

　　各項目經理就自己所管轄的項目管理情況進行總結匯報，從“資源配置、經營管控、項目履約、費用問題、對標管理以及多方關系的協(xié)調”六個方面展開討論交流，分享了各自的經驗和做法，同時查找存在的問題。工程公司對19 位項目經理提出的存在的問題、共性問題以及意見、建議都作出解答，會后工程公司將整理研究，分類解決。

　　蘇學虎總結發(fā)言，對項目經理提出要求：一是業(yè)務管控體系要制度規(guī)范化，項目經理要做到職責劃分，履責到位，準確思考定位；二是管理制度要實用化、規(guī)范化，經營管理流程要明確精細化，以項目經營為關鍵點；三是細化業(yè)務管控，對突出問題找到改進措施；四是樹立責任、執(zhí)行、精細經營、對標、帶人、依法合規(guī)六個意識，勇于擔當，要有強烈的責任心。他重點強調：項目經理應持續(xù)提升項目的經營、安全、質量管理規(guī)范化，特別要注重施工用電的過程管控。五是各項目經理要轉變思想，遵紀守法，奮發(fā)努力，全面完成年度各項工作。

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