塔山發(fā)電公司上半年發(fā)電量為29.46億kWh，負(fù)荷率為69.67%，同比增加11.3億kWh,實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半，完成全年發(fā)電任務(wù)的56.44%。為公司提質(zhì)增效，確保完成全年發(fā)電任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
多措并舉爭(zhēng)發(fā)電量。為爭(zhēng)發(fā)電量，塔山發(fā)電公司多措并舉，加強(qiáng)電量目標(biāo)管理，強(qiáng)化過程管控，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過部門負(fù)責(zé)人、值長和調(diào)度進(jìn)行多方面的溝通協(xié)調(diào)、緊盯每日電量計(jì)劃、及時(shí)跟蹤時(shí)段負(fù)荷曲線，提高機(jī)組接帶負(fù)荷能力，通過值際間指標(biāo)競(jìng)賽，營造出“度電必爭(zhēng)”的良好氛圍。五月、六月發(fā)電利用小時(shí)數(shù)均排全省60萬及66萬級(jí)機(jī)組中第一名，上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半，同比去年多發(fā)電11.3億度。發(fā)電量的攀升成為公司扭虧增盈的發(fā)動(dòng)機(jī)，在火電盈利的艱難中，實(shí)現(xiàn)利潤進(jìn)度任務(wù)過半。
精準(zhǔn)摻配降本效增。面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)暴漲、煤價(jià)持續(xù)走高的嚴(yán)峻形勢(shì)，在來煤煤質(zhì)劣化的情況下，加強(qiáng)煤質(zhì)摻配管理，根據(jù)電量計(jì)劃、機(jī)組不同時(shí)段接帶負(fù)荷情況，實(shí)施精準(zhǔn)摻配，最大限度滿足機(jī)組用煤需求，實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)效益最大化。五月開始組織適時(shí)合理進(jìn)行煤泥摻燒工作，達(dá)到降本效增目的，五、六月共計(jì)摻燒干煤泥六萬余噸，降低這兩月綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)15元/噸，節(jié)約了發(fā)電成本，為公司創(chuàng)造良好了的經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備整治已見成效。設(shè)備管理責(zé)任到人，加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度和消缺力度，做到小缺陷不過夜，大缺陷不過天，確保設(shè)備的完好率和消缺率，上半年消缺率達(dá)到了98.6%，設(shè)備消缺率水平得到了機(jī)組高負(fù)荷的檢驗(yàn)。
雙管齊下指標(biāo)優(yōu)化。發(fā)電運(yùn)行部以績(jī)效考核為平臺(tái)，大力開展發(fā)電量和小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，督促每位運(yùn)行人員精心調(diào)整機(jī)組參數(shù)，合理安排運(yùn)行方式，同時(shí)根據(jù)雙細(xì)則實(shí)施管理辦法，保證一臺(tái)機(jī)組投入ACE，保證電量的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取一定的調(diào)峰補(bǔ)償。在煤質(zhì)不穩(wěn)定情況下，兩個(gè)細(xì)則收入大幅提高，1至5月兩個(gè)細(xì)則凈收益643萬元，是公司扭虧增盈的重要因素。同時(shí)生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化提升，廠用電率同比下降0.18%，背壓同比下降0.75kPa，補(bǔ)水率同比下降1.05 %，排煙溫度同比下降4.67℃；#1、#2機(jī)組真空嚴(yán)密性分別從180Pa/min、130Pa/min降低到56Pa/min、60Pa/min的優(yōu)秀值，有效降低了供電煤耗，為提高機(jī)組效率打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
